颠覆性时代的成功:PMI 2018年行业脉搏

PMI将其题为《2018年行业脉搏报告:颠覆性时代的成功》。

与之前的报告一样，《颠覆时代的成功》充满了迷人的数据和有价值的见解。正如我们所做的2016而且2017《行业脉搏》报告中，我们将有选择地分析引起我们注意的方面，并鼓励您自己阅读完整的报告。

你可以从以下网站下载《颠覆性时代的成功PMI的网站．

PMI年度项目管理调查:
职业的脉搏

我们的老读者都知道，在过去的两年里，我们从PMI的“行业脉搏”调查中提取了精华。你可以在以下网站找到我们之前的评论:

• 《2017年PMI行业脉搏报告》传来好消息
• 2016年度PMI项目管理评审的精彩见解

这两份报告都值得一读，今年的报告也不例外。把我们的反应推迟到合适的时间，这对我们来说总是一种纪律。

脉搏的力量

在许多方面，《行业脉搏》是最重要的项目管理调查。原因有四:

1. 同时，它错过了长期跟踪其大部分指数的机会＊在美国，它这么做是有原因的。每次调查都会提出一系列新的问题，以保持调查的时效性。
2. PMI的卓越性意味着它的调查涵盖了大量的受访者。
3. 他们的文件经过深思熟虑，制作精良，总是有有趣的见解。
4. 除了他们的主要报告，PMI还产生了大量深入的补充报告和其他有趣的文件。

无论你是否是PMI成员，如果你对项目管理很认真，你都应该阅读PMI的《行业脉搏》报告。

都是免费下载的PMI的行业脉搏页面．

请注意：＊一个例外是项目性能指标，我们将在下面看到它。

今年的主题:
颠覆性时代的成功

当我看到这个主题时，我以为这是对全球政治的谨慎认可。这是非常微妙的。

颠覆的主题更多的是关于面对快速的商业和技术变化时对敏捷性的需求。在我看来，这是一个很好的主题。

PMI总裁Mark Langley介绍

但在我的总结开始之前，我必须要提到马克·兰利在前言开头提出的两个惊人数据:

未来20年，项目导向型产业对GDP的贡献预计将达到20.2万亿美元

这来自于我之前提到的《2017-2027年项目管理岗位增长和人才差距报告》最佳项目管理调查指南．但其中近10%可能会被浪费掉。

我需要重复这个数字，因为它让我震惊。兰利引用Brightline倡议的话说:

按全球资本投资总额计算，大约每20秒就有100万美元被浪费掉，相当于每年浪费2万亿美元

当我女儿在她的盘子里留下豌豆时，我就不会那么震惊了!PMI数字表明:

每一美元中有9.9%是由于项目绩效不佳而浪费掉的

那么，这些浪费如何转化为报告的主题呢?

我将用一个简单的图表总结推动这项研究的基本模型……

这使得报告的作者提请我们注意关注福利管理的必要性。他们评估了作为项目成功的关键决定因素的收益实现成熟度水平。

冠军和该公司

在作出回应的组织中，他们指出:

• 冠军
  按时、按预算完成80%或以上项目的组织，并满足业务意图，具有较高的收益实现成熟度
• 该公司
  按时、按预算完成60%或更少项目的组织，并满足业务意图，并且具有较低的收益实现成熟度

他们用这些来识别成功的驱动因素。

同样值得注意的是，约有三分之一的组织自我报告称具有较高的利益实现成熟度。这意味着他们能够跟踪管理和有形和无形利益的实现，以及时间、成本、质量和范围度量。

标题的发现

2018年《职业脉搏》报告有三个主要发现:

1. 更大的项目实施成功与对已证实的项目管理实践的更多投资有关。
2. 尽管上述9.9%的浪费数据令人震惊，但这一数字从2013年的13.5%下降了27%。
3. 优胜者的平均项目成功率为92%，而表现不佳者的平均项目成功率为32%。他们浪费更少的钱，享受更好的商业成果。

冠军和低成就者:
成功的驱动因素

PMI从“冠军与表现不佳者”的评估中得出了三个关键教训。

如果您的组织正在努力从您的项目中实现业务收益，那么第6至9页的结论是一个很好的开始。为了保持对PMI研究的合理利用，我在报告的三个标题下只写了一行字:

投资于项目赞助商

这是我在英国和我的客户多年来一直在强调的事情。当我举办项目赞助人研讨会时，它们对客户项目绩效的影响比相关的项目经理培训更大。正如PMI所言:

“我们的研究连续第六年表明，积极参与的项目赞助商是项目成功的头号驱动因素。”

控制范围

分析。101点。

他们发现52%的项目经历了范围渐变。所以我们必须把两者都放在首位项目定义从第一天开始，非常好变更控制随后程序。

成熟的价值交付能力

对我来说，这就是要有一个可重复的过程和强大的治理，它涵盖了从理解是什么驱动了组织中的价值，到确定将增加价值的计划，再到成功地实施这些计划的链条上的每一步。赞助和范围控制是关键组成部分。

颠覆性时代的成功:
响应中断

今天，一些组织发现很难交付成功的项目。在下面的图表中，我们可以看到15%的项目被认为是失败的。因此，PMI询问他们对未来破坏性环境的准备情况。

中断是什么?

然而，遗憾的是，PMI未能清楚地定义什么是破坏，或者作者心中的破坏是什么类型。他们谈论的是:

• 技术，以机器人、人工智能和自动驾驶汽车的形式出现
• 大数据和数据智能
• 气候变化与可持续发展
• 竞争
• 政府监管与改革
• 政治不确定性

让我们来看看报告强调的组织如何应对颠覆的三个见解。

一系列的方法

简单地说，传统的预见性项目管理还没有消亡。尽管30%的项目使用敏捷方法，44%使用预测方法，我很高兴看到23%采用混合方法。

报告的结论是，成功取决于选择正确的项目方法，而这通常是传统、预测方法和敏捷方法的某种形式的混合。

扩大技能

在颠覆性时代的成功需要项目专业人员，比以往任何时候都需要扩展他们的技能，并继续以各种方式学习。报告中的图4清楚地显示，冠军公司在他们的项目人才上进行了更大的投资。我直接改编了他们的图表，因为它非常有价值。

项目专业人员带头

这个我很喜欢。为了说明这是什么，我将引用报告中引用的部分内容，来自一家大型电信公司的项目管理办公室主任钦坦·奥扎。

项目经理不再只是游戏中的啦啦队长。项目经理带来战略，带来客户洞察，也带来一些对手的洞察。”

令人难以置信的．

受访者确定了项目经理将需要的技能，我已经说明了下面这部分引用的数据。

回到上一个主题:
epmo PMOs和

在之前的行业脉搏报告中，PMI检查了项目管理组织和epmo(项目或计划管理办公室，以及企业范围的项目管理组织)的价值。

今年，他们报告称，41%拥有EPMO的组织认为它与组织战略高度一致。72%(80%)的冠军玩家会这么做。

PMI认为EMO在应对颠覆方面的战略作用至关重要。EPMO是你在颠覆性时代取得成功的关键部分。

对于那些对项目管理组织的作用感兴趣的人，您可以在附录第1节的开头找到大量的数据。

跟踪数据:
长期趋势

《行业脉搏》报告并不专注于长期跟踪数据。但在2018年的报告中有一张图表说明了这一点。这就是图6，从2011年到2018年，它每年跟踪5个项目绩效指标。我从图表中提取了数据的估计值，对于两个最高级别的指标(“达到最初的目标/商业意图”而且被认为是失败的)．这让我能够推断出部分成功(或失败)的项目。

所以，下图中的数据属于PMI，解释是我的(对错)。

后面的数据提供了更多的见解

报告的最后12页包含了超过35个数据图表，非常引人入胜。如果你像我一样是个数据迷，它们会占用你很多时间!

(这不是我写的最长的文章，但我花在研究和准备上的时间比我迄今为止写过的180多篇文章都要长。)

我想强调一些吸引我注意的有趣的观点。

变更管理实践

变更管理实践是最广泛使用的工具集之一。但只有60%的组织经常或总是使用它。通过我们的网站了解更多管理和引领变革当然,我们的专题文章，或本处的“策略及业务更改”模块项目管理的免费学院．

项目失败

你可能知道，我一直对项目失败的原因很感兴趣如何避免项目失败．第25页的第四个图表显示了项目失败的主要原因。前两名可以归因于他们的赞助组织所处的不稳定、不确定和模糊的环境:

• 改变组织的优先事项
• 项目目标的变更

在我看来，其他大多数问题都与糟糕的项目管理有关!

您对2018年PMI行业脉搏报告有何看法?

我建议你自己去下载颠覆性时代的成功．我很想听听你对报告各个方面的看法。我会回应任何意见。最重要的是，我想知道贵公司的情况。