类别档案利益相关方参与

摧毁我的敌人-咬大小项目管理思想|视频

消灭我的敌人——一口大小的项目管理思想

“当我和敌人交朋友时,我不是在消灭他们吗?”这句话提醒了我们积极参与利益相关者的价值。

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真相的大敌……一个小项目管理思想

因为真理的大敌往往不是刻意的、做作的、不诚实的谎言,而是固执的、有说服力的、不切实际的神话。

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影响利益相关者:从底部开始|视频

这听起来可能有些矛盾,但有时候,为了影响利益相关者,你需要从底层开始!我会给你4个聪明的理由。

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关于人们如何应对变化,你需要知道什么

人们如何应对变化

项目为人们创造改变。项目的成功往往取决于你如何管理这些变化。这里有一个关于变更管理的入门。

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如何谈判:谈判的基础|视频

如何谈判:谈判的基础|视频

谈判是项目经理几乎每天都要用到的技能。但是,随着赌注越来越高,知道如何谈判就变得越来越重要。

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加快你的项目:更快的项目交付|视频

加快你的项目:更快的项目交付|视频

您是否希望加快项目进度并获得更快的项目交付?你当然知道。在这个视频中,我将告诉你如何做。

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所有项目经理都应该知道的前20个涉众分析技术

所有项目经理都应该知道的前20个涉众分析技术

在项目管理中,没有什么比理解项目的涉众更重要的了。利益相关者分析就是我们的方法。

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项目干系人管理知识领域:干系人参与指南

项目干系人管理知识区-干系人参与指南

项目干系人管理是PMBOK指南中10个知识领域中的最后一个。这就低估了它对好的项目管理的重要性。

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优秀的项目经理会做什么而普通的项目经理不会做?|视频

优秀的项目经理会做什么而普通的项目经理不会做?|视频

优秀的项目经理会做什么而普通的项目经理不会做?在这个视频中,我讲了两个重要的事情,这是优秀的经理所关注的,而一般的经理所不关注的。

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利益相关者领导:领导旁观者和追随者

利益相关者领导:领导旁观者和追随者

领导力关注的是你与追随者的关系。但并非所有人都指望领导者。领导他们的是利益相关者领导的角色。

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