类别档案给项目经理的建议

你没有得到你应得的…你得到的是你谈判得到的

你得到的不是你应得的-你得到的是你谈判得到的

你得到的不是你应得的,而是你通过谈判得到的。这句话出自切斯特·L·卡拉斯博士的一本书的书名。卡拉斯是谈判方面的专家和老师:“在商业和生活中一样,你得不到你应得的,你得到的是通过谈判得到的。”

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摧毁我的敌人-咬大小的项目管理思想|视频

消灭我的敌人-小项目管理思想

“当我和敌人交朋友的时候,我不是在消灭他们吗?”这句话提醒我们积极的利益相关者参与的价值。

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总有一天你会需要我们项目接管的终极秘密

总有一天你会需要我们项目接管的终极秘密

接管一个现有的项目并不理想。你如何使你的下一个项目接管成功?总有一天你会需要我们的终极秘密。

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真理的大敌——一个小项目管理思想

因为真理的大敌往往不是故意的、做作的和不诚实的谎言,而是持久的、有说服力的和不切实际的神话。

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不要被解雇:不被解雇的秘密|视频

不要被解雇:不被解雇的秘密|视频

在你的目标是升职之前,把注意力放在不要被炒鱿鱼上。有人问我这样一个问题:你为什么被解雇了?如果你没去过,你的秘诀是什么?

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项目接管公式:如何接管已启动的|项目视频

项目接管公式:如何接管已启动的|项目视频

接管一个已经开始的项目并不理想。也许他们不会成功。但如果你必须这么做,你需要我的项目接管公式。

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休假前如何准备项目

休假前如何准备项目

假期、公休、商务旅行、假期、产假……你要怎么做才能让你在离开项目时充满自信呢?

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项目周转:如何挽救一个失败的项目

项目周转:如何挽救一个失败的项目

没有人希望自己手上的项目失败。但它会发生。解决方案是“项目周转”。下面是每个项目经理都需要知道的事情。

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如何处理难缠的项目发起人:[7种不同的类型]

如何处理难缠的项目发起人

一个常见的挑战是如何处理难缠的项目发起人。我们将探讨七种类型的困难项目赞助商,以及处理它们的策略。

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如何让人们按你说的做?|视频

如何让人们按你的要求去做

对于一个项目经理来说,最困难的事情之一就是让你的团队按照你的要求去做。你提问的方式很重要,这并不奇怪。

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