你的第一个领导角色:如何成功|视频gydF4y2Ba

你如何成功地完成你的第一个领导角色?这个问题我已经被问过几次了，所以，让我们开始吧。gydF4y2Ba

本视频在工作场所观看是安全的。gydF4y2Ba

这是学习，所以，坐下来享受吧gydF4y2Ba

我得到了我的第一个领导角色gydF4y2Ba

这是我从一个学生那里得到的信息。英语不是他们的第一语言，所以我稍微编辑了一下……gydF4y2Ba

”gydF4y2Ba首先，衷心祝贺你有如此深刻的见解gydF4y2Ba领导力课程gydF4y2Ba．我真的很喜欢这门课的名字，因为日常领导力是每小时都需要的，而不仅仅是一次会议讨论。gydF4y2Ba”gydF4y2Ba

获得10%折扣的日常领导能力gydF4y2Ba

”gydF4y2Ba我正处在从老公司到新公司的过渡阶段。在新公司，我的角色将更多地是领导角色，这对我来说是第一次。所以，我很兴奋，同时也非常担心处理这种情况。所以，我想从您那里了解我如何处理这种情况，使我不仅在我的团队中，而且在高级管理人员中留下深刻的印象。gydF4y2Ba”gydF4y2Ba

这是一个很好的问题:gydF4y2Ba

许多人都渴望在他们的第一个领导角色中表现出色。gydF4y2Ba

答案有很多方面。gydF4y2Ba

向上管理gydF4y2Ba

向上管理是你成功的重要组成部分。仅仅因为你现在是领导者，并不意味着你完全负责。你仍然有一个老板，他们将是评估你作为一个领导者是否成功的人。gydF4y2Ba

培生集团(Pearson)委托我为他们的低成本《商业快报》(Business Express)电子书系列撰写这方面的文章。这本书叫做gydF4y2Ba

“成功地向上管理:与你的老板建立成功而有效的工作关系”gydF4y2Ba．gydF4y2Ba

我会在描述区放一个链接，还有我的免费文章。”gydF4y2Ba让你的老板高兴-如何做到这一点不需要努力工作gydF4y2Ba”。gydF4y2Ba

这里有一些建议……gydF4y2Ba

秘诀就是让你与新老板的关系有一个良好的开端，并进行良好的沟通。gydF4y2Ba

问问他们对你有什么期望，以及他们希望你如何表现。你最重要的目标就是他们的信任。这意味着:gydF4y2Ba

• 展示信誉和可靠性，以及gydF4y2Ba
• 专注于你的组织和客户的需求。gydF4y2Ba

尽可能了解你的老板gydF4y2Ba

找出他们的风格、喜好和优先事项。当你和他们在一起的时候，认真倾听并提出好的问题是你的首要任务。这种态度比你还没有展示的能力更能让人印象深刻。然后，传达对他们重要的事情。gydF4y2Ba

尽你所能承担责任，并始终按时完成任务gydF4y2Ba

对于长时间的任务，让你的老板知道你的进展。寻求反馈，不间断地倾听。把你学到的付诸行动。gydF4y2Ba

让自己成为他们的盟友，尽你所能帮助他们成功gydF4y2Ba

为自己的专业精神感到自豪，但要认识到你的工作是领导人们实现你设定的结果。gydF4y2Ba

现在想想你正在领导的人gydF4y2BaggydF4y2Ba

了解每个人，并与他们建立关系。找出他们擅长什么，想要什么。这样，你就能帮助他们成功。gydF4y2Ba

与你的团队作为一个整体，优先沟通。建立一种每个人都能有效沟通的文化。分享你得到的任何信息——但他们不应该依赖于你来分享他们之间可以分享的信息。gydF4y2Ba

尽你所能，让他们的生活更轻松。作为领导者，你只有一项工作:帮助你的团队取得成功。你的角色就是关于他们的。gydF4y2Ba

在你的第一个领导角色中保护你的领导能力gydF4y2Ba

但是，你也要注意自己的健康和福利，这样你才能有一个良好的状态为你的老板服务，支持你的团队。这意味着很多:gydF4y2Ba

• 休息,gydF4y2Ba
• 好的食物,gydF4y2Ba
• 定期锻炼，以及gydF4y2Ba
• 工作之余与朋友和爱人共度时光。gydF4y2Ba

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项目经理需要什么工具?gydF4y2Ba

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