业务分析是什么?业务分析师是什么?|视频

项目管理和业务分析。这就像草莓和奶油,你不能有一个没有一个。但什么是业务分析和业务分析人员是做什么的?

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这是学习,所以,坐下来享受

业务分析

业务分析的过程就是识别业务需求和确定业务问题的解决方案。所以,业务分析人员与组织合作,帮助他们改善他们的流程、系统、服务和系统。他们的工具集是研究、分析和展示。

解决方案将实现通过创建一个或多个项目,如:

• 过程改进
• 系统开发
• 新政策
• 组织变革

业务分析师的角色

因此,业务分析师的作用主要是:

• 业务系统研究、理解和文档。这包括了解不同系统相互作用,形成整体。系统包括人、技术、流程、政策和策略
• 全面的收集和文档需求涉众,并评估他们重叠和冲突
• 识别和评估行动解决问题或做出改进

业务分析人员专业化

一些业务分析师专业,例如,:

• 战略业务分析
  关注市场机会和威胁以及业务需求,回应他们
• 业务运营模式(或商业模式)
  关注政策和组织结构
• 业务流程的分析和设计
  关注优化个体的过程
• 系统分析
  专注于解释操作策略和流程发展成功能性需求和规则集到IT系统(也称为系统分析师)

业务分析知识(BABOK®指南)

就像项目经理我们的身体的知识——尤其是PMI项目管理知识的指导,项目管理知识体系指南…所以,国际业务分析有其指导业务分析知识(BABOK®指南)。这是标准的业务分析的实践。

这部分:

• 业务分析的关键概念
• 潜在的能力(也称为知识领域)有6
• 技术- 50

六个业务分析知识领域

六个知识领域(核心竞争力)的BABOK指南:

1. 业务分析计划和监控
   组织和协调业务分析师和利益相关者的工作。
2. 启发和协作
   准备和开展的研究活动,确认结果。包括与利益相关者沟通和持续的合作。
3. 需求生命周期管理
   管理和维护需求和设计信息从开始到退休。包括记录需求和设计之间的关系,并管理变更控制的过程。
4. 战略分析
   与利益相关者识别战略需要合作,然后在想办法支持组织解决这些需求。
5. 需求分析和设计的定义
   安排和组织需求,验证信息,创建设计,确定解决方案选择和估计的潜在价值。
6. 解决方案评估
   评估解决方案执行并产生对组织的价值。还包括寻找约束和拦截器,以及如何删除它们。

业务分析知识业务分析的定义

当前的BABOK指南(第三版)定义了业务分析:

“商业分析是一个企业的做法使变化通过定义需求和推荐解决方案交付价值利益相关者。业务分析使企业能够表达需求和变化的基本原理,并设计和描述解决方案能够提供价值。”

他们继续说…

”执行业务分析企业内各种活动。项目可能的战略,战术,或操作。业务分析可能的边界内执行一个项目或在企业发展和持续改进。它可以用来理解当前状态,定义未来的状态,并确定所需的活动从当前对未来状态。”

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