房间里唯一的女人:项目管理中女性的强大技能

项目管理中的女性应该不是一个问题。我期待着有一天，一半的人口贡献了一半的高级职位，负责交付全球一半的项目。

也许到那时，没有人会觉得有必要去阅读我们的客座作者Anita Phagura的这篇优秀文章。但今天的现实远非理想。在任何地方，女性都面临着挑战，障碍，是的。男人不会遭受的歧视。在每个国家，任何类型的少数群体都在工作中处于不利地位，这也是事实。没有比这更好的理由了"你们越来越少了"或你是不一样的．

嗯，这里有个提示。差异是好的．多样化带来更好的结果、更明智的解决方案和更明智的决策。所以，让我们成熟起来，拥抱它吧!

让我们面对现实

但是，如果你是一名女性或任何面临这些挑战的人，安妮塔希望你“接受自己的不适应”。在工作中展现真实的自己。并且要对实现这一目标的方式保持强烈的态度。但她不仅仅是一个理想主义者。她为你提供真正的工具和技能，帮助你掌控自己的职业生涯，做出自己的选择。

而且他不是通过她做的激烈的项目管理社区。她慷慨地贡献了我们有史以来最好的客座文章之一。男性或女性，黑人或白人，或没有这些…你可以从这篇文章学到很多…

内容

安妮塔为项目管理中的女性以及任何对做自己感到抗拒的人提供的指南包括10个部分:

1. 房间里唯一的女人
2. 成为一个miss fit
3. 我不是一个人:有很多人“房间里只有女性”
4. 我希望我早知道的事
5. Ally-building
6. 放大你的信息
7. 自信的边界
8. 真正的领导
9. 不仅仅是做好工作
10. 了解更多…

下面有请安妮塔…

房间里唯一的女人

作为一名在男性主导的铁路和建筑行业工作的女性，当我身边有很多男性时，我并不感到惊讶。事实上，办公室里也有不少女性。

然而，在项目团队会议上，甚至是下班后的社交活动上，我仍然经常是唯一的女性。有一些显而易见的事情需要注意，比如，这让我成为了:

• 有时看不见
• 其他时候，我的可见度提高了
• 有时甚至两者兼而有之

例如，在某人讲了一个粗俗的笑话或咒骂后，然后意识到的经典道歉“女士是礼物”。郑重声明，不管办公室里的人是男是女，在工作中说的事情要么是可以说的，要么是不能说的!种族、性取向、宗教信仰也是如此……

房间里的不同

所以，肯定有这样的时候。但是，最重要的是，我不认为我的性别与我的职业成功无关……我当然也不认为种族或民族与我无关在所有(顺便说一下，我是英属印度人。这通常意味着我在房间里也是“不同的”)。

我身份的这些部分在工作中与我没有特别的关联。就好像我可以把它们放在一个盒子里，专注于努力工作做好工作这就足够了——得到认可，得到公平的奖励。

成为一个miss fit

然而，当我被提升为部门经理时，我开始注意到偏见和偏见。我意识到，作为一个领导团队的女性，人们会对我说一些话，而不会对我的男同事说。我太苛刻，太傲慢，太敏感....

然而，当时我的老板在供应链或客户会议上愤怒地拍桌子，这并不重要。我才是那个质疑自己领导风格的人。

项目管理中对这位女性的公然歧视

我有以下几个方面的经验:

• 发现我的工资比男同事还低
• 发现我领导的全是女性的团队赢得了一个贬损的性别相关的绰号
• 因为我是一个年轻的女部门经理而被欺负

我向上看，发现我没有高级女性榜样……

与此同时，我正在管理截止日期具有挑战性的高知名度项目，并担任部门领导角色。我受伤了，伤痕累累。我精疲力尽，我的精神健康受到了影响，我给家里带来了很多压力。

“这有什么意义?””

这也扼杀了我的野心。因为"有什么意义"当好像有一个“男孩俱乐部”充当高级管理团队的时候，我尝试了。

我不是一个人:有很多人“房间里只有女性”

在经历这些挑战时，我感到孤独。直到我意识到，与我交谈过的大多数女性都有自己的故事，她们的性别意味着更艰难的道路，更多的障碍。

引入凶猛项目管理

所以，我成立了激烈的项目管理在我的研究之后，我听取了100名在项目中工作的女性的讲话。

该研究发现，大多数女性都经历过与自身身份相关的偏见、偏见或歧视。这可能基于:

• 性别
• 性
• 年龄
• 比赛
• 残疾
• 或者其他方面

或者，通常是以上几种情况的结合。通常，这些女性也会感到孤独。最常出现的主题是:

• 没有被听到
• 没有被重视而且
• 没有公平获得机会

妇女在项目管理中的文化问题

很明显，在我们的项目环境中存在着我们需要解决的文化问题，以允许女性，以及那些感觉“不同”或代表性不足的人，蓬勃发展。这是一个很重要的问题，我们不应该把重点放在“修复”女性上。危险的是，这种叙述经常会陷入困境。

然而，任何在工作环境中感觉不同的人都不能坐等这种情况发生，所以我们可以在这些空间中蓬勃发展和成功。知道我们的旅程将会更加艰难意味着我们可以更积极地控制我们的职业生涯并认识到这些技能除了做好工作．

项目管理的代表性不足和不适应

这篇文章讨论了我们这些在项目管理中代表性不足和不适应的人，可以在这些领域取得成功的一些方法而且也要通过我们的行动产生改变的连锁反应。

我希望我早知道的事

事实是，如果我当时知道我现在所知道的，我就会采取不同的做法。如果我们想获得事业上的成功，除了“做好工作”，我们还需要一些重要的技能。我不想让别人经历我的经历。所以，我发明了激烈的项目管理模式支持我的指导客户克服障碍，接受他们的不适应，并实现他们的职业成功。

为项目管理中的女性提供的凶猛项目管理模式……以及任何有不同感受的人

我设计这个模型时考虑到了女性。但实际上，它的核心适用于任何人;任何因为自己的身份或领导风格而感到与众不同的人。毕竟，女性并不是唯一被评判的人，也不是唯一承受着顺从压力的人。

激烈的项目管理模型帮助项目领导者识别职业成功对他们意味着什么。它支持他们:

• 克服外部障碍
• 克服任何自己制造的障碍
• 采取行动，积极创造他们渴望的事业成功

凶猛项目管理的四个基石

激烈的项目管理也建立在四个基础技能之上，以支持这一结果:

• Ally-building
• 放大你的信息
• 自信的边界
• 真实的领导

Ally-building

我们事业上的成功不是凭空发生的。我们仍然完全依赖他人的言行。(当然，这并不是故事的全部，我们在决定自己的行动和行为上有自主权)。

我们确实需要其他人为我们打开大门，因为大多数工作(以及其他机会，比如被授予特定项目)都来自于其他人的决定，而这些决定受到他们认识的人的影响。大多数工作都是不正式的广告。相反，许多人因为之前的关系而获得奖励，甚至被创造出来。

有意义的人际关系

我们通常都知道，为了让我们的项目获得成功，我们需要与我们的:

• 项目团队
• 供应链
• 客户端
• 利益相关者

这对我们的职业生涯也是绝对正确的。

那时，当我认为做好工作就足够了，我自然会建立人际关系。我当然知道;因为这对我的项目很重要，这是我作为项目经理的技能和方法的一部分。但是，我并没有在核心需求之外投入太多的时间，因为我忙于完成我的项目目标。有时我想直接跳过会议的社交部分直接进入议程，因为我们有工作要做。

现在，我不是说浪费时间和无休止的会议为了它。但是，一定要花时间和精力去建立有意义的工作关系，与你的同事:

• 项目团队
• 利益相关者
• 以及你的高级领导团队

这并不意味着我们必须和所有人相处，和所有我们认识的人建立盟友关系。但是一定要花时间去建立和培养你日常工作之外的关系。

n字:网络

你应该听说过网络它仍然非常重要。这是我们在工作场所内外建立盟友的方式。

社交的想法让我害怕……它让我觉得讨厌又不方便。谁愿意下班后在一些奇怪的场合和你不认识的人交谈，进行奇怪的闲聊，并递给他们一张名片呢?Bleurgh !

我绝对不能想象还有什么比这更糟的了。即使是现在!然而，我在这里告诉你，这很重要。重要的是去做以一种对你有用的方式．

内向者的神话

就我个人而言，我是一个内向的人。说内向的人不能交际绝对是一个误区。

对我来说，这意味着我意识到闲聊不适合我。所以，我可以用“connection”代替“networking”。与人建立联系，建立真正的关系。对我来说，现在做这件事的一个非常重要的方式就是使用社交媒体。我特别使用LinkedIn，但也脸谱网，Instagram,推特．

我的项目管理女性网络社区

你可以找到网络社区，比如Facebook上激烈的项目管理联盟．这是一个由不同行业的项目经理组成的全球社区。

活动也是“联系”的好地方。无论是在网上还是面对面，选择你感兴趣的活动，而不是“为了它”。目标是进行有意义的对话，并保持你们的联系，例如通过LinkedIn。

建筑的盟友

在建立盟友时，衡量你成功的标准不一定是:

• 点赞你上一篇文章的人数
• 你的社交网络中有多少人
• 或者有多少同事在你的生日卡片上签名

当然，我们拥有的联系越多，我们的网络覆盖范围就越广。重要的部分是关于建筑有意义的让这些人真诚地支持我们，如果他们有能力的话。同样，我们也会为他们做同样的事。

同盟中互惠的重要性

重要的是互惠的礼物——我们将帮助我们的盟友，我们的盟友也将支持我们。虽然当我们建立了真正的联系时，这并不一定是一报还一报的方式。有时你会觉得自己没有多少东西可以“给予”。但你知道。这可能是:

• 建议
• 介绍
• 根据他们在谈话中说过的话分享一篇有用的帖子或文章

超越盟友:教练、导师、赞助商

我们还会寻求盟友教练，导师，以及赞助商支持我们的职业发展。教练和导师是可以指导和支持我们的人(教练帮助我们找到自己的答案，而导师则更具指导性)。而一个赞助商也会主动为我们寻找机会，打开我们自己无法打开的门，邀请我们坐到决策桌前。

当然，随着你在事业上的成长，总有一天你会把爱传递出去，你自己就会成为一个教练,一个导师，或赞助商。

额外建议:和那些需要你的人站在一起

在工作中成为一个盟友，意味着支持那些可能面临挑战、偏见和偏见的人;特别是如果他们来自一个代表性不足的群体。如果你目睹了贬低某人的行为，那么尽你最大的努力与他们站在一起，让他们知道他们并不孤单，同时也要指出不恰当的行为。

放大你的信息

我有一个非常重要的问题要问你:

当你不在房间里的时候，人们是怎么说你的?

好吧，很可能我们不知道确切的答案，因为我们不在房间里。但你希望他们怎么评价你呢?花几分钟思考这个问题，然后思考你认为这种情况发生的可能性有多大。

当我们做出重要的决定，或者出现影响我们职业发展的机会时，我们并不总是在“房间”里。所以，这就是我们需要盟友和赞助者为我们辩护的地方。

向你的盟友汇报

我建议，理想情况下，当你的盟友在这些空间里谈论我们时，至少要记住两件事:

1. 我们的技能
   是什么让你在工作上做得很好，以及在这一过程中你取得了哪些胜利。
2. 你真正想要的
   就机会和下一步的职业发展而言是否有你想从事的特定类型的项目，是否有你珍视的特定关系，是否有你正在寻求的机会或职业发展?

记住这些，他们就会推销你的技能，并在他们的影响范围内为你提供机会。这对你的事业成功非常有帮助。

传播你的品牌

所以，重要的是你要传达你的价值和你的需求，而我们“放大”通过广泛和一致地分享您的信息。你可以通过别人对你的评价(你的个人品牌)来做到这一点。但它也被你的言行和行为所证实。

例如，建立一个展示“我惊人的理财技能”的个人品牌是行不通的，而实际上我只能勉强过得去。如果是这样的话不在我擅长的领域，我需要为我的个人品牌找到不同的基础。

你可以影响别人对你的评价，通过你告诉他们的和展示的。现实情况是，人们通常忙于自己的事情，才真正注意到你在工作中取得的所有成就，以及你是如何出色地度过工作危机的。因为，有时候，你把某件事做得很好，别人甚至都不会注意到，他们都在忙着处理自己的事情。

自我推销

自我推销是一项重要的技能，简单来说就是“告诉人们你的胜利，你做过的好事，你能做的好事”．在工作面试或工作评估中，我们已经准备好了这样做，但如果你只是在展示你的优秀，你只使用了你可以使用的影响力的一小部分。

养成庆祝胜利和你做得好的习惯。分享积极的反馈，尽可能量化你所产生的影响。

从事项目管理的女性可能会受到惩罚

这可能会让人感觉不舒服，我们甚至会因为“自夸”而受到惩罚。这对女性的影响尤其严重，她们通常被期望遵守“谦虚”的社会规范。对于不同种族和文化的人来说，情况更加复杂，他们也可能受制于这些或其他规范。但这是这是你事业成功的重要技能。

我的建议是，既要为自己辩护，又要在创造一种人人庆祝胜利的文化中发挥作用。

额外建议:开始建立这种文化

在会议开始时赢了不只是你自己，还有整个团队。

• 如何让你的下一次经验教训会议顺利进行
• 经验教训会议:如何制作优秀的|视频

自信的边界

自信和坚定对你的事业成功很重要。但是，具体来说，我想强调的是对自己的界限保持自信的必要性。

这是什么意思?

当我们属于一个代表性不足的群体时，我们可能会受到许多假设和偏见的影响。这可能会让我们面临更多的冒名顶替综合症、压力、倦怠和心理健康挑战的风险——部分原因是我们经常不得不与这些假设和偏见作斗争。项目管理已经是压力最大的职业之一，所以照顾好自己的精神和情绪健康是非常必要的。

偏见和偏见也可能意味着你需要“证明”更多东西，或者你组织中的人会对你所做的工作和你的工作方式产生期望。例如，当我成为一个组织中“值得信赖”的团队成员时，我被分配了超出我职权范围的额外工作。具体来说，是打印和管理。然而，我的男同事却没有被问到这个问题，他的工作量比我轻。

如果我们坚定地坚守自己的界限，我们就是在保护自己，也在向我们的组织和同事清楚地表明，我们如何才能最好地支持他们。

坚持自己的界限

坚持自己的界限可能会让人觉得有风险，因为你可能会让别人“不高兴”，表现不出意愿和灵活性。然而，从长远来看，不断地改变和塑造自己以适应其他人的需求也是一种风险。

但当然，有时你完全可以调整自己的界限，进行一些互谅互让。也许这是互惠互利的结果，但你应该考虑这是否是你能够也愿意做的事情，以及调整你的界限会带来什么影响。

有不同的方法来确定你的界限，但首先你必须清楚界限在哪里。考虑一下什么是最能支持你的界限。你的界限可能是这样的:

• 你承担的工作量
• 你工作(和不工作)的时间
• 你愿意接受的行为

额外建议:尊重他人的界限

尊重他人的界限。如果你不知道，那就去问。例如，如果你打算在日程表中安排一个会议，假设人们可以早一点开始工作，晚一点工作，或者因为你可以，就可以工作到午餐时间，那就暂停一下，检查一下(或者找一个替代时间)。这将强化你也能从中受益的工作文化。

真正的领导

我并没有意识到我戴着面具而不是在工作时以完整的自我出现。不过，我仔细一想，还有一些事情:

• 我会怎么出现
• 注意不要在工作中讨论我的身份
• 很多次，我质疑自己，因为我听到了一个信息，告诉我应该怎样做“适应”

真实的需要似乎是很简单的建议。当然，我们会做我们自己，因为我们还会是谁呢?

项目管理中的女性面临的挑战是如何真实地展现自己

然而，在实践中，我们并不总是真实而脆弱地出现，因为它可能:

• 伤害我们个人
• 破坏我们的形象或事业成功
• 我们可能会觉得我们需要适应我们的同事

特别是如果你是“与众不同”的人，并且你一直听到关于你应该成为什么样的人的信息。

这些恐惧在许多文化中是完全合理的，所以我们可能会选择戴上面具或一些盔甲，在我们允许别人进入之前。然而，当你放弃“融入”的想法，对自己的领导风格和价值观充满信心时，你就会更有成就感，更少受到别人评价的影响。

回应反馈

接受反馈，适应能力强，都是在职场中强大的技能。然而，重要的是要认识到并非所有的反馈都是平等的。人们可以通过自己的视角和偏见给出反馈，而不是什么对你来说一定是“最好的”建议。因此，在你决定如何处理之前，有必要评估你收到的任何反馈。

额外建议:对自己的反馈要有同样的考虑

留意你给别人的反馈。它是否来自于你认为人们在工作场所应该如何表现的判断，受到了你目前所经历的文化的影响?

不仅仅是做好工作

评估一下你现在对这些技能的掌握程度，并考虑如何发展它们。回想一下，它们是:

• Ally-building
• 放大你的信息
• 自信的边界
• 真正的领导

记住，这些都是你可以通过练习来培养的技能。即使只是意识到这些基础因素，也会提醒你要做的不仅仅是一份好工作。

要勇敢，把真实的自己带到工作中来。

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