在最近的一个视频中,我谈到三个概念将使你成为一个更聪明的项目经理.现在让我们来看看人们似乎认为特别愚蠢的三件事。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
这一结论来自巴拉兹·阿切尔和他的同事*的研究,他们收集了180个关于愚蠢行为的故事。他们把它们都浓缩成两句话的摘要。
然后,他们将所有的摘要展示给154名学生,让他们对每个摘要进行打分:
这给出了哪些心理因素对愚蠢程度的影响最大的相关性。所有最愚蠢的三个类别都与项目经理所犯的错误有关。
同样值得注意的是,后果越严重,这种行为就显得越愚蠢。他们还认为,当相关人员处于负责任的职位时,行为更严重。
那么,前三种愚蠢是什么呢?
按照愚蠢的顺序…
如果你想知道更多项目失败的原因,我写了一本kindle专用电子书和一个排序视频课程,列出了项目失败的十个常见原因,以及每个项目的具体实例:
什么是愚蠢?:人们对不聪明行为的看法
阿切尔,B.,帕尔菲,B.和Kekecs, Z. (2015)
情报:53卷,2015年11月- 12月,51-58页
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三种愚蠢:避免项目失败|视频点击推特Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。
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