什么是纪律性敏捷(DA)?|视频

什么是纪律性敏捷(DA)?|视频

在这个视频中,我想回答一个问题,什么是PMII的敏捷工具包,纪律敏捷,DA?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

训练有素的敏捷交付

IBM在2012年推出了《纪律性敏捷交付》一书。PMI于2019年获得了该工具集的所有权,并于2020年重新推出了它。

严格的敏捷工具包

严格的敏捷,不是一种方法论,而是一个工具包。它利用了广泛的其他实践来为一系列上下文提供指导。

它也是可伸缩的,可以在从单个团队到整个组织的任何级别上工作。

它关注的是你需要做出的选择,可供你选择的选项,以及与这些选项相关的权衡。

它借鉴了Scrum、看板、SAFe®等方面的资源和思想,让你能够调整和扩展自己的方法。

PMI对严格的敏捷的主张

PMI断言:

“采用纪律敏捷的组织会更快地进入市场,更快地交付价值,让客户更开心。”

和:

“纪律敏捷(DA)工具包提供了指导,帮助组织以上下文敏感的方式简化流程,为业务敏捷提供了坚实的基础。”

八个原则训练有素的敏捷

在敏捷规程中,有8条原则来指导敏捷团队;

  1. 得到客户的喜爱
    不仅仅满足客户的需求,还要满足他们的期望。努力取悦他们。内部和外部客户。
  2. 挺可怕的
    努力成为最好的自己,并且总是变得更好。
  3. 上下文项
    每个项目、需求、团队成员、团队和组织都是独一无二的。情况会随着时间的推移而变化。所以,你必须选择一种能够反映环境的工作方式(WoW),然后随着环境的发展而发展你的WoW。
  4. 是务实的
    你的目标是尽可能高效,并在此基础上不断提高。对我来说,实用主义意味着所有的项目管理都是混合项目管理。
  5. 选择是好的
    为了找到最好的WoW,你需要最广泛的技术和工具。拥有选择,并了解与这些选择相关的权衡是至关重要的。
  6. 优化流程
    优化跨价值流的流程,更好的是,优化整个组织的流程。
  7. 组织在产品/服务
    为了取悦你的客户,组织生产他们需要的产品和服务。这些是你为外部和内部客户创造价值的价值流。
  8. 企业意识
    超越团队的需要,关注组织的长远需要。这意味着您需要Business Acumen来利用,有时还需要增强现有的组织资产。

训练有素的敏捷认证

为了支持纪律性敏捷,PMI提供了4个认证:

  • DASM:纪律严明的敏捷Scrum大师
  • DASSM:纪律严明的敏捷高级Scrum大师
  • DAVSC:严格的敏捷价值流顾问
  • DAC:有纪律的敏捷教练

纪律性敏捷的优势和劣势

优点:

  • 这是一种从几种经过验证的方法中提取最佳元素的混合体
  • 允许团队遵循敏捷方法,同时根据特定的需求定制它

缺点:

  • 对于刚刚接触敏捷的组织来说,这不是一个好的起点。没有足够的指导。
  • 因此,试图实现DA框架的组织可能需要顾问来帮助实现它。

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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