Kurt Lewin的冻结阶段是什么?|视频

Kurt Lewin的冻结阶段是每个变更代理和项目经理都应该知道的模型之一。

这个冻结阶段视频是安全的，可以在工作场所观看。

这是学习，所以，坐下来享受吧

组织变革

库尔特·卢因(Kurt Lewin)是第一个系统研究组织变革的人。它仍然有效。因此，对这个模型的理解对于负责创建组织或文化变化的项目的任何项目经理都是至关重要的。

改变之旅的三步

在库尔特·卢因对我们理解组织生活的许多贡献中，有一个由三部分组成的变化模型。它被称为冻结阶段模型。

驱动力和抑制力

卢因说，我们受到环境中一系列力量的影响

• 推动变革的驱动力，以及
• 抑制力，阻碍它。

这些抑制力包括:

• 我们内心对改变的抗拒
• 我们想要符合我们所认为的既定社会规范的欲望。

在我们开始改变之前，我们需要克服这些制约力量。只有到那时，动力才能开始发挥作用。

三个冻结阶段

1.解冻

解冻已建立的模式和结构。我们挑战当前的态度和信仰——甚至是价值观——并提供替代方案。因此，人们开始放松自己的束缚，准备迎接改变。这不是小事。抵抗可能是强大的，人们可能会以一种不那么尊重的方式表达他们的抵抗。

2.改变

在这里，我们带领人们完成转变。这是一个充满不确定甚至困惑的时代，因为他们努力创造一个清晰的新思想，以取代旧的思想。反应的可塑性意味着良好的领导至关重要。

3.冻结(或再冻结)

最终，一种新的理解将会出现。卢因的第三个阶段是冻结(有时是重新冻结)新的存在方式，以建立一种新的思维方式。在这个阶段，人们适应变化了的现实。他们开始想办法利用它提供的机会。或者，他们决定退出更改并继续前进。

列文的冻结阶段的遗产

注意Lewin使用的术语“阶段”并不意味着他指的是三个静态阶段。Lewin很清楚，这些阶段是一个连续过程的组成部分。

转换

在“转换和管理过渡，威廉·布里奇斯提出了一个类似的三阶段过渡模型。他的阶段是:

1. 放手
2. 中立区
3. 新的开始

卢因的作品很少有人读，布里奇斯的书在过去的40年里一直在重印。

冻结阶段模型非常有价值。

它关注的是如何推动人们通过改变，并且具有一个好的模型的两个主要优点。它是:

• 很简单，三个冻结阶段和两个力
• 有用-在预测事件和计划结果

推荐视频

为您精心策划的视频推荐:

• 什么是变更管理?
• 为什么在项目管理工具集中需要变更管理
• 变化的循环
• 什么是变化曲线?

---

项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

检查项目经理需要的工具包

注意链接是关联的。

了解更多

更多精彩的项目管理视频，请订阅在线点YouTube频道．

如果你想学习基础管理课程——YouTube上的免费培训，每周有两门新的管理课程，请查看我们的姐妹频道，管理课程．

欲了解更多项目管理主题集视频，请加入我们的项目管理免费学院．

欲了解更多主题系列视频，请加入我们的项目管理免费学院．

Kurt Lewin的冻结阶段是什么?|视频点击推特