横天是什么?最佳实践分享|视频

我不得不承认，我对日本的管理方法有某种迷恋。这是另一个，不太为人所知的，横藤。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

日本的管理方法

我不得不承认，我对日本的管理方法有某种迷恋。我做过关于:

• 改善
• Muda, Mura和Muri
• 5 s
• 现场
• 改善
• 看板

这是一个新的，不太为人所知。

Yokoten

这是我学习和记忆东西的好方法。通过尽快与他人分享我的新想法。

横天是一个日本制造概念，与项目经理特别相关。让我特别感兴趣的是，在告诉你们横藤的时候，我就是在做横藤。

因为横藤的意思是“最佳实践分享”

这是对丰田公司采用的一个术语的最好翻译。它反映了在同伴之间传递思想和信息的思想。

横藤建立在另一个更熟悉的概念之上:“改善”

改善是一个不断改进的流程。团队中的每个人都有权利——也有责任——找到把事情做得更好的方法。

一旦你通过改善找到了一个有效的想法，接下来要做的就是分享它。这是Yokoten。在丰田的用法中，它的意思是:

• 分享新想法
• 跨组织传递信息(而不是自顶向下)
• 允许其他人复制它
• 团队间的合作
• 共同的责任感和成功感

横藤将团队和工作小组捆绑在一起，形成一个更大的团队。对丰田来说，这对业绩有很大影响。它是一个“成功乘数”．

Sprint回顾和经验教训会议是不够的

您的团队成员可以更进一步。鼓励他们互相分享新发现。允许他们看到其他团队成员在做什么。

让他们与团队成员交谈其他项目团队也是如此。如果他们能够为您的项目带来最佳实践的新想法，那就是一个巨大的胜利。不要吝啬。最佳实践共享意味着允许您的同事也共享您的项目正在进行的所有创新。

你的角色就是鼓励这种做法，把消息传出去。简单地强迫人们复制创新和改进是一个步骤。但要实现可持续的个人成长和团队绩效提升，你还需要更多。

人们需要分享、复制和采纳的是态度和思维。只有当我们采纳新的想法和想法时，我们才能真正学到教训。这就是横天的宗旨。

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