你是否需要学习如何成功地交付你的下一个项目并取悦你的客户?
如何Deliver一个成功的Project而不感到紧张，这样你就可以给你的同事，你的老板和你的客户留下深刻印象
项目经理技能掌握计划
掌握项目管理的基本技能
了解如何快速掌握项目管理的技能，并准备好领导你的第一个大项目。
(之一)“六个最佳在线项目管理课程” 大学先驱，美国大学新闻平台 |
这些课程可能适合你的三个原因:
这些课程旨在帮助项目经理获得他们明天可以使用的技能，这些技能将持续你的一生。
你想进入项目管理，但却没有发生……然而。
你需要承担一个项目，让你远离自己的舒适区。
糟糕的项目管理会影响团队交付的服务。
糟糕的项目管理会影响团队交付的服务。
提高你的利润空间，同时取悦你的客户，没有高成本的现场培训和短期打击你的员工的可用性
你们公司的项目进度落后了。
你的东西被错过了，你的顾客被惹恼了，你的经理超出了你的预算。
每当一个项目经理超出了您的一个客户的要求并使其失望时，您就需要花费更多的钱来纠正错误。
但更重要的是，这会损害你的声誉。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将教给您明天开始管理项目所需的实际技能。
所以现在，您将能够为每一位项目经理提供他们需要的培训，这些培训对您的业务有帮助。
您可以为每个课程选择合适的级别，并在选择时升级课程。
你可以清楚地记录你的支出，你也可以得到你的业务所需的培训。
有了训练有素的项目经理，你会很快看到真正的结果:
- 准时交货
- 预算完成
- 很高兴客户
在这下面，你可以看到我的细节项目经理的技能掌握程序．这是一个全面的课程，当你的人需要它，可自定义模板内置。
此外，如果您需要培训三个或更多的人，请与我联系，了解批量许可证折扣的详细信息，甚至可以定制。
迈克
迈克(一)在线点课程。com
“在线培训的独特之处在于点课程是你可以与你的教练互动。这不是一个单独学习的项目，当然，如果它适合你的学习风格，你也可以这样做。迈克是承诺给你所需要的支持为了使课程成功，他在课程的每个模块中都加入了评论部分。问你的问题，他会回复你的。
这些视频非常短，内容结构合理，可以让你随时了解任何需要建议的内容(所有有视频的课程都是如此)。
我喜欢内容构建的方式，也有不错的升级路径，所以如果你想学习更深入的课程，你的经济状况不会比刚开始选择的课程差。”
…伊丽莎白Harrin，项目经理&博主
你想进入项目管理，但却没有发生……然而。
开始你的旅程，成为一个成功的项目经理，不要等待别人看到你的潜力
你知道你想成为一个项目经理。
你知道你有潜力成为一个好医生……也许是一个伟大的项目经理。
但是没有人相信你。
所以，每天，机会似乎都与你擦肩而过，而你的同事却得到了他们的机会。
感觉你充其量只是在原地踏步。甚至可能被向后扫。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将教给您明天开始管理项目所需的实际技能。
现在，你就可以证明你已经准备好开始了。你将拥有所需的知识来展示你已经为这些机会做好了准备，并且你将能够开始成为你知道你可以成为的项目经理。
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“迈克覆盖所有项目经理需要知道的关键主题在他的技能掌握项目中，很明显，在整个课程中，迈克不仅理解了理论，而且几乎什么工作并提供了只有有经验的从业者才知道的提示、技巧和陷阱。我将推荐这门课给任何想要掌握好的项目管理的关键概念的人。”
…Chris O ' halloran，项目经理&敏捷教练
你需要承担一个项目，让你远离自己的舒适区。
满怀信心地完成你的项目，不要有失控和不确定下一步该怎么做的感觉
你被赋予了一个项目的责任，这将大大超出你的经验和舒适区。
你也知道大家会根据你在这个项目上的表现来评判你。
搞砸不是你喜欢的选择。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将教给您明天开始管理项目所需的实际技能。
所以现在，你将能够自信地开始你的项目，知道如何稳健地设置它，并从一个阶段移动到另一个阶段。
你会觉得自己掌控着自己的项目，并有信心实现每个人对你的期望。
在这下面，你可以看到我的细节项目经理的技能掌握程序．这是一个快速、循序渐进的程序，它会给你开始的信心，并知道在整个项目中接下来会发生什么。
“从项目开始到项目结束，这一切都是如此。更重要的是你可以在自己的项目中这样做这也是迈克·克莱顿将其整合在一起的关键。
所以,我说:“投资,投资投资!”如果你不为自己投资，你将一无所获，而投资的回报将成倍增长。”
…罗恩Rosenhead，项目代理总行政主任
你会得到什么?
你会得到堆积如山的材料
所有的基础知识项目管理：
- 内容相当于为期两天的现场培训研讨会
- 据估计,六个小时高质量的视频教学
- 音频所有视频课程的播客版本
- 可下载的工作簿，模板和奖金文章。
- 在50的视频可以随时随地观看。
- 平均视频长度6-10分钟。
我投入了数千小时学习、使用和测试这些想法。
我已经进行了数千小时的项目管理培训。
我所学到的一切都有助于这次培训。
比较成本
- 现场培训费用每天250 - 750美元不等。这个程序相当于两天的课堂培训。
- 项目教练或导师会向你收取费用每小时150到700美元．
- 帮我在英国订一天，最多到3000美元．是的，我的客户确实会付这笔钱。
- …什么是真实成本通过将YouTube视频、博客文章和在线文章拼凑在一起，用相互冲突的术语、不同的系统和不同的可靠性来发现所有这些材料的可能性有多大?
一个坚实的开始项目管理职业是你应得的
通过选择The Project Manager's技能掌握计划，您将获得以下好处:
易于使用的
我们的在线培训很容易使用。你可以随时随地访问它。
您只需要一个浏览器，您可以从今天开始。
快速的结果
今天，你会得到即时的“顿悟时刻”和现成的工具和模板。
这意味着您可以在明天交付真实的项目结果。
经济
没有旅行，没有失业，没有住宿费，没有生活保障。没有其他材料可以买。
这一切都在这里。一次性付费:终身使用。
你的老师
迈克·克莱顿博士
…是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一，拥有超过12年的经验。
他是一个多产的博主，ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志- APM)的撰稿人13本畅销书的作者，包括四个关于项目管理的。
从1990年到2002年，Mike是一名成功的项目经理，领导大型项目团队，为客户交付复杂的项目，作为德勤伦敦办事处的咨询高级经理。
2016年，Mike推出了在线点课程对于那些想要建立你的项目职业生涯的人。你会发现各种各样的课程和其他资源来帮助你成为一个更好的项目经理。这些课程将为您提供清晰、实用的知识，使您易于理解和应用。
但在线点课程不会只是一组训练视频。这些课程将帮助你将自己转变成你想成为的项目经理。随着时间的推移，Mike希望在网上为您建立最全面的项目管理自我开发资源组合。
人们怎么说迈克克莱顿的项目管理课程
“非常有用。许多优秀的策略可以帮助指导项目经理。”
Rob Simpson, Basis(注册)有限公司
“对项目管理的全面介绍。我学到了很多，有很多可以明天开始实施!”
Catherine Mendham，内容顾问
“非常实用，非常有用。让人有信心知道什么是重要的，什么不是。迈克是一个非常吸引人的演讲者。”
路易莎·戴维森，秘密特工市场部
“太好了。非常有用的。我已经能够确定我所做的工作，并将理论和战略与我在项目管理中所学到的联系起来。”
泽德·阿里，兰开夏BME项目
“它做到了盒子上写的那样——大量关于计划和管理任务的实用想法，以及对成功交付的关键原则的理解。”
安德里亚·邓肯，北安普顿大学PDP协调员
“这是我在过去17年中参加过的最好的研讨会之一。愉快、实用、有用。我强烈推荐这门课"
戴安·梅西-帝斯曼法律律师事务所
课程课程
在你开始……
- 先读我
- 见你的教练(4:18)
- 持续的专业发展
- 如何学习这门课程
- 你还能做什么?
- 如何管理一个伟大的项目
项目管理概论
- 第1节简介:项目管理简介
- 什么是项目管理?(4:05)
- 项目管理的态度(4:30)
- 简短练习(3:46)
- 项目生命周期(5:53)
- 项目有多少阶段?(还)
- 为什么要把项目分成几个阶段?(七18)
- 一些最后的技巧……
- 项目管理播客简介
项目定义阶段
- 介绍第2部分:项目定义阶段
- 可交付成果、产品和结果(6:16)
- 目标和目的(3:23)
- 三重约束(7:42)
- 范围介绍(8:00)
- 范围和范围渐变(7:33)
- 项目定义中需要包含的其他内容(3:25)
- 业务用例(43)
- 项目发现
- 定义阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目定义阶段播客
利益相关方参与
- 第3节简介:涉众参与
- 利益相关者参与过程(4:04)
- 确定你的利益相关者(3:59)
- 利益相关者分析(2:56)
- 利益相关者分类(10:05)
- 利益相关者参与计划(2:39)
- 用于涉众参与的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 利益相关方参与播客
项目规划阶段
- 第4部分:项目计划阶段简介
- 约书(5:26)
- 计划的主要组成部分(2:10)
- 项目质量(4:12)
- 项目组织结构(4:37)
- 角色和责任(6:49)
- 里程碑是什么?(0:47)
- 创建项目时间线(4:09)
- 里程碑作为进步的标志(7:08)
- 里程碑图表(4:30)
- 工作分解结构(7:15)
- 创建你的WBS (7:25)
- 用成本分解结构做预算(5:27)
- 用组织分解结构规划你的资源(3:54)
- 基本网络图(7:20)
- 依赖:前任和继任者(4:02)
- 甘特图导论(3:46)
- 阅读甘特图(练习)(5:17)
- 制作甘特图(练习)
- 项目计划的软件工具(5:22)
- RACI图(5:10)
- 线性责任图表(五点半)
- 线性责任图表练习(8:18)
- “三重约束不能解决你的问题……”(4:41)
- 工作包定义(5:04)
- 沟通计划(5:43)
- 附加文章:12个项目规划错误，以及如何修复它们
- 规划阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目计划阶段播客
风险管理
- 第5部分:风险管理简介
- 风险的定义(1:26)
- 风险管理过程(4:17)
- 风险识别(24)
- 描述风险(48)
- 风险分析(48)
- 处理风险的六种策略(7:18)
- 风险登记册(4:34)
- 风险发生的!
- 用于风险管理的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 风险管理播客
项目交付阶段
- 第6部分:项目交付阶段简介
- 团队领导的四个要素(10:26)
- 出色的项目负责人
- 监控周期(8:20)
- 项目报告(5:07)
- 异常报告(4点58准时醒来)
- 变更控制过程(6:27)
- 项目交付阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目交付阶段播客
项目结束阶段
- 第7部分:项目收尾阶段简介
- 关闭你的项目(5:46)
- 回顾经验教训(4:59)
- 结果评估(3:39)
- 项目收尾阶段使用的工具和模板
- 项目收尾阶段播客
- 一些最后的技巧……
在你离开之前
- 经验教训回顾:你的持续职业发展
- PMI pdu
- 你觉得这门课怎么样?(一)
- 你的“轻松升级”优惠
- 专业课程
- 术语词典电子书:解码项目管理术语
- 你的奖金的文章
- 庆祝和完成证书(0:18)
我应该选这门课，还是
项目经理浸入式课程?
这是个好问题。
首先，这两门课程都是为新项目经理设计的。所以你要问自己的问题是“你想潜多深?”
- 你对第一个重要项目的成功是认真的吗?
- 你是否有兴趣让你的下一个项目成为更多项目工作的安全基础，或者成为项目管理职业?
如果这两个问题的答案都是肯定的，那么明智的做法是考虑项目经理浸入式课程．它有120多个视频:12小时的材料。
如果第一个问题的答案是肯定的，但第二个问题不是，那么这个问题很可能就是适合你的。它有50多个视频:5.5小时的材料。
为什么不比较一下课程表呢?
要在浏览器中打开第二个窗口或选项卡，请单击这里查看项目经理浸入式课程．
但最好的是……
我的“简单的升级”的承诺。
如果您购买并享受我们的任何课程，并想将您的学习扩展到更高层次的课程，您将始终能够升级到下一层次的价格，您支付的折扣从当前的最佳成本的新课程。
然而，请注意，我们可能无法重复目前提供的任何折扣。
常见问题
比较成本:
现场培训费用每天250 - 750美元不等。这个项目相当于两天的课堂培训。
项目教练或导师每小时收费150到700美元。
给我预订英国一天的机票，最高3000美元。是的，我的客户确实会付这笔钱
…用相互冲突的术语、不同的系统和不同的可靠性，把YouTube视频、博客文章和在线文章拼凑在一起，发现所有这些材料的真正成本是什么?
订阅版有何不同?
唯一的区别——除了你付钱的方式——就是这个这些视频不能下载订阅版。
其他一切都是一样的，所有其他文档都是可下载的:模板、播客、文章、工作表、练习……