一旦您的项目完成,您需要将其移交给常规业务,并定义如何在BAU中支持项目可交付成果。
项目结束通常是项目经理事后的想法:“我们已经完成了,让我们运行”。完成好是一个重要的项目纪律。但如何?
您已经交付了您的项目。但是现在你的客户/赞助商想要第二个项目阶段。你如何将其整合到你的项目中?
你的项目总有一天会结束。接下来是项目交接时间。那么,什么是项目交接?Mike Clayton博士是OnlinePMCourses.com的创始人。在这里,他用不到5分钟的时间回答了这个问题。
我们很容易混淆:目标,输出,结果。但它们是不同的,而这些不同很重要。那么,什么是项目成果?那么,什么是项目成果?Mike Clayton博士是OnlinePMCourses.com的创始人。在这里,他用不到5分钟的时间回答了这个问题。