什么是新产品开发(NPD)?|视频

什么是新产品开发(NPD)?以及如何去做……

当新产品出现在市场上时,我们认为这是理所当然的。一定是有人按照一定的流程制作的。这个过程就是新产品开发,简称NPD

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

新产品开发和项目管理之间有什么联系?

许多项目经理最终管理NPD项目。因此,对新产品开发有一个大致的了解可能对你很有用。

新产品开发

新产品开发是将新产品或新服务从概念推向市场的过程。在现代企业中,它通常是高度结构化和文档化的,原因有两个:

  1. 效率
    推向市场的速度、投资成本和风险将决定新产品在商业上的成功。一个有效的过程可以:
    1. 加快开发生命周期
    2. 降低成本
    3. 管理和消除风险
  2. 问责制
    NPD过程使用预算并产生风险。它掌握着公司的未来。成功或失败的影响可能是财务,声誉,甚至存在。

新产品开发过程

新产品开发过程有许多模型。下面是一个概念性模型,它说明了关键特性。

1.新产品策略

组织层战略,即新产品如何与现有产品组合相适应,并为公司的使命和愿景服务。为新产品设定目标。

2.创建概念

实现这一目标的各种步骤包括:

  • 创造新想法
  • 筛选想法,找出可能的赢家,剔除那些不合适的想法
  • 把最好的想法组织成一个清晰的概念

3.设计

人们如何与产品和服务互动、体验产品和服务。它会影响我们选择哪些产品或服务,以及我们准备为它们支付多少钱。通常,设计是区别于竞争产品的关键。

4.业务分析

在一个公司投资于一个产品设计之前,它必须评估新产品可能的商业影响,建立投资评估。

5.发展

设计和解决问题来制作出成品,适销对路的产品。通常是通过试点或原型。

6.营销策略

包括使用原型的市场测试(以及在软件世界中使用beta测试版本)。营销策略包括公司如何提高新产品的知名度并产生市场需求。它通常会关注4p

  • 产品
  • 的地方
  • 价格
  • 推广。

7.商业化

公司如何从新产品或服务中盈利,并保持令人满意的现金流?这包括定价、详细的营销和销售计划、产品发布计划、服务和支持包等等。

什么是新产品开发过程的模糊前端?

新产品开发的一般模式有四个阶段。这些映射到上面的过程。我在括号中表示了步骤的映射:

  1. 模糊前端(1,2)
  2. 设计(3、4)
  3. (5)实现
  4. 模糊(或混乱)后端(6,7)

通常是工程师认为构思新想法的过程是模糊的,因为通常没有结构或明确的方向。在模糊前端(FFE)期间,产品理念会发生很大变化,因为产品经理会寻求完善它们。

然而,就像项目管理中的定义阶段一样,FFE对最终产品的成功至关重要。因此,不要急于通过这个阶段是至关重要的。一些支持者认为,这一步从第一次暗示到产品发布的时间占到50%。

“模糊后端”呢?

对于精明的产品工程师来说,整个商业和营销部分是混乱和不精确的。他们把它留给产品管理和营销团队。

为你精心策划的视频推荐,回答了这个问题,是什么……


项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

看看项目经理需要的工具包

注意,链接是关联的。

学习更多

更多精彩的项目管理视频,请订阅在线YouTube频道

如果你想要基础管理课程——YouTube上的免费培训,每周有两节新的管理课程,请查看我们的姐妹频道,管理课程

欲了解更多项目管理主题系列视频,请加入我们的项目管理自由学院

观看更多主题系列视频,请加入我们的项目管理自由学院

什么是新产品开发(NPD)?以及如何去做……点击Tweet

作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

跟我说:
>
Baidu
map