类别档案项目范围管理

什么是工作说明书?|视频

什么是工作说明书?|视频

工作说明书(SOW)是一份详细的、结构化的需求说明书。这是什么意思? SOW的不同类型是什么?

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交付性能域:如何明确承诺交付的内容

交付性能域:如何明确承诺交付的内容

项目交付性能域是关于您的项目将交付什么。项目管理知识体系7交付领域关注范围和质量。

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范围管理的基础知识:如何管理范围|视频

范围管理的基础知识:如何管理范围|视频

在本视频中,我将讨论范围管理的原则,并就如何管理范围提供一些实用的建议。

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如何创建一个工作分解结构:一个WBS大师班|视频

如何创建一个工作分解结构:一个WBS大师班|视频

工作分解结构(WBS)是项目管理中为数不多的真正基本的工具之一。但你如何创造一个呢?

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项目变更控制:你需要知道什么使它有效

项目变更控制:你需要知道什么使它有效

当项目涉众想要不同的东西时,你该怎么做?你不能只说“是”或“不是”。您需要项目变更控制。

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为你的项目找到一个清晰的范围:与Joseph Garfield |视频的对话

为你的项目找到一个清晰的范围:与Joseph Garfield |视频的对话

任何项目的开始都是发现用户的需求。我和约瑟夫·加菲尔德谈了谈你的项目的明确范围。

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什么是卡诺模型?项目,产品或功能优先级|视频

什么是卡诺模型?项目,产品或功能优先级|视频

你得到的越多,你就越快乐。这是卡诺模型的核心。项目经理们正在谈论它,那么卡诺模型是什么呢?

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建立项目范围:如何掌握最困难的项目管理挑战

建立项目范围:如何掌握最困难的项目管理挑战

项目范围在概念上很简单,但在实践中很难。这是对项目的广度和深度的衡量:你需要做的所有事情。

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范围管理计划:你需要知道的一切

范围管理计划-你需要知道的一切

确定范围是项目管理中最难的部分。范围管理计划将帮助您导航范围确定过程,并利用您的辛勤工作。

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如何防止范围爬行|视频

如何防止范围爬行|视频

项目经理面临的最隐蔽的问题之一是范围渐变。确定作用域是困难的,所以知道如何防止作用域渐变将保护您的辛勤工作。

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