谁的答案最好?人群的智慧|视频

谁的答案最好?人群的智慧|视频

我毫无保留地向与我一起工作的专业人士和商务人士推荐的书并不多。但群体智慧是其中之一。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习,所以,坐下来享受吧

那么,谁能得到最好的答案?

结果发现不是任何人。当然不是专家。连两三个都没有。

是他们所有人。

事实上,最好的答案来自于每个人。

我们不可能都是对的

我并不是说我们都是对的。在一个项目中,你会得到(你也应该想要)不同的意见。

我想说的是每个人都可能是对的。

也就是说,每个人都在一起工作。获取整个团队的集体智慧。

这就是"群体的智慧"的主题

我的推荐书是《群体的智慧》作者:James Surowiecki

在书中,他探讨了为什么多数人比少数人更聪明。但更有价值的是,他还阐述了这一观点成立的条件。

最佳的集体决策是分歧和竞争的产物,而不是共识或妥协的产物。

条件,条件。总是有条件的

如你所料。很多人并不总是那么聪明。大集团(即使是民主国家)也会做出愚蠢的选择。所以Surowiecki研究了奇迹发生的时间。什么样的问题和决定,以及如何建立你的团队来利用他们的智慧。

一个群体是否聪明有三个主要标准:

1.独立

每个小组成员必须独立思考

让一个群体变得聪明的最好方法是每个人都尽可能独立行动。

“几十年的小组研究的一致发现之一是,当小组讨论有一个明确的议程,当领导者积极确保每个人都有发言的机会时,小组讨论更成功。”

2.多样性

不同的视角很重要。

“非两极分化的群体总是比他们的大多数成员做出更好的决定,想出更好的答案,令人惊讶的是,这个群体往往甚至比它最好的成员表现得更好。”

“增加几个知识少但技能不同的人,实际上可以提高团队的表现。”

“一个简单的事实是,让一个群体变得多样化可以让它更好地解决问题。”

“多样性的贡献不仅在于为群体增加不同的视角,还在于让个人更容易说出自己的真实想法。”

“……观点的多样性是团队从面对面讨论中获益的唯一最好保证。”

“……少数观点的存在本身就使一个群体的决策更加微妙,决策过程更加严谨。”

3.De-centralisation

不控制数据收集,但有效整理不同的数据。关键的技巧是收集本地信息并成功聚合

“一条信息越容易获得,它的潜在价值就越大。”

Surowiecki指出了人群的三类问题:

  1. 认知
    -有明确的解决方案
  2. 协调
    -一起做某事
  3. 协作
    ——合作共赢

《群体的智慧》是一本精彩的书

它写得很好,易于阅读(Surowiecki是一名记者)。但它也经过了充分的研究,充满了有趣的见解。对于有经验的项目经理和业务人员来说,有很多东西会推动你的思考。如果你即将开始你的职业生涯,这本书将深刻地影响你的思想。

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关于作者迈克·克莱顿

Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中包括4本关于项目管理的书。他还是一个多产的博主,为ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志)撰稿。从1990年到2002年,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂的项目。2016年,Mike推出了在线视频课程。

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