当新产品出现在市场上时,我们认为这是理所当然的。一定是有人按照一定的流程制作的。这个过程就是新产品开发,简称NPD
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许多项目经理最终管理NPD项目。因此,对新产品开发有一个大致的了解可能对你很有用。
新产品开发是将新产品或新服务从概念推向市场的过程。在现代企业中,它通常是高度结构化和文档化的,原因有两个:
新产品开发过程有许多模型。下面是一个概念性模型,它说明了关键特性。
组织层战略,即新产品如何与现有产品组合相适应,并为公司的使命和愿景服务。为新产品设定目标。
实现这一目标的各种步骤包括:
人们如何与产品和服务互动、体验产品和服务。它会影响我们选择哪些产品或服务,以及我们准备为它们支付多少钱。通常,设计是区别于竞争产品的关键。
在一个公司投资于一个产品设计之前,它必须评估新产品可能的商业影响,建立投资评估。
设计和解决问题来制作出成品,适销对路的产品。通常是通过试点或原型。
包括使用原型的市场测试(以及在软件世界中使用beta测试版本)。营销策略包括公司如何提高新产品的知名度并产生市场需求。它通常会关注4p
公司如何从新产品或服务中盈利,并保持令人满意的现金流?这包括定价、详细的营销和销售计划、产品发布计划、服务和支持包等等。
新产品开发的一般模式有四个阶段。这些映射到上面的过程。我在括号中表示了步骤的映射:
通常是工程师认为构思新想法的过程是模糊的,因为通常没有结构或明确的方向。在模糊前端(FFE)期间,产品理念会发生很大变化,因为产品经理会寻求完善它们。
然而,就像项目管理中的定义阶段一样,FFE对最终产品的成功至关重要。因此,不要急于通过这个阶段是至关重要的。一些支持者认为,这一步从第一次暗示到产品发布的时间占到50%。
对于精明的产品工程师来说,整个商业和营销部分是混乱和不精确的。他们把它留给产品管理和营销团队。
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什么是新产品开发(NPD)?以及如何去做……点击TweetMike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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