你的项目计划|视频的关键交付物
在这个视频中，我关注的是项目计划，并询问你的项目计划中的关键交付物是什么?
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习，所以，坐下来享受吧
事情开始于我被问到的一个问题:
如果你被要求在3天内为一个活动创建一个项目计划，主要的交付内容是什么?
用传统的方式回答你的问题很容易。这是一个:
- 甘特图
- 一系列里程碑
- 资源计划
- 预算
- 交付时间表
这是一个…
你看到问题了吗?
没有一个比另一个更重要。
对于某些项目，其中的一个或多个将更加突出，而其他的可能不那么重要。
但是，在下一个项目中……
这是你计划的不同部分。
然后，不同的项目经理会选择不同的方面。如果他们做得对，他们将不会选择自己喜欢的:他们将根据涉众的需求和偏好进行选择——涉众会从一个项目到下一个项目发生变化。
那么，项目计划的主要交付物是什么呢?
我简单回答一下:
项目计划的主要交付物是信心。
我想说是肯定的。
我们能够在约定的最后期限内，用我们获得的资源交付所需的能力、功能、资产或任何东西的确定性。
但是确定性是给孩子们和最天真的项目经理的。
然而，信心在项目计划中是至关重要的。
你的计划给了你信心，让你知道自己下一步需要做什么，还有下一步。
它让你的赞助商、资助者、客户、老板和利益相关者相信他们是安全的。他们会得到他们委托的东西
- 当他们需要的时候，
- 对于他们所期望的价格，
- 他们要求的质量和标准。
这会让你的团队相信，你知道自己在做什么，他们也知道你对他们的期望。你将在领导能力的资产负债表上多一个学分。
所以你已经知道了:在你的项目计划中，关键的交付物是信心。
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推特我点击推特关于作者迈克·克莱顿
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者，其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主，为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年，Mike是一名成功的项目经理，领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年，Mike推出了在线视频课程。
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