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类别档案项目管理工具和技术

项目评估技能:如何掌握成功的项目评估

项目评估技能:如何掌握成功的项目评估

为什么项目评估是一个大问题?很难做好，糟糕的估算往往是成本或进度超支的主要原因。

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使用PERT方法使您的项目评估更加可靠

使用PERT方法使您的项目评估更加可靠

项目经理最困难的任务之一是项目评估:预测未来，尽管存在不确定性。满足PERT方法。

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OODA循环:用这个强大的想法来控制你的项目

OODA循环:用这个强大的想法来控制你的项目

约翰·博伊德的OODA Loop应该比现在更出名。这是一个简单而强大的决策周期模型。

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如何创建一个工作分解结构:一个WBS大师班|视频

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工作分解结构(WBS)是项目管理中为数不多的真正基本的工具之一。但你如何创造一个呢?

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如何建立一个|视频RACI图表

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RACI图表是最重要的项目工具之一。也被称为RACI矩阵、责任矩阵或LRC。让我们看看如何构建一个!

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项目管理:如何更好地运用知识管理和知识转移

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人们需要知识才能有效地工作。因此，项目经理需要了解知识管理和知识转移的主题。

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项目变更控制:你需要知道什么使它有效

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当项目涉众想要不同的东西时，你该怎么做?你不能只说“是”或“不是”。您需要项目变更控制。

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项目业务案例:如何创建完美的项目提案

项目业务案例-如何创建完美的项目建议书

为什么要有人赞助和资助一个项目?给出答案的是您的业务案例或项目提案。

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如何对项目|视频进行文档版本控制

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在一个项目中，如果我们有同一个文档的多个版本，我们可能会陷入各种各样的麻烦中。因此，我们需要文档版本控制。

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建立项目范围:如何掌握最困难的项目管理挑战

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项目范围在概念上很简单，但在实践中很难。这是对项目的广度和深度的衡量:你需要做的所有事情。

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