真正的项目团队:你会做什么来创建一个?|视频

你将如何创建一个真正的项目团队?

我记得这一点，当我遇到的概念“真正的团队”．这个想法来自Jon Katzenbach，他是团队领域的顶尖思想家。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

回到真正的项目团队的理念……

真正的团队可以完成重大的变化。他们这样做是因为三个特点:

1. 每个人都高度致力于团队的目标、目的和宗旨。他们抛开与职能、部门和个人议程的正式联系，为自己服务。
2. 他们都要求对方对最高标准的工作负责。该团队找到了一些方法来进行这些不舒服的对话，因为它的工作太重要了。
3. 领导角色因人而异。它们来自专业知识和经验，而不是地位或权力。

在一个正在执行的项目团队中，项目领导并不明显

当你的团队真正处于表演阶段时，旁观者应该很难发现谁是负责人。不同的团队成员将站出来领导不同的任务。你作为领导者的角色更加微妙:

• 为团队提供所需的资源
• 让他们远离干扰

项目团队通常跨职能

对于项目经理来说，最难处理的事情之一就是团队成员之间相互竞争的忠诚度。然而，要建立一个真正的项目团队，你必须这样做。

道路似乎很清楚。

1. 目的
   首先，你必须向他们表明，团队的目标比他们的职能从属关系更大。没有项目的成功，功能就会受到影响。
2. 文化
   其次，你必须让你的团队成为一个更有吸引力、更有趣、更有职业回报的家，而不是他们的职能。这意味着要关注自豪感、个人发展和认可。给人们领导的机会。帮助他们达到高标准。建立信任、尊重和协作的文化。

在你当前的项目中，你将如何创建一个真正的项目团队?

请在下面的评论中给出你的答案。

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