什么是瀑布项目管理?|视频

瀑布项目管理是处理项目的一种具体方法。它是线性的，遵循一系列的阶段或阶段。

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这是学习，所以，坐下来享受吧

“瀑布”一词首次使用于1976年。

但是，温斯顿·w·罗伊斯(Winston W. Royce)早在1970年的一篇文章中，将这种方法作为软件开发中有缺陷的、不起作用的模型的一个例子。

因此，瀑布经常被用作一种项目管理风格的贬义词，坦率地说，这种风格并不适合许多软件开发项目。

但它非常适合于其他项目，如建筑、工程和制造等领域。这些需要高度规划的方法，并具有明确定义和固定的最终需求。

计划项目管理/
预见性项目管理

因此，我更喜欢更精确的术语计划项目管理或预测项目管理，而不是“瀑布式”项目管理。此外，这些并不带有一些软件项目经理和敏捷实践者堆积在高效项目管理方法上的耻辱。

典型的阶段

瀑布式项目管理阶段通常表示为非常适合软件开发的阶段。

因此，对于这是否是一种合适的方法存在困惑。这些阶段是:

• 需求收集
• 设计(和文档)
• (工作软件的)实现
• 测试(验证解决方案)
• (安装或部署)
• 维护

通用项目生命周期模型

然而，一个更通用的生命周期模型，就像我们在Online中使用的那样点课程培训更好地代表了预测性项目管理非常适合的项目类型的普遍性:

• 定义
• 规划
• 交付
• (交接)
• 关闭

预测式或瀑布式项目管理的一些特点

• 最终产品的健壮定义
• 周密的计划和预算
• 高水平的项目治理，导致大量使用文档

瀑布式项目管理并不正确

这种方法经常受到诋毁者的指责，这对于技术熟练的预测性项目管理来说是不正确的:

• 与客户和利益相关者的参与度低
• 一个“突然之间，大爆炸式的交付方式”
• 不允许对范围或规范进行细化或更改

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