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失败的项目:你知道什么时候该暂停你的项目吗?

失败的项目:你知道什么时候该暂停你的项目吗?

知道什么时候该停止——或者至少暂停你的项目是很重要的。所以,我们来看看你想这么做的所有原因。

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使用PERT方法使您的项目评估更加可靠

使用PERT方法使您的项目评估更加可靠

项目经理最困难的任务之一是项目评估:预测未来,尽管存在不确定性。满足PERT方法。

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什么是德尔菲法?以及如何使用德尔菲法|视频

什么是德尔菲法?以及如何使用德尔菲法|视频

德尔菲法是一种汇集专家意见以达成解决方案的结构化方法。它有助于预测和克服偏见。

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避免向日葵偏差:关键PM优先级|视频

避免向日葵偏误|视频

“向日葵偏误”指的是当我们面对房间里“最聪明”的人时,让他们影响我们,而不仅仅是他们的观点。

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什么是群体思维?和如何预防|视频

什么是群体思维?...以及如何预防|视频

集体思考很讨厌。它会导致糟糕的决定,有时甚至是危险的决定。所以项目经理需要知道它是什么,它是如何发生的,以及如何预防它。

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什么是机会成本?|视频

什么是机会成本?|视频

有句老话说:“时间就是金钱”。当你在做一件事的时候,你就失去了更有效地利用时间的机会。这都是关于机会成本的。

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什么是沉没成本?沉没成本谬误?|视频

什么是沉没成本?...沉没成本谬误?|视频

什么是沉没成本?沉没成本陷阱或沉没成本谬误?这是项目管理的一个重要概念。在这个视频中,我将告诉你它是什么。

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如何处理难缠的项目发起人:[7种不同的类型]

如何处理难缠的项目发起人

一个常见的挑战是如何处理难缠的项目发起人。我们将探讨七种类型的困难项目赞助商,以及处理它们的策略。

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你是否正确使用了依赖和约束?

你是否正确使用了约束和依赖?

约束和依赖是两个重要但被误解的项目管理概念。但是您在项目定义和计划中需要它们。

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项目治理曾经为我们做过什么?[答:很多]

项目治理曾经为我们做过什么

通常,项目治理被视为“有价值但乏味的”。项目经理很容易认为这只是对他们自主权的一种烦人的侵犯。高级经理们认为这会分散他们的注意力。此外,当他们需要这么做时,这些高层人士通常认为这是直截了当的;他们不需要任何人告诉他们[…]

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