项目经理浸入式课程
为严肃的实践者深入研究项目管理技能
(之一)“六个最佳在线项目管理课程” 大学先驱，美国大学新闻平台 |
这些课程可能适合你的三个原因:
这些课程旨在帮助项目经理获得他们明天可以使用的技能，这些技能将持续你的一生。
你想进入项目管理，但却没有发生……然而。
你需要承担一个项目，让你远离自己的舒适区。
糟糕的项目管理会影响团队交付的服务。
你想进入项目管理，但却没有发生……然而。
开始你的旅程，成为一个成功的项目经理，不要等待别人看到你的潜力
你知道你想成为一个项目经理。
你知道你有潜力成为一个好医生……也许是一个伟大的项目经理。
但是没有人相信你。
所以，每天，机会似乎都与你擦肩而过，而你的同事却得到了他们的机会。
感觉你充其量只是在原地踏步。甚至可能被向后扫。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将教给您明天开始管理项目所需的实际技能。
现在，你就可以证明你已经准备好开始了。你将拥有所需的知识来展示你已经为这些机会做好了准备，并且你将能够开始成为你知道你可以成为的项目经理。
在这下面，你可以看到我的细节项目经理的浸没式程序．这是我们目前提供的最全面的课程，在您需要的时候提供您所需要的，并为您的项目管理职业生涯提供坚实的启动。
“在线培训的独特之处在于点课程是你可以与你的教练互动。这不是一个单独学习的项目，当然，如果它适合你的学习风格，你也可以这样做。迈克是承诺给你所需要的支持为了使课程成功，他在课程的每个模块中都加入了评论部分。问你的问题，他会回复你的。
这些视频非常短，内容结构合理，可以让你随时了解任何需要建议的内容(所有有视频的课程都是如此)。
我喜欢内容构建的方式，也有不错的升级路径，所以如果你想学习更深入的课程，你的经济状况不会比刚开始选择的课程差。”
．.．伊丽莎白Harrin，项目经理&博主
你需要承担一个项目，让你远离自己的舒适区。
满怀信心地完成你的项目，不要有失控和不确定下一步该怎么做的感觉
你被赋予了一个项目的责任，这将大大超出你的经验和舒适区。
你也知道大家会根据你在这个项目上的表现来评判你。
搞砸不是你喜欢的选择。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将给你实际的技能，你需要开始管理一个重要的项目明天。
所以现在，你将能够自信地开始你的项目，知道如何稳健地设置它，并从一个阶段移动到另一个阶段。
你会觉得自己掌控着自己的项目，并有信心实现每个人对你的期望。
在这下面，你可以看到我的细节项目经理的浸没式程序．这是我们最全面的计划，它将给你信心开始，并知道你将有信息来预测接下来会发生什么，并在整个项目中有效地处理它。
“迈克覆盖所有项目经理需要知道的关键主题在他的技能掌握项目中，很明显，在整个课程中，迈克不仅理解了理论，而且几乎什么工作并提供了只有有经验的从业者才知道的提示、技巧和陷阱。我将推荐这门课给任何想要掌握好的项目管理的关键概念的人。”
．.．Chris O ' halloran，项目经理&敏捷教练
糟糕的项目管理会影响团队交付的服务。
提高你的利润空间，同时取悦你的客户，没有高成本的现场培训和短期打击你的员工的可用性
你们公司的项目进度落后了。
你的东西被错过了，你的顾客被惹恼了，你的经理超出了你的预算。
每当一个项目经理超出了您的一个客户的要求并使其失望时，您就需要花费更多的钱来纠正错误。
但更重要的是，这会损害你的声誉。
但是有一个解决办法
我有超过12年的成功商业项目经理经验，还有另外12年的全职项目管理培训师、作家和教练经验。我找到了教授项目管理的最好方法。我已经创建了一个合乎逻辑的，易于遵循的，循序渐进的课程。
本课程将给您所有的实践技能，您或您的人需要开始管理一个项目的明天。
所以现在，您将能够为您的每个项目经理提供他们所需要的全面的项目管理培训，这有时对您的业务有效。
您可以为每个课程选择合适的级别，并在选择时升级课程。
你可以清楚地记录你的支出，你也可以得到你的业务所需的培训。
有了训练有素的项目经理，你会很快看到真正的结果:
- 准时交货
- 预算完成
- 很高兴客户
在这下面，你可以看到我的细节项目经理的浸没式程序．这是我们最全面的课程，当您的人需要它时，有超过50个可定制的模板内置。
此外，如果您需要培训三个或更多的人，请与我联系，了解批量许可证折扣的详细信息，甚至可以定制。
迈克
迈克@在线点Courses.com
“从项目开始到项目结束，这一切都是如此。更重要的是你可以在自己的项目中这样做这也是迈克·克莱顿将其整合在一起的关键。
所以,我说:“投资,投资投资!”如果你不为自己投资，你将一无所获，而投资的回报将成倍增长。”
．.．罗恩Rosenhead，项目代理总行政主任
你会得到什么?
你会得到堆积如山的材料
所有的基础知识项目管理：
- 内容相当于为期4天现场培训研讨会
- 据估计,12个小时高质量的视频教学
- 音频所有视频课程的播客版本
- 可下载的工作簿，模板和奖金文章。
- 在100年的视频可以随时随地观看。
- 平均视频长度6-10分钟。
我投入了数千小时学习、使用和测试这些想法。
我已经进行了数千小时的项目管理培训。
我所学到的一切都有助于这次培训。
比较成本
- 现场培训费用每天250 - 750美元不等。这个程序相当于四天课堂培训。
- 项目教练或导师会向你收取费用每小时150到700美元．
- 帮我在英国订一天，最多到3000美元．是的，我的客户确实会付这笔钱。
- ．.．什么是真实成本通过将YouTube视频、博客文章和在线文章拼凑在一起，用相互冲突的术语、不同的系统和不同的可靠性来发现所有这些材料的可能性有多大?
一个你应得的项目管理职业生涯的坚实开端
你的老师
迈克·克莱顿博士
．.．是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一，拥有超过12年的经验。
他是一个多产的博主，ProjectManager.com和Project(项目管理协会杂志- APM)的撰稿人13本畅销书的作者，包括四个关于项目管理的。
从1990年到2002年，Mike是一名成功的项目经理，领导大型项目团队，为客户交付复杂的项目，作为德勤伦敦办事处的咨询高级经理。
2016年，Mike推出了在线点课程对于那些想要建立你的项目职业生涯的人。你会发现各种各样的课程和其他资源来帮助你成为一个更好的项目经理。这些课程将为您提供清晰、实用的知识，使您易于理解和应用。
但在线点课程不会只是一组训练视频。这些课程将帮助你将自己转变成你想成为的项目经理。随着时间的推移，Mike希望在网上为您建立最全面的项目管理自我开发资源组合。
类课程
在你开始……
- 先读我
- 见你的教练(4:18)
- 持续的专业发展
- 如何学习这门课程
- 你还能做什么?
- 如何管理一个伟大的项目
什么是项目管理?
- 第1节简介:什么是项目管理?
- 什么是计划?(4:05)
- 什么是项目管理?(4:51)
- Eddie Obeng的项目类型(12:48)
- 项目管理的态度(4:30)
- 阿拉丁锻炼3 (46)
- 一些最后的技巧……
- 什么是项目管理?播客
项目生命周期
- 介绍第2部分:项目生命周期
- 项目生命周期(5:53)
- 项目阶段数(2:43)
- 为什么要把项目分成几个阶段?(七18)
- “项目的曲线”(5:30)
- 项目网关过程(8:28)
- 项目网关标准(9:11)
- 一些最后的技巧……
- 项目生命周期播客
项目定义
- 第3节:项目定义简介
- 成果-产品-结果(6:16)
- 目标和目的(3:23)
- 三重约束(TCQ或铁三角)(7:42)
- 项目范围介绍(8:00)
- 范围和范围渐变(7:33)
- 范围工具(48)
- 项目定义中需要包含的其他内容(3:25)
- 可交付成果和规格(3:13)
- 项目发现
- 项目目的(17)
- 关键的项目角色(2:28)
- 项目启动会议(12:41)
- 项目定义阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目定义播客
业务案例
- 介绍第4部分:业务案例
- 业务用例(43)
- 准备你的商业案例(17:23)
- 现金流折现法(10:58)
- 福利管理(真理)
- 在创建业务用例中使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 业务案例播客
规划基础
- 第5部分:规划基础介绍
- 约书(5:26)
- 计划的主要组成部分(2:10)
- 健康与安全(5:42)
- 项目质量(4:12)
- 质量计划(38)
- 奖励讲座:什么是基于能力的规划?(3:13)
- 附加文章:12个项目规划错误，以及如何修复它们
- 与这些规划基础相关的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 规划基本播客
利益相关者参与和沟通规划
- 第6部分简介:利益相关者参与
- 利益相关者的起源(4:52)
- 利益相关者参与过程(4:04)
- 确定你的利益相关者(3:59)
- 利益相关者分析(2:56)
- 项目经理-赞助商关系(4:00)
- 利益相关者分类(10:05)
- 利益相关者分诊:一些建议和建议(10:00)
- 利益相关者分诊的替代方法(8:30)
- 创新的扩散(4:36)
- 利益相关者参与策略(5:57)
- 利益相关者参与计划(2:39)
- 沟通计划(5:43)
- 另类通讯媒体(3:54)
- 影响议程
- 涉众参与中使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 利益相关者参与和传播规划播客
项目组织
- 我第7部分:项目组织简介
- 项目组织结构(4:37)
- 角色和责任(6:49)
- 项目经理的角色和责任(7:15)
- 项目团队的角色和责任(3:27)
- 项目管理(20)
- 项目董事会结构(9:09)
- 项目和业务之间的关系(3:56)
- 用于计划和管理项目组织的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目组织播客
里程碑计划
- 第8节:里程碑规划简介
- 里程碑是什么?(0:47)
- 里程碑规划:创建您的项目时间线(4:09)
- 里程碑进展标志(7:08)
- 里程碑图表(4:30)
- 作为动力的进步(3:29)
- 里程碑规划中使用的工具和模板
- 里程碑计划播客
工作分解结构(及相关工具)
- 介绍第9节:工作分解结构
- 工作分解结构(7:15)
- WBS计划:创建你的工作分解结构(7:25)
- 用成本分解结构做预算(5:27)
- 组织分解结构(3:54)
- 工作流和工作包管理(2:38)
- 产品分解结构(6:07)
- 风险和其他分解结构(4:08)
- 工作分解结构播客
网络图表和核心规划概念
- 我介绍第10节:网络图和核心规划概念
- 基本网络图(7:20)
- 关键路径和风险(3:07)
- 依赖:前任和继任者(4:02)
- 滞后(55分)
- 在关键路径上浮动(5:44)
- 网络成本(5:51)
- CPM和PERT (17:20)
- 网络图表和核心规划概念播客
甘特图
- 介绍第11节:甘特图
- 甘特图简介(4:31)
- 阅读甘特图(练习)(5:17)
- 制作甘特图(练习)
- 估计(14:43)
- 谈判项目应急(4:18)
- 放大甘特图(2:07)
- 稳定之岛:如何按期交付(9:10)
- 甘特图规划中使用的工具和模板
- 甘特图播客
资源规划和资源管理
- 第12节:资源规划和资源管理简介
- RACI图(5:10)
- 线性责任图表(五点半)
- 线性责任图表练习(8:18)
- 线性责任图表-定量分析(6:21)
- “三重约束不能解决你的问题……”(4:41)
- 吉米尼蟋蟀效果(9:40)
- 工作包定义(5:04)
- 项目采购管理
- 资源规划和管理的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 资源规划和资源管理播客
项目团队的领导
- 第13节:项目团队领导简介
- 项目小组开赛(6:26)
- 项目负责人的角色(9:07)
- 团队领导的四个要素(10:26)
- 四要素:个体(3:45)
- 四个要点:计划(6:32)
- 四个要点:团队(6:22)
- 四要素:沟通(5:14)
- 出色的项目负责人
- 一些最后的技巧……
- 项目团队领导播客
风险管理
- 我第14节:风险管理简介
- 风险的定义(1:26)
- 潜在风险评估(7:38)
- 风险管理过程(4:17)
- 风险识别(24)
- 风险识别:幽灵(6:09)
- 风险识别:风险分解结构(4:46)
- 风险识别:死前(5:10)
- 描述风险(48)
- 风险分析(48)
- 风险分析:诱因(2:10)
- 处理风险的六种策略(7:18)
- 应急计划(10)43分
- 风险监控(7:32)
- 风险登记册(4:34)
- 风险登记册:详细介绍(10:01)
- 风险发生的!
- 用于风险管理的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 风险管理播客
交付阶段
- 第15节:项目交付阶段简介
- 监控回路(8:20)
- 项目报告(5:07)
- 项目报告:细看(16:19)
- 异常报告(4点58准时醒来)
- 挣值分析(EVA) (10:43)
- 变更控制(27)
- 变更控制的治理(6:10)
- Rust永不眠(9:50)
- 当你遇到困难时该怎么做(12:00)
- 弹性(52)
- 出色的项目(42)
- 交付阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 交付阶段播客
项目关闭
- 第16部分:项目收尾阶段简介
- 结束你的项目(5:46)
- 结果评估(3:39)
- 回顾经验教训(4:59)
- 管理员提示-关闭你的项目(3:44)
- 项目收尾阶段使用的工具和模板
- 一些最后的技巧……
- 项目关闭播客
额外奖金内容
- 项目、计划和组合(5:24)
- 项目计划的软件工具(5:22)
- 专业项目管理机构和资质(9:25)
- PRINCE2是什么?(53秒)
- 什么是敏捷项目管理?(13:08)
- 什么是成长型思维?(17)
- 你的奖金的文章
- 术语词典电子书:解码项目管理术语
- 奖金内容播客
在你离开之前……
- 经验教训回顾:你的持续职业发展
- PMI pdu
- 你觉得这门课怎么样?(一)
- 专业课程
- 庆祝和完成证书(0:18)
我应该选这门课，还是
项目经理技能掌握计划?
这是个好问题。
首先，这两门课程都是为新项目经理设计的。所以你要问自己的问题是“你想潜多深?”
- 你对第一个重要项目的成功是认真的吗?
- 你是否有兴趣让你的下一个项目成为更多项目工作的安全基础，或者成为项目管理职业?
如果这两个问题的答案都是肯定的，那么明智的做法是考虑这门课程项目经理浸入式课程．它有120多个视频:12小时的材料。
如果对第一个问题的答案是肯定的，但对第二个问题的答案是否定的，那么对第二个问题的答案就是肯定的项目经理技能掌握计划很可能就是你要找的人。它有50多个视频:超过5.5小时的材料。
为什么不比较一下课程表呢?
要在浏览器中打开第二个窗口或选项卡，请单击这里查看项目经理技能掌握计划．
但最好的是……
我的“简单的升级”的承诺。
如果您购买并享受我们的任何课程，并想将您的学习扩展到更高层次的课程，您将始终能够升级到下一层次的价格，您支付的折扣从当前的最佳成本的新课程。
然而，请注意，我们可能无法重复目前提供的任何折扣。