价值是什么?…或项目价值?|视频

价值最近被提上了项目管理的议程，在2021年的第7项中占据了最重要的位置^th项目管理知识体系PMI指南的版本-项目管理知识体系指南。

但它一直是一个重要的概念。问题是，在它们之间，PMBOK 7和7^thAPM的知识体系(APMBoK)版本为我们提供了从模糊到精确的三个定义。

那么，这是怎么回事呢?什么才是真正的价值?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

项目价值是一个模糊的概念

让我们从精确的模糊开始。我们可以指望一本像样的词典能给出这个词的精确定义，但在数学上并不精确。从这个意义上说，我们认为字典是有问题的。

我最喜欢的字典说:

价值：
价值:某物对某人的价值、重要性或有用性

另一个说。

价值：
可取性:某物的可取性，通常与某些性质有关，如有用性或可交换性

那么，让我们来看看PMI的PMBOK指南是怎么说的。

PMI的PMBOK 7定义有价值的

价值：
价值:某物的价值、重要性或有用性

我知道作者是从哪本字典里偷来的了!

项目管理知识体系7告诉我们，价值是主观的，同样的东西对不同的人有不同的价值。

现在让我们来看看项目管理协会(APM)是怎么说的。

AMPM的APMBoK定义有价值的

价值：
标准:被认为有价值或可取的标准、原则或品质
在价值管理术语中，价值被定义为“满足需求”与“使用资源”之比。

这个定义的第一部分和我的第二本词典差不多，但不是完全一样。

APMBoK为我们提供了一种计算项目价值的方法

但是APMBoK的定义给了我们一些别的东西。其定义的第二部分描述了衡量项目价值的最常用方法:“满足要求”与“使用资源”之比”。

套用,价值=你所得到的/总成本

或作为一个等式:

V = b / c

项目管理知识体系7有第二个定义有价值的

但我们对PMI项目管理知识体系指南的研究还没有结束。它还有另一个定义……

业务价值：
从商业努力中获得的可量化的净收益，可以是有形的，无形的，或两者兼有。

这个定义继承自项目管理知识体系6。

解释一下这个定义，价值=净效益=总效益-总成本

或作为一个等式:

V = b - c

计算项目价值的两种方法

所以，我们有两种计算值的方法:

1. 作为净效益:V = B - C
2. 效益与成本之比:V = B / C

推荐视频

为您精心策划的视频推荐:

• 什么是项目收益?|视频
• 什么是福利管理?|视频
• 效益管理:缺失的知识领域|视频
• 如何进行项目效益管理|视频
• 在项目过程中建立主动效益管理的10个理由(直播)
• 什么是敏捷三角——价值、质量和约束|视频
• 什么是价值工程?|视频

推荐的文章

• 利益管理:每个项目经理需要知道[和做]的事情
• 价值交付:应该激励您的项目的驱动力

---

项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们回应辉煌。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

检查项目经理需要的工具包

注意链接是关联的。

学习更多的

更多精彩的项目管理视频，请订阅在线点课程的YouTube频道．

如果你想学习基础管理课程——YouTube上的免费培训，每周有两门新的管理课程，请查看我们的姐妹频道，管理课程．

欲了解更多项目管理主题集视频，请加入我们的项目管理免费学院．

欲了解更多主题系列视频，请加入我们的项目管理免费学院．

价值是什么?.．.或项目价值?|视频点击微博