OODA循环:用这个强大的想法控制你的项目

OODA循环:用这个强大的想法控制你的项目

John Boyd的OODA循环应该更广为人知。这是一个简单而强大的决策周期模型。因此,项目经理、变更经理和风险经理可以在广泛的情况下应用它。

同样,它也是时间管理、个人效率、冲突、指导、影响力和许多其他领域的有用模型。所以,这篇文章是项目经理系列基本模型的一部分。

项目经理的基本模型
OODA循环:用这个强大的想法控制你的项目

内容

在这篇文章中,我们将看看:

这是一个简单的模型。但它是超级强大的,所以让我们直接潜入!

什么是OODA循环?

OODA循环是一个四步循环,然后自我重复。

OODA循环的循环是:

  • 观察
  • 取向
  • 决定
  • 行动

这一系列的步骤可以帮助你控制任何情况。事实上,开发该模型的约翰·博伊德上校断言,如果你能比事件发生的速度更快地绕着循环,你就获得了优势。事情似乎变慢了,让你有一种能够决定接下来会发生什么的感觉。

我们可以用一个简单的图来表示OODA循环……

John Boyds OODA循环

那么,让我们回顾一下这四个步骤……

观察

让我们从观察开始。的观察Step要求我们使用所有的感官收集当前的信息。在项目环境中,这涉及到两个方面:

  • 正式报告和数据收集
  • 非正式地对周围发生的一切保持警惕

作为项目经理,我们需要提高我们的认知,以获得更多的数据,并以更高的准确性来这样做。

取向

然后,我们东方我们自己通过分析和综合数据到现实的模型。这就是博伊德所描述的“意会”;我们正在理解正在发生的事情。我们是在我们的目标范围内这样做的。

然后,在项目管理中,我们将观察到的现实情况,以及我们对它的理解,与我们已有的任何计划进行比较。这让我们对自己的处境有了更深刻的认识。现在我们可以开始形成如何行动的选项。

决定

决策是项目管理的重要组成部分。有效的原因有三点:

  1. 有一个强有力的基础来做出一个强有力的决定
    这就是OODA循环的观察和定向步骤给我们的东西。
  2. 及时做出决定
    OODA LOop模型强调决策的速度。
  3. 评估和随后修改决定的准备
    这就是为什么OODA循环是一个循环——在做出一个新的决定之前,我们立即观察我们的决定的结果,并理解我们可以学到的东西(可能是什么都不做,直到下一个循环)。

因此,我们必须做出a决定,决定我们将如何行动。

在决策方面,我们有两个很好的资源:

行动

行动追求是你的决定。博伊德说,一旦你做出了决定,就尽可能迅速有效地采取行动。

关闭OODA循环

我们通过:

  • 观察我们行动的结果,
  • 定向我们意图的结果,
  • 修改我们的决定,
  • 下一个行动

因此OODA循环继续。

使用你的OODA循环来获得控制权

Boyd断言,在OODA循环中循环得越快,对事件的控制就越大。如果你是:

  • 与另一个人竞争(冲突)或
  • 参与另一个组织(谈判),或者你就是
  • 努力克服困难(项目管理)

然后以比其他人的反应或外部事件更快的速度骑行,你就获得了优势。显然,如果你不能准确地观察和定位,你的决定将是有缺陷的。这不是为了速度而不惜代价,而是为了磨练你的敏锐度和分析技能。

当然,有时候你也会做出错误的决定。决定成功的因素是你认识到错误、理解错误并改正错误的速度。

OODA循环的起源

也许这个模型相对晦涩的原因是它的起源。约翰·博伊德是美国空军上校。作为军事战略家,他把在韩国学到的知识运用到开发OODA循环上。另外两个因素是:

  1. 博伊德最初的公式比这里提出的版本更复杂
  2. 博伊德从未发表过他的任何思想——我们所拥有的只是一些20世纪70年代的幻灯片和一些质量较差的博伊德演讲视频

OODA循环的核心概念的应用已经远远超出了它的起源。我广泛地使用了这些想法。我看到它也被应用到其他领域:体育、制造业和企业战略。

类似于OODA循环的模型

Boyd的OODA循环有许多密切的关系:

他们都承认一个基本的事实。

一次干预很少足以产生你想要的全部改变。

重复干预可能也不够。决策周期告诉我们要经常审视我们的世界,并相应地调整我们的方法。

OODA循环和指导

这就引出了我对OODA循环的最后一个见解。它在职场指导中占有重要地位。

所有的项目经理都希望采用某种形式的指导方法来培养他们的员工。教练可以帮助你提高动力、表现水平和技能发展。查看我们的专题文章,辅导技巧如何让你成为更好的项目领导者

生长模型(目标-现实-选择-意志)是最广泛采用的框架之一,最好的描述在约翰·惠特莫尔的“绩效辅导”。这就是我们在我们自己的文章

惠特莫尔认为意识和责任是指导的基础。OODA循环是另一种强有力的表达信息的方式,即为了成长,我们必须不断地意识到我们的环境并理解它,我们必须对我们将要做的事情负责,然后去做。

项目问题解决

保持控制

监视和控制周期是用于项目交付阶段的工具

你熟悉OODA循环吗?

请告诉我们你的经验与此-或任何类似的模式,你已经工作过。

作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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