与你的项目赞助商合作:|视频的5个技巧

你和你的项目发起人的关系对你的项目的成功至关重要，也是你作为一个项目经理的成功的关键。

所以，在这个视频中，我来看看5个建议，帮助你建立正确的关系。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

技巧1:框架

你的赞助商想的是什么框架?

1. 我(自己)
   WAM:“我呢?”
2. 我们(团队)
   瓦乌:“我们如何?”
3. 我们(组织)
   沃:“公司怎么样?””
4. 他们(客户、客户、监管机构、供应商或组织的其他外部人员)
   窟:“他们呢?”

建议2:让生活变得简单

让你的资助者生活得轻松些。

总是承担责任。没有什么比你试图逃避问题的感觉更容易惹恼你的老板了。

在适当的时候采取主动。最重要的是，接受老板给你的任何反馈，并为此感谢他们。

提示3:治理赤字

治理赤字……
你的赞助商是否为你的项目分配了足够的时间?
如果没有，我们的电子书中有8种方法。

技巧4:处理难缠的赞助人

在我们的电子书中，我们还研究了针对6种困难项目赞助商的具体策略。以下是处理难办的推荐人的四个步骤。一个总体战略：

1. 信心和能力
2. 慢慢地建立你们的关系
3. 承认他们的需求
4. 认可、赞美和赞扬

提示5:多管闲事的赞助商

如何处理好管闲事的赞助商过于关注项目细节的人。在我们的电子书中，我们看了项目发起人的十种不守规矩的方式。这是第一次。

这可能是:

• 信任问题——他们还不够信任你
• 或者是控制问题——他们想要掌控一切

在这两种情况下都有效的一种方法是设置频繁的检查点会议。在那里，他们可以问你问题。所以，你可以处理这些问题，让你的赞助商远离团队(因此不会分散他们的注意力)

与项目赞助商合作

在我们的Kindle独家电子书中，与项目赞助商合作，我们涵盖五个主题:

1. 你知道你的项目发起人想要什么吗?
2. 我是如何在不努力工作的情况下让老板高兴的
3. 八种方法让你的项目发起人参与进来
4. 如何处理难缠的项目发起人
5. 流氓项目赞助商:当赞助变坏时该怎么办

得到与项目资助者合作:为了项目的利益，如何与项目资助者建立良好的工作关系

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