PMI敏捷从业人员认证(PMI- acp)是PMI对敏捷从业人员的认证。他们设计它是为了展示对敏捷原则和方法的深入了解。那么,什么是PMI-ACP?
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这是学习,所以,坐下来享受吧
PMI-ACP有一个非常广泛的敏捷教学大纲,涵盖7个领域和大量的敏捷工具。
项目团队和组织环境中的敏捷原则和思维方式。
根据涉众的优先级,从高价值增量中交付有价值的结果,以便尽早和经常进行审查。让涉众对这些增量提供反馈,并使用反馈来确定优先级并改进未来的增量。
通过建立一个信任的环境来吸引相关方,使他们的需求和期望保持一致,并在了解所涉及的成本/努力的情况下平衡他们的请求。在整个项目生命周期中促进参与和协作,并为有效和知情的决策提供工具。
创造一个信任、学习、协作和解决冲突的环境,促进团队自组织,增强团队成员之间的关系,培养高绩效的文化。
根据目标、价值、风险、约束、涉众反馈和评审结果,制定并维护从开始到结束的演进计划。
持续识别问题、障碍和风险;及时确定优先事项并予以解决;监控和沟通问题解决状态;并实施流程改进以防止此类事件再次发生。
持续改进产品、过程和团队的质量、有效性和价值。
PMI-ACP涵盖了许多敏捷方法,如Scrum、看板、精益、极限编程(XP)和测试驱动开发(TDD)。
这些要求可能会不时发生变化,所以一定要在PMI的网站上查看。
认证考试有120道选择题,你有3个小时的时间来完成。
为了保持你的PMI-ACP,你必须每三年在敏捷主题上获得30个专业开发单元(pdu)。
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我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。
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什么是PMI-ACP?敏捷专业认证|视频点击TweetMike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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