感情会出问题。冲突管理可能不是项目经理角色中受欢迎的一部分。但这是一个重要的部分。
项目经理如何通过应用良好的客户服务原则让客户和涉众满意。
你有一个伟大的想法。它可能是一个结果、结论、见解或建议。如何用最大的影响力来传达伟大的想法?
Zoom、Teams、Webex、Blue Jeans……我们都不得不让自己适应更高效的网络通话。那么，我学到了什么呢?
项目的卓越性要求您的整个项目社区有一个共同的理解。那么，你能做些什么来建立共同的理解呢?
有时候，项目经理的生活就像是一个接一个的会议。所以，创建一个好的项目会议对你来说很重要。
我与Rockstar项目管理创始人Richard Junod讨论了项目状态报告和项目状态报告。
在项目开始时定下基调并开始工作的一个好方法是召开启动会议。做起来容易，但要做好却很难。
没有人喜欢官僚主义。但我们知道，有些记录是必要的。所以，让项目文档成为你的首要任务之一。
在项目管理中，没有什么比了解项目的涉众更重要的了。利益相关者分析就是我们的方法。
