管理和领导变革

项目经理和变革领导者变更管理的实用介绍

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变更是项目生活中不可避免的一部分

而且,作为一个项目经理,你很快就会被要求帮助领导它。

但是,我们常常害怕改变。这就导致了抵抗。
因此,管理和领导变革是一个具有挑战性的角色。它将带你走出舒适区,超越现有的管理和监督工具集。

但是变化是可以预测的
你可以预测人们会如何回应,以及你需要做些什么来积极地吸引他们。你可以计划、准备和处理一定会到来的阻力。

要做到这一点,您需要实用的工具和模型

这门课会告诉你。

不仅如此,你还会学到:

  • 改变的需求是如何产生的,
  • 如何沟通,以及
  • 引导人们渡过难关的方法。

以下是你将涉及的主要主题:

  • 变化的周期
  • 改变的障碍
  • 人们抗拒改变的第一个原因
  • 改变领导者的工具
  • 利益相关者分析
  • 人们如何应对变化:变化曲线
  • 变化对经营绩效的影响:萨提亚曲线
  • 改变计划的三个阶段:卢因模型
  • 抵制改变的洋葱模型
  • 如何赢得抵抗者

正在进行的项目:变更管理案例研究

在整个课程中,你将有简短的练习来做,使用我们将涵盖的技能。它们基于一个真实的组织变革项目。其他学生和你的导师会支持你,认可你的成功,并帮助你解决问题。

之前的经验
你唯一需要的是工作经验。但是,如果你有管理或项目管理经验,你会发现这更容易!

你的导师
你的导师是迈克·克莱顿博士。作为国际咨询公司德勤的高级项目、计划和变更经理,迈克为客户领导了大型而复杂的变更项目。

现在,作为一名培训师和促进者,他一直在把自己学到的东西应用到别人身上。这门课程代表了15年来学生发现最有帮助的工具的经验,以及25年来在商业、管理大大小小的变化方面的经验。


你的老师


Mike Clayton博士
Mike Clayton博士

Mike Clayton是一位成功且富有创新精神的项目经理。

他曾在国际咨询公司德勤担任高级经理,领导大型项目团队并管理大型集团。

他指导和培训了数千名项目经理。


课程课程



常见问题


课程什么时候开始和结束?
课程从现在开始,永不结束!这是一个完全自主进度的在线课程——你可以决定什么时候开始,什么时候结束。
我可以参加多长时间的课程?
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