你的心理距离是什么?|视频

在决定如何激励你的员工时，要知道的关键之一是你的心理距离是多少?”

作为一个项目负责人，你的关键工作之一是保持团队的积极性。我们都了解动机——有些人比其他人更多。我相信你们已经学到了很多关于如何做的知识。

不同类型的动机在不同的时间起作用。有时你会试着鼓舞人心。你想让你的团队对他们为什么要做这个项目有一个愿景。在其他情况下，您希望通过指导和反馈来支持个人。

这些工作的效果如何?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

斯坦福大学助理教授Nir Halevy最近的一些研究从新的角度分析了动机。他研究的是职场同事之间的“心理距离”。

心理距离也被称为心理接近

心理距离是指我们感觉和另一个人有多远。例如，它可能与物理距离、文化差异、简单的熟悉程度或等级距离有关。

他的研究表明，心理距离是积极动机的一个因素。当现实或抽象的程度与心理上的亲近或距离相关时，动机是最有效的。

1. 董事会级项目发起人
2. 项目经理
3. 工作流程团队负责人
4. 项目组成员

当团队领导给予表扬和反馈时，项目团队成员将受到强烈的激励。但如果她只是空谈他们为什么要做这个项目，效果就会大打折扣。

然而，如果赞助商给出了有远见的演讲，它就会起作用。但你的团队成员不会觉得赞助商的建议有什么激励作用。

项目经理和你的心理距离呢?

你有点夹在中间。所以，如果你认识团队成员并经常与他们聊天，你就能更好地关注个人和物质动机。利用你的赞助商来传达大局。

你是否通过团队领导进行管理，很少与团队成员单独交谈?把你的动机放在一个更战略性的层面上。让你的团队领导给团队成员发展方面的反馈。师徒关系和绩效评估关系在等级差异很小的情况下效果最好。

这并不意味着你应该暂停你的判断

这是否意味着你不能向整个团队传达战略愿景?或者给刚认识的团队成员提建议?当然不是。运用你的判断力。

但这确实意味着你可以更好地专注于平衡你的动机努力。

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