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类别档案沟通技巧

领导你的团队:如何使用你最擅长的4项项目领导技能

领导你的团队:如何使用你最擅长的4项项目领导技能

当你有一个项目领导的角色，有很多事情要做。所以，我们将专注于我的4个最重要的项目领导技能，这将帮助你成为领导。

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冲突管理:你知道让事情变得更好的实际步骤吗?

冲突管理:你知道让事情变得更好的实际步骤吗?

感情会出问题。冲突管理可能不是项目经理角色中受欢迎的一部分。但这是一个重要的部分。

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管理冲突:你知道取得好结果的基础吗?

管理冲突:你知道取得好结果的基础吗?

项目经理需要很多技能，其中最难的就是处理冲突。从小口角到大争吵，冲突是不可避免的。

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如何用|视频最大程度地传达伟大的想法

如何用|视频最大程度地传达伟大的想法

你有一个伟大的想法。它可能是一个结果、结论、见解或建议。如何用最大的影响力来传达伟大的想法?

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如何促进富有成效的项目会议-与Rich Maltzman

如何促进富有成效的项目会议-与Rich Maltzman

Rich Maltzman是《如何促进富有成效的项目规划会议》一书的合著者。因此，我们讨论如何创建高效的项目会议。

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赢得涉众遵从:使用5种方法说服涉众

赢得利益相关者的服从——使用5种方法说服利益相关者

涉众参与平衡了告知和倾听涉众。但是，有时我们需要赢得涉众的遵从。

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出色的演示技巧:项目经理的3个基本要素

出色的演示技巧——项目经理的3个基本要素

太多的项目经理发现他们的演示技巧让他们失望了。然而，好的和坏的演示文稿之间的区别很容易修正。

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绩效反馈:如何激励你的项目团队成员

绩效反馈——如何激励你的项目团队成员

作为项目经理，你要对项目中的人员负责。没有什么比良好的绩效反馈更能培养人了。

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|视频:10种方法让你的想法产生影响

|视频:10种方法让你的想法产生影响

为了让你的见解产生正确的影响，你需要能够产生一种“我的见解值得注意”的严肃态度。

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利益相关者参与:如何使其在混合工作环境中有效工作

涉众参与:如何使其在混合工作环境中有效工作

我们需要在混合工作环境中工作。在这给我们带来的挑战中，利益相关者参与是最大的挑战之一。

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