类别档案项目管理基础

项目管理知识体系7开发方法绩效领域:是否错失良机?

开发方法和生命周期性能域

重要的项目决策:采取什么开发方法,基于什么方法,以及如何构建项目生命周期。

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硬项目管理和软项目管理——三个大问题:答案!

硬项目管理和软项目管理——三个大问题:答案!

硬项目管理和软项目管理通常被看作是对立的。在这里,我来评估一下“硬”和“软”这两个术语的含义,以及为什么它们实际上是互补的。

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你回答的关于项目管理原则的前5个问题

你回答的关于项目管理原则的前5个问题

当PMI在PMBOK 7中明确阐述12个项目管理原则时,这是PMI的一个新思路。但这个想法本身并不新鲜。

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项目管理简史:项目管理时间线|视频

项目管理简史:项目管理时间线|视频

这个视频有点不同。我建立了一个包含项目管理历史上30多个关键事件的项目管理时间表。

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项目业务案例:如何创建完美的项目提案

项目业务案例-如何创建完美的项目提案

为什么任何人都应该赞助和资助一个项目?这是你的业务案例——或项目提案——给出的答案。

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项目经理应该做的12件重要事情:你做得怎么样?

项目经理应该做的12件重要事情:你做得怎么样?

怎样才能成为一名项目经理?我找到了项目经理应该做的12件重要的事情。

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8步项目成功计划:你的基本项目管理模板

8步项目成功计划:你的基本项目管理模板

一个新的项目经理最需要的是一个简单的项目成功计划,可以让你到达你需要的地方。

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项目启动会议:如何让你的下一个项目取得巨大成功

项目启动会议:如何让你的下一个项目取得巨大成功

在你的项目开始时,确定基调和工作的一个好方法是主持一个启动会议。做起来容易,但做好很难。

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新项目吗?你的7大项目管理优先级是什么?

新项目吗?你的7大项目管理优先级是什么?

开始一个新项目或接管一个项目,你需要迅速掌握控制权。项目管理优先级会让你快速达到目标。

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总有一天你会需要我们收购项目的终极秘密

总有一天你会需要我们收购项目的终极秘密

接管一个现有的项目并不理想。你如何让你的下一个项目成功接管?总有一天你会需要我们的终极秘密。

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