打造充满热情的团队|视频的10个方法

有一件事可以让领导变得更容易:一个充满热情的团队。当你的团队想要卷起袖子，开始行动，开始他们的工作时，领导就变成了一种练习，为你的团队指明正确的方向，为他们提供他们需要的资源，以获得成功。

但你需要经常赢得这种热情。所以，让我们考虑一下你可以做些什么来实现它。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

以下是我的10个创建热情团队的方法

规划

人们很容易相信，在制定计划时，你只有智慧和远见。你不。让团队成员参与计划有三个令人信服的原因:

1. 你们的集体智慧比你们任何一个人都要大。
2. 让人们参与到规划过程中是对他们的经验、知识和判断的认可——这是非常激励人的。
3. 当团队成员参与计划时，他们会更加致力于计划。他们的声誉关系到他们能否成功。

调度

通常情况下，调度是从假定的100%可用性开始的。这不仅为未来储存了一系列尴尬的谈判，而且让团队成员看到他们的其他承诺在笔或光标的一划下就隐式地贬值为零。更好的方法是在开始时就可用性问题咨询他们，并从这些方面着手。这样，人们就会完全投入到他们预定的工作中，你就会拥有一个更有热情的团队。

进步

进步是激励;事情就这么简单。所以，让进步可见。在你的计划中放置大量的里程碑，经常发布进度报告(或者更好的做法是:让人们直接访问实时进度数据)，并在任何机会庆祝成功的成就。

伸展运动

当人们在你的团队中工作时，给他们一个成长和发展的机会。你可以从两个维度来拉伸人:

• 技能,
• 的责任。

学习新事物和强化现有技能的机会，从本质上来说是一种激励，对职业发展和雇主都有好处。承担更多责任的机会会培养你的性格和判断力。他们也会打造一个充满热情的团队。

信任

如果你要给某人分配高质量、高要求的工作，那就全心全意地去做。当你赋予人们责任时，你必须完全信任他们，让他们根据自己的表现来决定好坏。无论如何，要提交定期报告，当然也要随时准备咨询，但在你决定委托什么、委托给谁之前，就该对风险感到紧张了。一旦你做出了决定，如果你想保持热情，信任是必不可少的。

沟通

没有什么比不知道正在发生什么，不知道别人对我的期望是什么，不知道未来会发生什么更能扼杀热情了。创建有效的沟通渠道，不仅要负责沟通，还要在团队成员之间建立良好的、协作的团队沟通文化。如果做得好，这将导致自发的合作，无缝解决冲突，以及同事之间真正的关心。而这些对于你充满热情的团队来说是至关重要的。

环境

通过成为人类环境控制机制来保持团队的积极性。像任何环境控制者一样，使用反馈来不断调整支持和挑战的水平，并在需要时提供资源。不要忘记在你的团队扼杀热情和生产力之前，清除他们不想要的热量和污染物。

炙热的炸弹

问题越积越多，就像《猫和老鼠》里嘶嘶作响的炸弹一样，如果你不迅速解决它们，它们就会在你面前爆炸。这不仅会伤害到你和你周围的人，还会让你的团队看起来很软弱，并创造出一种“接下来呢?”恐惧。快速处理问题并做出自信决定的积极意愿会让你对自己的领导力产生信心，从而激励追随者。

辉煌

人们想要追随领导者。所以，做一个人们想要追随的领导者。确定你的领导模式，建立一种适合你的风格，创造你想要的文化。你的领导口号是什么?你准备付出多大的努力让梦想成为每天的现实;即使在最艰难的日子里?你会花多少精力去建立一个充满热情的团队?

背书

您热情的团队将为您努力工作。你会给他们什么作为回报?没有必要精心准备礼物和奖金:它们在激励方面的作用被习惯了它们的人夸大了。从根本上说，人们需要感到自己的努力得到认可。有三个步骤很有效:

1. 承认他们的贡献，并帮助他们从他们的经历中学到有价值的教训
2. 奖励他们的努力——用一些简单的赞美和感谢
3. 庆祝他们的成功——在他们的同龄人面前承认他们

不过，这是最重要的一点。不要把你所有的反馈、表扬和从经验中学习的机会都保留到工作结束。将其纳入进度检查和支持的常规周期中。通过这种方式，您可以在团队的整个生命周期中收获它的好处。

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