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项目经理浸入式课程
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见你的教练(4:18)
持续的专业发展
如何学习这门课程
你还能做什么?
如何管理一个伟大的项目
什么是项目管理?
第1节简介:什么是项目管理?
什么是计划?(4:05)
什么是项目管理?(4:51)
Eddie Obeng的项目类型(12:48)
项目管理的态度(4:30)
阿拉丁练习(3:46)
最后一些建议……
什么是项目管理?播客
项目生命周期
介绍第2部分:项目生命周期
项目生命周期(5:53)
项目阶段数(2:43)
为什么要把项目分成几个阶段?(七18)
“项目的曲线”(5:30)
项目网关过程(8:28)
项目网关标准(9:11)
最后一些建议……
项目生命周期播客
项目定义
第3节:项目定义简介
成果-产品-结果(6:16)
目标和目的(3:23)
三重约束(TCQ或铁三角)(7:42)
项目范围介绍(8:00)
范围和范围渐变(7:33)
作用域工具(8:48)
项目定义中需要包含的其他内容(3:25)
可交付成果和规格(3:13)
项目发现
项目目的(4:17)
关键的项目角色(2:28)
项目启动会议(12:41)
项目定义阶段使用的工具和模板
最后一些建议……
项目定义播客
业务案例
介绍第4部分:业务案例
业务案例(7:43)
准备你的商业案例(17:23)
现金流折现法(10:58)
福利管理(14:17)
在创建业务用例中使用的工具和模板
最后一些建议……
商业案例播客
规划基础
第5部分:规划基础介绍
约书(5:26)
计划的主要组成部分(2:10)
健康与安全(5:42)
项目质量(4:12)
品质策划(6:38)
奖励讲座:什么是基于能力的规划?(3:13)
附加文章:12个项目规划错误，以及如何修复它们
与这些规划基础相关的工具和模板
最后一些建议……
规划基础播客
利益相关者参与和沟通规划
第6部分简介:利益相关者参与
利益相关者的起源(4:52)
利益相关者参与过程(4:04)
确定你的利益相关者(3:59)
利益相关者分析(2:56)
项目经理-赞助商关系(4:00)
利益相关者分诊(10:05)
利益相关者分诊:一些建议和建议(10:00)
利益相关者分诊的替代方法(8:30)
创新的扩散(4:36)
利益相关者参与策略(5:57)
利益相关者参与计划(2:39)
沟通计划(5:43)
另类通讯媒体(3:54)
影响力议程
涉众参与中使用的工具和模板
最后一些建议……
利益相关者参与和传播规划播客
项目组织
第7部分:项目组织简介
项目组织结构(4:37)
角色和责任(6:49)
项目经理的角色和责任(7:15)
项目团队的角色和责任(3:27)
项目治理(7:20)
项目董事会结构(9:09)
项目和业务之间的关系(3:56)
用于计划和管理项目组织的工具和模板
最后一些建议……
项目组织播客
里程碑计划
第8节:里程碑规划简介
什么是里程碑?(0:47)
里程碑规划:创建您的项目时间线(4:09)
里程碑进展标志(7:08)
里程碑图表(4:30)
作为动力的进步(3:29)
里程碑规划中使用的工具和模板
里程碑规划播客
工作分解结构(及相关工具)
介绍第9节:工作分解结构
工作分解结构(7:15)
WBS计划:创建你的工作分解结构(7:25)
用成本分解结构做预算(5:27)
组织分解结构(3:54)
工作流和工作包管理(2:38)
产品分解结构(6:07)
风险和其他分解结构(4:08)
工作分解结构播客
网络图表和核心规划概念
第10节简介:网络图和核心规划概念
基本网络图(7:20)
关键路径和风险(3:07)
依赖:前任和继任者(4:02)
滞后(55分)
在关键路径上浮动(5:44)
网络成本(5:51)
CPM和PERT (17:20)
网络图表和核心规划概念播客
甘特图
介绍第11节:甘特图
甘特图简介(4:31)
阅读甘特图(练习)(5:17)
制作甘特图(练习)
估计(14:43)
谈判项目应急(4:18)
放大甘特图(2:07)
稳定之岛:如何按期交付(9:10)
甘特图规划中使用的工具和模板
甘特图表播客
资源规划和资源管理
第12节:资源规划和资源管理简介
RACI图表(5:10)
线性责任图表(五点半)
线性责任图表练习(8:18)
线性责任图表-定量分析(6:21)
“三重约束不能解决你的问题……”(4:41)
吉米尼蟋蟀效果(9:40)
工作包定义(5:04)
项目采购管理
资源规划和管理的工具和模板
最后一些建议……
资源规划和资源管理播客
项目团队领导
第13节:项目团队领导简介
项目小组开赛(6:26)
项目负责人的角色(9:07)
团队领导的四个要素(10:26)
四要素:个体(3:45)
四个要点:计划(6:32)
四个要点:团队(6:22)
四要素:沟通(5:14)
优秀的项目负责人
最后一些建议……
项目团队领导播客
风险管理
第14节:风险管理简介
风险的定义(1:26)
潜在风险评估(7:38)
风险管理过程(4:17)
风险识别(5:24)
风险识别:幽灵(6:09)
风险识别:风险分解结构(4:46)
风险识别:死前(5:10)
描述风险(4:48)
风险分析(6:48)
风险分析:诱因(2:10)
处理风险的六种策略(7:18)
应急计划(10:43)
风险监控(7:32)
风险登记册(4:34)
风险登记册:详细介绍(10:01)
风险发生的!
用于风险管理的工具和模板
最后一些建议……
风险管理播客
交付阶段
第15节:项目交付阶段简介
监控回路(8:20)
项目报告(5:07)
项目报告:细看(16:19)
异常报告(4:58)
挣值分析(EVA) (10:43)
变更控制(6:27)
变更控制的治理(6:10)
Rust永不眠(9:50)
当你遇到困难时该怎么做(12:00)
弹性(52)
辉煌计划(8:42)
交付阶段使用的工具和模板
最后一些建议……
交付阶段播客
项目关闭
第16部分:项目收尾阶段简介
结束你的项目(5:46)
结果回顾(3:39)
回顾经验教训(4:59)
管理员提示-关闭你的项目(3:44)
项目收尾阶段使用的工具和模板
最后一些建议……
项目结束播客
额外奖金内容
项目、计划和组合(5:24)
项目计划的软件工具(5:22)
专业项目管理机构和资质(9:25)
PRINCE2是什么?(53秒)
什么是敏捷项目管理?(13:08)
什么是成长型思维?(17)
你的奖励文章
术语词典电子书:解码项目管理术语
额外内容播客
离开前…
经验教训回顾:你的持续职业发展
PMI pdu
三赢:我们的朋友推荐计划
你觉得这门课怎么样?(一)
专业课程
庆祝和完成证书(0:18)
第10节简介:网络图和核心规划概念
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