项目经理需要的12项非技术技能

项目经理最需要的12项非技术技能

仅仅掌握项目管理的所有技术技能是不够的。为了成功,你还需要大量的非技术技能。以下是我的前12名。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

我所说的非技术技能是什么意思?

首先,所谓的非技术技能,我指的是那些不是关键项目管理技能的技能,比如日程安排、风险管理、资源规划。沟通是不用说的。所以,我不包括它。

相反,让我们更细粒度地讨论。其中大多数都包含了交流的重要元素:

  1. 领导
  2. 便利化
  3. 反馈
  4. 简报
  5. 展示
  6. 影响
  7. 谈判
  8. 解决问题
  9. 决策
  10. 解决冲突
  11. 金融技能
  12. 战略思考

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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