什么是真正的领导力?|视频

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真正的领导力是一个被广泛使用的术语。一个与项目经理高度相关的项目。那么,什么是真正的领导力?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

真实性

在历史上,真实性是一个永恒的哲学主题。因此,不可避免的是,领导思想家会发展出这样的想法,给我们真正的领导力。

这个想法来自美国商人、后来的学者比尔·乔治(Bill George)。

他的书”,真正的领导力:重新发现创造持久价值的秘密在经历了互联网热潮的失败和安然(Enron)倒闭等丑闻之后,他试图重新设定领导风格。2008年,他又推出了更成功的发现你的方向:成为一个真正的领导者”。

为什么我们需要真正的领导力?

和往常一样,有一个人对真实性说得最好:

最重要的是:对你自己要忠诚,它必须遵循,就像黑夜遵循白昼一样,你不能欺骗任何人。

这是《哈姆雷特》中普罗尼尔斯给儿子莱尔提斯的建议。我还需要说比莎士比亚更多的话吗?

好的,我会的。我还要补充一点,很多时候,领导力可能是一个面具,一种虚饰,或者是领导者采取的一种行为。他们按照自己认为的领导者应该做的方式行事,而不是按照他们自己的方式行事。这可能会导致有远见、有魅力的领导者失败。或者在困难时期无法激励人们追随他们的高度技术官僚领导人。追随者在某种程度上可以透过面纱看到下面的人。

什么是真正的领导力?

真正的领导力是一种管理和领导力的方法,它消除了这种行为。领导者允许自己真诚、透明。他们允许展示的是真实的自己。

自我意识

要做到这一点,一个真正的领导者必须有高度的自我意识。

γνῶθισεαυτόν
翻译过来就是认识你自己

这是古希腊的智慧,但它的价值永存。而且,在真正的领导力中,领导者必须尊重自己的局限性,而不是用欺骗和虚张声势来掩盖它们。

能够做到这一点的领导者很可能会激发员工的忠诚和信任。通过展示他们作为一个人的真实身份,以及他们对团队表现的感受,人们可以与他们产生共鸣,并认为他们的领导是合理的。事实证明,真正的领导力是员工动机和工作满意度的有力预测指标。

保持真实性

当你需要的时候,“打开”真实性是没有用的。这只是另一个骗局。真正真正的领导力是不变的。它所要求的正直和行为也必须如此。你必须随时准备承认自己的错误和缺点,并勇敢地做出决定。

真实领导力的各个方面

不同的作者关注真正领导力的不同组成部分。在理解如何建立自己真正的领导风格方面,我认为以下几点是最重要的。注意,这些并没有告诉你要做什么。相反,它们旨在指导你做出选择。

我将从最基本的部分开始:

为什么要被你牵着鼻子走

做真实的自己。更重要的是,你需要准备好展示自己,让你的追随者看到真正的你。

我很喜欢这句话Rob Goffee和Gareth Jones在他们优秀的书中使用"为什么别人都要被你牵着鼻子走?“这是我最喜欢的关于真正领导力的书……

更有技巧地做你自己

为什么要被你牵着鼻子走?向广大商业观众介绍了“真正的领导力”的概念。他们的发音引起了共鸣。它来得正是时候,传达得令人信服。戈菲和琼斯认为,公司的领导方式太过技术官僚化,由管理者和官僚来扮演角色。他们与人民缺乏足够的人际关系,对自己的缺点缺乏自我意识。

他们认为,真正的领导者对自己是谁以及自己代表什么有信心。他们不怕把这一点展示出来,并且一直以他们信奉的价值观正直地生活着。

但他们也能很好地沟通,保持真实的自我,同时仍然能应对和适应快速变化的事件。因此,它们可以激励人们做出超乎寻常的承诺。

真实领导力的其他方面

你如何使用你的能力

这里,我指的是我们在工作场所拥有的不同类型的权力;我们的权力基础。用等级权力拉等级,或胁迫,或承诺激励是很容易的。但真正的领导者只会利用自己真正的个人权力来影响他人。也就是说,来自他们的性格、经历、个性和真实性的力量。

显示你的情绪

透明也意味着让人们看到你的真实感受。我不是说把你的心表露出来。这也不是愤怒和辱骂的许可,借口是"这就是我".但是人们需要知道你在乎——确切地说,你在乎什么。一些作者将此称为“用心引导”或“发自内心引导”。

平衡的决策

这与你所做的决定无关,而与你如何做决定有关。它是关于避免愚蠢的二元选择,允许自己考虑复杂和模糊情况的微妙之处。让别人参与你的决策过程。并始终致力于做出公平和公正的决定。最后,本着透明的精神,在情况允许的情况下,尽可能公开你的决定,以及你是如何做出决定的。

可持续的领导

在目前的环境下,许多评论员也都在关注长期眼光的必要性。你的选择需要着眼于可持续的结果和社区的长期需求,而不是短期的权宜之计。

更大的图景

除了长期观点,还有更广泛的观点。你需要知道什么是重要的,并在你的日常行动中遵循这些价值观。这通常意味着把人放在第一位,而不是规则和政策。但是组织的长远未来也很重要,所以你准备挑战的规则和政策必须有限制。真正的领导力是一种微妙的平衡。

反光

真正的领导者通过寻找各种各样的反馈来学习。他们不只是接受它,而是深刻地反思它,正确地从他们的经验中学习。

道德和诚信

让我们以最重要的事情结束吧。你绝对需要道德指南针来知道和做正确的事。

正确的做法……

事情的真相是你总是知道该做什么。难的是如何去做。

“风暴”小诺曼·施瓦茨科普夫

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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