有什么新鲜事吗?项目管理趋势:2020年更新

项目管理趋势:新面貌

我不做项目管理预测。事情变化太快,任何预测都是命运的人质。但是我们可以发现项目管理的趋势,并从中推断我们需要如何准备。这就是我在本文中要做的。

这篇文章的性质

这篇文章是去年秋天那篇文章的临时更新。我通常不会更新得这么快,但2020年是不平凡的一年。

我想要明确的是,这不是一篇新的文章或重写。我会在一两年内做到的。相反,本文是对2019年版本的补充和评论。我取了那篇文章,补充了一些新的观察。有很多这样的人。

所以,安顿下来读一本书吧。

在本文中,我想重新审视可见的项目管理趋势。在这样做时,我们将:

  1. 将这些趋势分为五大类
  2. 评估即将发生的事情以及它对你意味着什么
  3. 回顾一下这与我们之前的文章以及我们发现的12个项目管理趋势相比如何

为什么项目管理趋势很重要?

项目管理趋势- 2020年更新

这是我在2016年提出的一个问题,我的答案仍然非常相同。

如果你是一名项目经理,或者你希望成为一名项目经理,你应该关注项目管理趋势有四个很好的理由:

  1. 如果你不能聪明地谈论你的职业以及影响它的趋势和变化,你会成为什么样的项目经理呢?
  2. 你需要计划你的职业生涯你说呢?这里有一些信息和想法,可以让你做出明智的选择。
  3. 如果你确实选择了项目管理职业,那么在某些时候,你很可能会选择面对面试.你很可能会被问到你所了解的趋势,以及你如何看待它们与你申请的工作之间的关系。
  4. 你知道世界在变化。作为项目经理,您的工作是领导变更并使之发生。这些都是您将使用的工具,您需要接受变化和项目管理趋势,以便更好地领导。

我讨论项目管理趋势的方法

如果你在网上搜索“项目管理趋势”,你会发现很多文章和报告。每一个都将详细列出自己的项目管理趋势。然而,其中一些会重叠,而另一些则会相互矛盾。他们中的许多人都很优秀,并带来了大量的研究。

我已经尽可能多地研究了这些东西 找到。但最后,我只是把它们作为一个起点;作为灵感。本文仅基于两点:

  1. 我认为重要的趋势是。
    我已经介绍了一些不在里面的东西 的文章,而忽略了一些重要的事情。
  2. 我对他们的评价。
    本文是我自己对这些项目管理趋势的评估。因此,这更像是一篇观点文章,而不是一篇以数据为导向的文章。

在这篇文章的末尾,我列出了一些最好的在线文章,所以你可以看到其他人在观察什么。这些避免了那些关注趋势,似乎支持购买该网站所推广的产品和服务。

八个主题

就在一年前,我通过五个主题评估了项目管理趋势。在这次更新中,我在前面添加了两个,以及一个关于行业背景的简短部分:

  1. 项目性质的变化
  2. 改变企业对项目的需求
  3. 插曲:项目管理行业背景
  4. 社会变化的影响
  5. 专业知识与技能
  6. 项目管理方法论的趋势
  7. 与技术相关的项目管理趋势
  8. 项目管理基础设施的趋势

头条新闻

首先,我想阐明两件在过去几年里对我来说越来越明显的事情。

  1. 对优秀项目经理的需求正在增长
    而且还会继续增长。如此之多,填补项目管理角色的需求将超过有能力的候选人的可用性。然而,它可能不会超过愿意扮演这些角色的人数,所以你最好磨练你的技能,继续学习。
  2. 项目管理已经成为一种战略技能
    任何想要在大型组织中晋升到高级职位的人都需要有一些良好的项目经验。

回首……

在我们开始之前,我觉得还是有必要先回顾一下我在四年前,也就是2016年夏天发现的趋势。

2016年夏季12个基本项目管理趋势

四年前,我们写了一篇关于我们所看到的最重要的项目管理趋势的文章。其中一些预测正在成熟。而且还有很多新的趋势。

我已经删除了原文,所以,简单地说,这是我们发现的14个趋势:

  1. 专用项目管理办公室(PMOs)——专业化趋势#1
  2. 战略项目管理——专业化趋势#2
  3. 人才议程——专业化趋势#3
  4. 软技能培训——职业化趋势#4
  5. 与变更管理的集成——方法学趋势#1
  6. 转向敏捷——方法论趋势#2
  7. 项目管理作为核心技能——商业议程趋势#1
  8. 治理、问责制和企业社会责任——业务议程趋势#2
  9. 基于云的协作——新世界趋势#1
  10. 掌握全球虚拟团队-新世界趋势#2
  11. 大数据的使用——新世界趋势#3
  12. 众包和游戏化——新世界趋势#4
  13. 新世界和职业化:在线职业网络-额外的趋势B1
  14. 新世界和专业化:在线学习-额外的趋势B2

我将在讨论我们的新趋势时讨论它们。

那么,让我们开始吧……

项目性质的变化

假设所有项目都将在本质上发生变化是荒谬的。许多人明天看起来和昨天一样。但很明显,项目的整体复杂性将会增加。

不断增加复杂性的趋势

在范围的更复杂一端,趋势是复杂性的持续增长。这将改变中位数和男性的复杂性。更多的项目经理将需要处理越来越复杂的项目。而且,在这个范围的顶端,它的复杂性将是惊人的。这就形成了一种趋势,我们将在后面讨论——越来越多地使用:

  • 人工智能(AI)
  • 机器学习(ML)
  • 知识系统(KS)

我预测我们将开始依赖这类智能技术。在某种程度上,到这个十年结束时,日常项目管理将会有显著的不同。

项目管理的规模趋势

我没有看到大项目或小项目的明显趋势。我看到的是一种更极端的趋势:

  1. 我们看到了更多更小、更快的项目。敏捷方法支持快速原型项目,组织可以更简单地启动更小的敏捷项目。
  2. 与此同时,我们也看到了更大的项目。在这里,我谈论的是所有规模的衡量标准,而不仅仅是我上面提到的复杂性。还有什么比中国的“一带一路”项目更大的大型项目呢?它可以轻易地改变全球贸易和政治,并改变地缘政治力量的平衡。

项目中的系统思维

项目经理总是必须从整个系统的角度考虑问题。系统集成长期以来一直是许多IT项目的一部分。但新的是物联网的兴起(我将在下面详细讨论)。

这种影响已经并将越来越多地成为在我们所做的几乎每个项目中考虑系统集成的需要。不仅仅是技术项目。想想看,这可是件大事啊!

改变企业对项目的需求

改变我们项目性质的趋势也影响了委托这些项目的企业。我特别想到的是走向复杂性和一体化的趋势。

实际上,这意味着将项目管理日益集成到业务中,就像通常的监视和测量一样。组织正在寻找有意义的度量标准来评估项目绩效并衡量其对业务价值的贡献。

其中一个重要的部分是项目组合管理的建立和复杂项目管理组织的创建——我将在下面讨论。

插曲:项目管理行业背景

在全球范围内,项目管理行业的领导者是项目管理学会(PMI)。

采购经理人指数趋势

在我看来,PMI正在努力保持相关性。它一直清楚地关注传统的预见性项目管理方法。但它知道这已经不够了。

项目管理知识体系的第六版(项目管理知识体系指南)以附加的形式,看到了敏捷在方法论上的实质性改进敏捷实践指南

他们随后又制定了新的考试内容大纲新考试即将开始2020年1月2020年7月2021年1月

但真正为未来几年定下基调的将是即将到来的事情PMBOK指南第七版.这是未来几个月值得关注的PMI趋势。

APM的趋势

项目管理协会是英国项目经理的专业会员组织。他们的APM知识体系(APMBoK)采取了与PMI截然不同的方法。

APM的发展方向也不同,对我来说更有趣。

首先,他们利用优秀的APMBoK,推出了一系列个人撰写的关于特定主题的深度书籍。这将创建一个优秀的参考图书馆。他们最初宣布的作品令人兴奋:

  • 项目涉众参与:利用人的力量伊丽莎白·哈林(2020年9月)
  • 项目领导:超越命令和控制作者:戈登·麦凯(2020年末)
  • 混合项目:混合线性和敏捷方法的实用指南(2021)
  • “领导小组”(2021)
  • 的混合方法(稍后通知)
  • 沟通、谈判、冲突管理、福祉和多样性也将列入未来的项目

多样性议程

多样性——以及有效利用和管理它的需要——是项目管理的巨大趋势。APM在这方面的努力,我在其他任何行业机构都没有看到过。

在我写这篇文章的时候,我希望他们在即将到来的会议上一切顺利“以不同的方式思考2020 -重新定义项目的多样性”会议。我不能参加,但去年的多样性带来的这次会议很特别。下面是关于多样性的更多信息。

他们的活动项目当然,在他们的网站上。

社会变化对项目管理趋势的影响

项目管理中的许多趋势必然是由社会变化所驱动的。项目服务于社会,因此,当社会发生变化,或人口结构发生变化时,项目也会做出回应。因此,我们的职业也必须如此。

也许最大的趋势是曾经占主导地位的西方国家之外的经济和基础设施的增长。所谓的金砖四国(BRIC)以及薄荷四国(MINT)正在迅速投资。

金砖四国

  • 巴西
  • 俄罗斯
  • 印度
  • 中国

MINT国家

  • 墨西哥
  • 印尼
  • 尼日利亚
  • 火鸡

在2017年PMI报告中,“项目管理岗位增长与人才缺口”, PMI发现,截至2027年:

七个项目导向部门的项目管理导向劳动力预计将增长33%,即近2200万个新就业岗位。到2027年,雇主将需要近8800万人从事项目管理方面的工作。中国和印度将占项目管理导向型就业总人数的75%以上。

2017 - 2027年项目管理工作增长和人才缺口:项目管理学会,2017年5月

项目管理职业的多样性

我不太了解不同国家、不同行业的职业多样性。但是,在我工作过的地方,主要是受过大学教育的中年男性。更多的多样性总是件好事。

随着千禧一代早期达到可以开始领导重大项目的年龄,我们可能会看到风格的转变。如果社会学家和评论家是正确的,他们将不那么热衷于旧式的正式等级制度、老板和审查流程。他们更喜欢非正式的教练谈话和团队之间更平等的关系。他们应该这样做只要社会允许,我们的职业就会有新的多样性。

在多元文化的社会中,我希望我们能看到少数族裔和女性在专业高层的更多代表。我希望女性能够继续在项目管理和相关领域提升高管级别,就像她们在整个行业所做的那样。这种转变应该会继续下去,以消除大多数国家持续存在的不光彩的性别薪酬差距。

随着项目团队多样化的趋势,项目经理在利用多样化团队的最佳工作方面需要更大的技能。我们需要对文化的多元敏感性和对多元文化工作的流畅性。

除了从APM上讨论它的会议(见上文),我还没有看到基于实际技能的培训。我希望这一天能快点到来。

远程工作和虚拟团队

在我们上次的回顾中,我们说过,不仅仅是在全球性组织中,项目更多地分布在世界各地。小型组织利用虚拟工作团队来利用不同的技能。这些项目通常在近海,有时在遥远的时区。

当然,从那时起,COVID-19意味着许多项目团队分散在各种厨房桌子和空闲房间。2020年的大部分时间里,项目团队都在家里躲避,把自己隔离起来。

当然,如果没有技术使它们的过程工作,这些是很难管理的。我们看到基于云的协作技术不断创新。幸运的是,Zoom已经为小型企业提供了基础设施,而其企业级竞争对手一直在努力追赶它的易用性。

现在,所有这些平台都在迅速发展,并将继续迅速发展。

但摆在公司管理层面前的一个大问题是,技术并不能解决所有的挑战。只有当我们找到解决方案时,才会更容易处理。

我认为关于如何让一个虚拟团队更好地合作的最佳方法,仍然缺乏良好的研究和经验证据。因此,知道如何协调分散团队的项目经理将增加他们成功职业发展的机会。

看看我们的COVID-19文章集:

零工经济

在许多国家,经过多年的劳工组织和在保障工人权利方面的进展,我们看到了逆转。的“演出经济”试图在不雇佣员工的情况下利用员工的承诺。这对专业人士来说意味着更少的确定性。一些人会为更大的灵活性感到高兴,但这一变化可能会减少我们找到稳定工作的选择。

众包和C rowdfunding

我不知道这是一种社会趋势还是一种技术趋势。这告诉我们很多关于社会的巨大转变:技术在我们如何管理我们的社会互动方面的中心地位。上次,我认为众包和游戏化离主流还有很长的路要走。

现在依然如此,我还没看到游戏化有什么进展。但我也见过专注于众包项目判断的应用。越来越多的创业项目通过众筹平台获得资金。

专业知识与技能

最近出版了:

……我们可以收集一些见解,了解专业团体在他们所需的专业知识和技能方面如何看待专业的发展。

知识体系内的重点

这两份已发布的文件,加上我们可以推断的PMBOK指南第七版的方向,表明了几个相当大的趋势,这两个专业机构都有:

  • 更加强调传统方法和敏捷方法的集成.这不仅仅是把敏捷放在平等的地位上,而是期望所有的项目经理都能够在项目风格的范围内发挥作用,从纯粹的预测到高度的自适应,并建立混合模型来满足他们的项目需求。
  • 增加对以人为本的技能比如领导力、利益相关者参与和沟通。一个简单的概念是情感 情报,或EI.虽然PM社区并不普遍喜欢这个模型,但是这个模型是一个很好的框架,可以满足我们大部分的技能需求。
  • 训练而且指导似乎终于在我们的谈话中变得更加突出了。APMBoK将其视为领导技能。它们是我们作为领导者培养同事、团队成员和下一代的方式。
  • 业务方向也是PMI和APM的明确关注点。您需要理解项目的业务和战略背景,这是完全合理的期望。当然,APM的议程是将项目经理安排在大型组织的总监级/ c级。
  • 我们看到的最后一个重大变化(终于)是福利管理语言 项目级别,同样在APM和PMI的文档中。我希望,这将促进方法开发和项目成功率——特别是在我非常熟悉的面向业务的项目中。

策划学习

网上有很多学习材料。PMI一直在保护其知识模型,并严格指定注册教育提供商(rep),而APM在其知识模型上要开放得多。APMBoK中充满了引用。我希望下一版的PMBOK指南能够效仿这一点。

学历有多重要?

技能当然比资历更重要。今年夏天PMI考试内容大纲的变化,以及对PMBOK指南第七版的提示,让我觉得PMI正试图保持领先。直到现在,许多正式的资格证书都不能很好地衡量技能。拓宽资历是 第一次的一步。

同样重要的是 采购经理人指数,是否需要确保更少的人仅凭考试成绩就能获得PMP没有在审计中被发现的经验。我想看看如何将CAPM用作pmp前阶段的回顾。

t型项目经理和团队

我认为重要的是项目经理和我们的团队成为“丁字形的人”

但我想更进一步。我们需要:

  • 商业头脑和技能
    从行动到战略
  • 技术悟性和技能
    从硬件到软件——当我们讨论PMTQ时,我们将在下面看到更多。
  • 软技能
    从个人的到人际的——我将在下一小节讨论这个问题。
  • 项目管理技术知识和技能
    范围从传统的预测性项目管理到自适应的敏捷项目管理。下一个主要部分将介绍这一点。

项目管理软技能需求的趋势

我们可以看看APM为未来的专业出版物确定的主题(上面)。但我想重点谈谈软技能方面的两个项目管理趋势,它们显示出了真正的发展。他们强调了软技能对项目经理的重要性。

  1. 我们已经看到,情商受到了行业领导者的青睐(也被一些人拒绝)。但我看到的是我们可以从神经科学中学到的新关注。这导致了新兴的科学“neuro-leadership”.我认为我们有义务接受这些新的、令人兴奋的、基于研究的想法。
  2. 辅导和指导并不新鲜。但我感觉到,年轻项目经理对导师或教练的需求正在上升。

最后一项技能……

若干趋势趋于一致:

  • 使用数据和度量来评估项目绩效
  • 不断增长的项目复杂性
  • 项目技术含量
  • 需要将项目与其他系统集成
  • 等等。

所有这些都指向了项目经理需要的另一个关键技能:批判性思维和轻松分析和使用复杂信息的能力。

我认为这里的趋势是,这是一个区别:

  1. 一个好的,基本的,有能力的项目经理
  2. 以及cmplex战略项目的杰出、高水平的经理

项目管理方法论的趋势

谈论项目管理方法的趋势,我们不能不从敏捷和多种形式的预测和自适应方法的混合开始。事实上,粗略地说,这是唯一的新游戏。几乎所有的方法论趋势都与这个主题有关。

简单地说,我们可以看到APM和PMI都包含自适应项目管理。今年夏天,PMI发布了三份重要声明,突显了它的想法。这些都是:

  1. 新的PMP考试内容大纲(ECO).从2020年7月1日起,PMP考试将发生变化。其中一个最大的区别是……“大约一半的考试将代表预测性项目管理方法,另一半将代表敏捷或混合方法。”
    *日期从最初宣布的2019年12月改为2019年8月。
  2. 开发PMBOK指南第7版的核心团队将由Mike Griffiths共同担任主席——他参与了敏捷方法DSDM的创建,在敏捷方法方面有超过20年的经验。他是一个彻头彻尾的敏捷主义者。迈克说过:“这不仅仅是一次更新, 而不是与之前的所有版本完全不同,符合PMI新的数字化转型战略。”
  3. PMI已经收购了Disciplined Agile:有纪律的敏捷联盟,以及它的方法、资格和领导团队。

IT项目环境之外的敏捷

敏捷还将继续从纯粹的IT项目中脱颖而出,在那里它诞生了,在那里它找到了最自然的应用。我们越来越多地看到在其他类型的项目中采用敏捷原则——尤其是以业务为中心的公司项目。

但是我们也会看到敏捷原则在项目管理环境之外的应用。有两个地方已经出现了大量采用这种技术的迹象:

  1. 业务敏捷:敏捷从IT部门转移到高管层
    我经常阅读大型战略咨询公司杂志上的文章,比如麦肯锡、波士顿咨询集团和普华永道。这些定期包含针对高级管理人员的关于在企业中采用敏捷的文章。
  2. DevOps和敏捷的集成
    看板被广泛应用于IT服务管理。DevOps和敏捷的基本理念是重叠的,所以随着时间的推移,如果没有更大的集成和重叠,那将是令人惊讶的。

看板项目的兴起

二三十年前,甘特图开始在流行文化中兴起。越来越多的人开始意识到它们,并且它们开始被业余项目经理广泛用于小规模项目。项目管理的基本隐喻和工具已经嵌入到管理学习中:

  • 里程碑
  • 甘特图
  • 网络图
  • 涉众的地图
  • 风险登记

到2025年,我预测有自尊心的中层经理都不会不知道看板,许多人会将看板板作为日常运营管理和小型组织变革项目的一部分。

混合项目管理的趋势

我认为去年我意识到的一个重大转变是,越来越少的人在谈论两极分化传统与敏捷选择。更多的人在谈论混合方法的好处。

无论你称之为“预测敏捷”还是“自适应瀑布”,这都是一个受欢迎的转变。我期待着有一天,每个项目都有自己的混合,我们把这两个极端作为更广泛的工具集的一部分来讨论。我想知道,将会出现什么来打破这种局面,并为项目管理添加一种全新的方法?我还不能在地平线上发现它,但我确信它在我写作时正在出现。

设计思考

除了Scrum、看板和其他敏捷技能的重要性之外,我还看到了采用设计思维的趋势。这是现在所有项目经理都应该理解的方法。

其他方法趋势

虽然认为敏捷是唯一的趋势是错误的,但它确实占主导地位。

外包

还有一种趋势已经持续多年,并将继续下去。这是IT系统和专业项目组件的外包。对我来说,这意味着拥有以下水平的项目经理将获得更高的溢价:

  • 采购与采购技能
  • 谈判和供应商选择技巧
  • 合同和合同管理技能

福利管理

最后 在这一点上,我想回到PMI将收益管理作为一项重要的PMP技能的采用。

项目经理从20世纪90年代末就知道福利经理的重要性(当时我还很活跃,并在德勤咨询公司致力于开发福利管理方法)。对我们来说,是时候对所有项目经理进行福利管理培训了,也是时候开发和成熟我们的工具集了。

正如我上面所指出的,在企业需求下,向组织交付价值现在对我们来说是最重要的。

与技术相关的项目管理趋势

总是有很多技术趋势。我们面临的挑战是确定哪一种会真正影响我们的职业。因为,很多只是意味着会有新的项目要做——但它们不会从根本上改变我们做这些项目的方式。

我认为一些大的技术趋势将导致新项目,以熟悉的方式带来新产品,包括:

  • 物联网(IoT)
  • 5G手机技术
  • 可穿戴技术
  • 自主车辆

但是,一些技术将增强我们的项目管理实践,而不会从根本上改变它。例如,可穿戴技术如何为我们提供与项目管理信息系统交互的另一种方式。它可能会使活动跟踪更加严格(侵入性),并提供更快的数据访问。但这种变化将是程度上的,而不是种类上的。

其他数据趋势将影响我们的程序和政策。变化仍然是定量的,新的方法只是更新旧的方法。数据安全和个人信息保护就是一个很好的例子。

机器学习与人工智能(AI)

同样,人工智能的第一个影响可能是增强现有的项目管理软件解决方案。这无疑将使它更有效地支持完全采用解决方案的项目团队,并允许他们提高效率。

但真正的革命会到来吗?

我认为短期内我们的项目团队不会使用t -800。但我确实认为,机器学习和人工智能将开始为棘手的项目决策提供可操作的建议。

人工智能特别适合,例如:

  • 数据收集和分析
  • 资源实时分配
  • 采购和供应链管理

但它已经走得更远了。在PMI的《工作的未来:PMTQ引领潮流》报告(见下文)中,一个案例研究描述了NASA如何努力将数字员工视为人类。他们和我们一样有用户id和电子邮件账户。也许不是T-800,但可能T-1已经和我们在一起了。

也许这是应该的。正如我已经讨论过的,数据复杂性的趋势是显而易见的。人工智能在处理这一问题和协助相关项目过程方面的帮助可能很快就会成为必要的。

PMTQ: PMI对项目管理未来的展望

2018年,PMI发布了一份报告:“将颠覆性技术在项目中的利益最大化”.这是一篇非常具有交易性的文章,重点介绍了:

  1. 云解决方案——已经走向成熟
  2. 物联网——对运营效率和新产品集有好处——但它将如何影响我们的项目实践
  3. 人工智能——对我来说,是项目管理变革的最大潜在贡献者

但在今年年初,他们发表了一份更有远见的报告:“工作的未来:以PMTQ引领潮流”.我们在文章中对其进行了全面的分析和批判性评估:PMTQ: PMI对项目管理未来的展望.它认为——我认为是合理的——如果我们想在未来几年蓬勃发展,项目经理就需要提高我们的技术商数(TQ)。当然,TQ是IQ或智商的类似物,以及近年来流行的其他类似物,如EQ和SQ(情绪和社交商)。

这里我就不讲了,因为我已经讲完了PMTQ: PMI对项目管理未来的展望

全新项目管理软件

最近,我有幸看到了一些新出现的项目经理软件工具的演示。在不分享商业秘密的情况下,趋势似乎很明显。最具创新性的新工具不仅能解决同样的问题,而且可能更有效。相反,它们表现出:

  • 项目管理软件工具的新功能
  • 对项目管理中较软、较难自动化的维度的新关注
  • AI、ML和ES的日益复杂使用
    (人工智能,机器学习,专家系统)

项目管理基础设施的趋势

基础设施可能对我们的日常工作生活产生最大的影响。虽然这些趋势都不是新的,但我们将看到它们都在继续发展和成熟。我将把基础设施分为两个,尽管这样做仍然是可以接受的。也许有一天,人与机器之间的区别将不复存在。

人:“人力基础设施”

我在这里看到的两个项目管理趋势将一起发展,一个有助于解决另一个提出的挑战。

服务虚拟团队

我们对广泛分布的团队的使用越来越多。作为项目负责人,我们需要:

  • 利用他们的能力
  • 提高效率和效果 工作,
  • 好好地为他们服务,这样我们就可以从他们的多样性中获益,而不会威胁到他们的自主性或造成伤害 犯罪

如果我们要克服几千年来只与同一城市、城镇、建筑和房间里的人一起工作的习惯,还有大量的工作要做。支持的一个来源是……

项目、规划和项目组合管理办公室,以及它们的兄弟,epmo(企业pmo)

项目管理办公室的未来不是我所擅长的话题。但是专家Nicole Reilly最近为我们写了一篇专题文章:建立PMO 3.0 |数字化转型时代的项目管理办公室.这很好地联系到了我上面提到的一些技术趋势。

但是,她的评估表明,这个不断发展的领域的丰富性,她使用的术语“PMO 3.0”也被其他评论员以其他方式使用。关于PMO 3.0的含义,至少有四种不同的概念。项目管理组织的未来将是多样化的,它们的贡献将会增长。

技术:“机器基础设施”

最明显的项目管理技术基础设施趋势是云解决方案的持续崛起。它们将服务于虚拟团队和大型的多企业项目。但暂时不要认为技术是有效虚拟团队的解决方案。它只是一个推动者。

我认为在技术基础设施领域有两个更有趣的项目管理趋势:

集成业务软件工具

项目在组织中不是独立存在的。pmo正在组织食物链中上升成为epmo。同样,我期待项目管理软件工具和更广泛的业务软件的更紧密的集成。这可能意味着整合到更少、功能更强的业务工具。也可能意味着工具之间紧密的数据集成。无论哪种方式,我希望它能更容易地从各个组织中提取和集成数据,并构建趋势和预测。挑战在于如何解释它们,并评估它们的有效性。

实时自动报告仪表板

这种更全面地访问数据和分析的趋势也意味着项目报告将继续通过集成大量项目数据的在线仪表板向更好的实时报告发展。如果项目经理可以设计有用的仪表板,执行人员可以避免信息过载,这将有助于良好的项目治理并提高项目绩效。

什么是M项目 26层你看到趋势了吗?

你认为哪些是最重要的?请在下方评论中加入你的想法。如果能建立对话就太好了。

作者简介迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。

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