变更是项目生活中不可避免的一部分
而且,作为一个项目经理,你很快就会被要求帮助领导它。
但是,我们常常害怕改变。这就导致了抵抗。
因此,管理和领导变革是一个具有挑战性的角色。它将带你走出舒适区,超越现有的管理和监督工具集。
但是变化是可以预测的
你可以预测人们会如何回应,以及你需要做些什么来积极地吸引他们。你可以计划、准备和处理一定会到来的阻力。
要做到这一点,您需要实用的工具和模型
这门课会告诉你。
不仅如此,你还会学到:
- 改变的需求是如何产生的,
- 如何沟通,以及
- 引导人们渡过难关的方法。
以下是你将涉及的主要主题:
- 变化的周期
- 改变的障碍
- 人们抗拒改变的第一个原因
- 改变领导者的工具
- 利益相关者分析
- 人们如何应对变化:变化曲线
- 变化对经营绩效的影响:萨提亚曲线
- 改变计划的三个阶段:卢因模型
- 抵制改变的洋葱模型
- 如何赢得抵抗者
正在进行的项目:变更管理案例研究
在整个课程中,你将有简短的练习来做,使用我们将涵盖的技能。它们基于一个真实的组织变革项目。其他学生和你的导师会支持你,认可你的成功,并帮助你解决问题。
之前的经验
你唯一需要的是工作经验。但是,如果你有管理或项目管理经验,你会发现这更容易!
你的导师
你的导师是迈克·克莱顿博士。作为国际咨询公司德勤的高级项目、计划和变更经理,迈克为客户领导了大型而复杂的变更项目。
现在,作为一名培训师和促进者,他一直在把自己学到的东西应用到别人身上。这门课程代表了15年来学生发现最有帮助的工具的经验,以及25年来在商业、管理大大小小的变化方面的经验。
你的老师
Mike Clayton是一位成功且富有创新精神的项目经理。
他曾在国际咨询公司德勤担任高级经理,领导大型项目团队并管理大型集团。
他指导和培训了数千名项目经理。
常见问题
课程什么时候开始和结束?
课程从现在开始,永不结束!这是一个完全自主进度的在线课程——你可以决定什么时候开始,什么时候结束。
我可以参加多长时间的课程?
生命周期访问听起来怎么样?注册后,您可以无限制地访问本课程,只要您喜欢-通过您拥有的任何和所有设备。
如果我对课程不满意怎么办?
我们永远不希望你不开心!如果您对购买的产品不满意,请在前30天内与我们联系,我们将全额退款。