2022年50个值得学习的项目管理博客

这是我们对最佳项目管理博客的第三次总结。谁说我不能适应!

之前的版本分别在2017年和2019年出版。我刚错过了半年一次的最后期限。在他们的时代，这两个帖子都成为了我们最受欢迎的帖子之一。你们确实喜欢读项目管理方面的书!

这很好。但是变化发生了。事物是变化的。所以，是时候刷新我们的列表并添加一个新列表了。22年的新鲜玩意。

所以，下面是我们列出的2022年50个最佳项目管理博客。

我如何更新列表

这很棘手，因为每次我都会了解到一些很棒的新项目管理博客。因此，这一次，它意味着剔除一些好的产品，为更新更好的替代品腾出空间。其中一些新条目是在作者对早期版本发表评论时引起我注意的。所以，如果你有一个项目管理博客，你想让人们看到，在下面发表评论。这种方式:

1. 人们会看到的
2. 当我创建下一次更新时，我也会这样做

没有什么是永恒的。这个版本见证了一些曾经伟大的博客的退休。我不再列出那些休眠(或接近休眠)太久的博客。遗憾的是，这包括个人最爱，比如实习IT项目经理而且罗恩Rosenhead．两位博主现在都退休了。

播客和视频

你不能仅仅通过阅读来获取知识。所以，你可能也会喜欢我们的综述:

• 项目管理YouTube频道:最佳频道汇总
• 给项目经理的40个TED演讲
• [22]项目管理播客的综合列表
• #PMOT - Twitter上的项目经理应该关注谁?

人们如何使用项目管理博客?

我认为人们正确阅读大量文章的日子已经一去不复返了(如果他们曾经和我们在一起的话)。在我看来，蓬勃发展的博客会提供一些具体的东西。他们的作者会知道他们的读者是谁，并会直接为他们写作。

举个例子:

• 我为那些想要更多地了解该规程的新项目经理和中级项目经理撰写文章。他们需要扎实的、深入的知识，以及可以应用的资源。
• 其他人则为高级项目经理提供评论，他们想要思考一些有意义的东西——Matthew Squair(下图)就是一个很好的例子。
• 另一组提供评论和批评，挑战懒惰思维。在这方面，没有人比格伦•阿勒曼(Glen Alleman)做得更好了。

我还可以举出很多其他的例子。但我刚刚从我之前的列表中删除的许多博客似乎对任何可能使用它的人来说都是稀粥。就好像他们觉得有必要开个博客来支持他们的生意或他们的地位。但他们没有什么原创的东西可说，也不倾向于深入地写一些对他们或他们的读者重要的事情。

我列出的博客中没有一个符合这个描述。

在项目管理博客世界中搅动

还有一些博客从我的名单上消失了，原因完全更好:它们的主人已经停止维护它们了。这通常是因为他们已经把注意力转移到其他兴趣上了。然而，除了我的52个，我还有上次的6个，在版本控制的标题下。我想讨论一下为什么他们失去了他们的位置。

项目管理博客的分类

所以，是时候看看我2019年最好的项目管理博客了。我将它们分为:

• 多博客网站和摘要
• 一般项目管理博客:主要是信息和想法
• 关于敏捷和敏捷方法的项目管理博客
• 项目管理博客专门研究项目管理组织
• IT项目管理博客
• 项目管理顾问和软件供应商的项目管理博客
• 值得提到的
• 版本控制

最佳项目管理多博客网站和摘要

ProjectManagement.com

这是所有多博客网站之母。ProjectManagement.com是采购经理人指数它的社区网站及其成员在这里发表的大量博客会让任何读者忙个不停。它还提供了一个巨大的资源库。据我所知，这些文章没有质量控制，但作者都是专业的项目经理，他们对我们的工艺充满热情，愿意放弃他们的时间来分享他们的想法。它也变得杂乱无章，难以驾驭。也许敏捷者已经接管了。我名单上的许多人也写在这里。

所以这一定是a必须阅读．

项目管理协会(APM)

英国项目管理协会(Association for Project Management)也有一个蓬勃发展的博客，里面有自己员工和会员的帖子。从以apm为中心的内容，到明确的促销内容(主要来自服务和培训提供商)，再到一些最好的英国项目管理思想。

宣言我以前经常在APM杂志上写文章，Project，所以我的文章在这里了。

这个是必须阅读．

项目时间

这是一个杂乱的，拥挤的，广告资助的网站，整理了很多非常好的文章。我认为你会在其他地方找到其中的一些(它们看起来很熟悉，但我没有检查过)，你可能讨厌广告的数量。但你会在这里找到很多好内容。

MPUG

MPUG网站将自己描述为“项目经理与微软的会面”．他们的文章以一系列令人印象深刻的作家为特色——其中一些人以自己的身份出现在这个名单上。如果你喜欢它，收藏它。在他们当前的导航中找到这个文章列表并不容易。

PM World 360

这是一个杂志网站，似乎通过网站广告和附属链接赚钱。但如果你能忍受不断弹出的窗口和闪烁的广告，就能看到来自各种贡献者的混合内容流。

最佳一般项目管理博客:主要是信息和想法

OnlinePMCourses

这是我们把自己的文章归入的类别。我们的文章通常是关于一个关键的项目管理思想的全面的指导文章和深入的研究。它们通常在2- 3000字左右，对于新项目经理和中级项目经理来说是很好的资源。大部分都是我写的，每年有6 - 12篇客座文章。周一有文章，周二和周四有YouTube视频。

这个是必须阅读．

项目管理的女孩指南

Elizabeth Harrin是一个项目管理的现象。她是一个活跃的项目管理导师，一个多产的博主，她经营着最好的Facebook PM小组(我必须说，比我的要好得多)，她还是一个年轻家庭的母亲。她的文章是一个兼收并蓄的混合主题，旨在广泛的跨部门的社区。它们往往很有深度，总是值得一读。我唯一不满意的是她网站上的广告太刺眼了。

宣言:我喜欢把伊丽莎白看作一个PM社区的朋友，她是一个在线的点课程联盟。

这个是必须阅读．

养猫

放牧猫是一个古老的博客，由资深PM Glen Alleman。和伊丽莎白的博客(上图)一样，这是我收件箱里仅有的两个博客之一。来这里有两件事:发人深省的语录(有时附有格伦的评论——通常没有)，以及对主要与大型项目有关的问题的尖锐、严谨、见多识和深入分析。这主要适用于有经验的总理，如果你喝了清凉的帮助，准备不加批判地接受“既定的智慧”，你应该避免它。格伦没有。他对他的大部分主题都运用了忠实专业人士的法医分析。

宣言:我喜欢把Glen看作是一个PM社区的朋友。

这个是必须阅读．

项目管理基础PM101博客- 22年新增

Dmitriy Nizhebetskiy的使命和我的相似——分享他在项目管理方面的经验，帮助新的项目经理理解我们的学科。他的文章全面可靠。

宣言:我喜欢把Dmitriy看作一个PM社区的朋友

关键的不确定性

项目风险、安全、安全……如果这些是你感兴趣的，那么Matthew Squair的Critical uncertainty博客就是为你准备的。这些书内容扎实，通常是针对专业人士的高要求读物。但它们值得学习。

宣言:让我感到惭愧的是，我在2017年的第一次汇总中错过了马修。我不能找借口，这是一次失败。我在2019年纠正了这一点，因为……

这个是必须阅读．

精明的总理- 22年新增

这是Velociteach的博客，正如你对Andy Crowe的业务所期望的那样，内容非常出色，许多文章都深入探讨了有趣的话题。

这个是必须阅读．

项目的幸福

我非常喜欢Leigh Espy的How to文章。它们处理非常具体的任务和工具，并且充满了有用的信息。它们是学习新技术的很好的资源。

理论容易，实践难

为什么不喜欢Kiron Bondale的博客呢?“理论容易，实践难”？这里有一个PM博主，他理解敏捷，最近写了很多关于敏捷的文章。但他并不限制自己。他的文章总是很有趣，发人深省。他们有时相当令人惊讶。

Susanne马德森

英国项目管理顾问Susanne Madsen以真正的权威写作，并专注于与领导力相关的项目管理主题。她的许多文章都很有深度，中级甚至有经验的项目经理都可以从她的内容中学到很多东西。我不知道为什么我没有遇见苏珊娜。

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰自称是“项目管理内容的头号提供者”．他当然是多产的——他的内容在许多网站和他自己的网站上。他自己博客上的文章经常充当他在其他地方付费内容的路标。我也开始看到比我想要的更多的促销内容，所以我会继续关注。这可能是布拉德最后一次出现在这里了。这很可悲，因为他最好的内容都是短小精悍且切中要害的。

项目风险教练

Harry Hall关于项目管理各个方面(不仅仅是风险)的简短、可操作的提示。这些最明显地服务于新项目经理。但Harry也帮助项目经理成为风险管理专业人员(PMI-RMP)。所以这里也有一些深入的材料。

骆驼的博客

Arras People的Chris Taylor维护着Camel博客。他为承包商和就业市场上的人写了很多文章，但也有很多很好的内容用于了解行业和你的手艺。

下午学生

在PM Student, Margaret Meloni在她的帖子中为新项目经理提供了合理的建议(正如网站的名字所暗示的!)

最佳一般项目管理博客:主要是沉思和技巧

关于项目管理的思考

我们必须从John good牧草的常青树博客开始，尤其是因为它是项目管理思考的缩影……这是它的标题。我似乎一直在看这个博客，所以我很惊讶地看到他的档案只追溯到2009年。我敢肯定我从本世纪初就一直在看它!不管怎样，这些天他的许多思考都是关于敏捷的，但这里也有一些适合每个人的东西:经验丰富的项目经理的深刻智慧，以及新从业者的好想法。

这个是必须阅读．

伊莉斯史蒂文斯

Elise Stevens将她的项目管理博客扩展到了项目管理的狭隘范围之外。但她也发表了很多文章，赞美和服务于项目管理领域的女性。这将为你提供其他地方无法获得的关于你的角色的视角，以及关于利益相关者参与的深刻见解。

宣言:我喜欢把Elise看作一个PM社区的朋友。

萨拉·M·霍班- 22年新增

Sarah Hoban跨越了项目管理和生产力之间的界限。她写了很多产品评论。但她的文笔简洁，文章读起来很快。

关于敏捷和敏捷方法的最佳项目管理博客

Scrum.org

让我们从scrum.org网站上的社区博客开始。他们提供一些业界领先的认证，比如PSM而且PSPO．各种各样的作者为你提供了一些真正有价值的内容。

这个是必须阅读．

Scrum公司- 22年新增

一系列作者撰写的发人深省的文章。

Scrum联盟- 22年新增

Scrum Alliance发布的资源主要针对更结构化的专业开发。

成功的敏捷

在Managed Agile中，著名的AgilePM作者Chuck Cobb提供了敏捷项目管理的博客，这些博客通常都是详细而周到的。他也是敏捷项目管理领域最有成就的在线视频培训师之一。

宣言:我喜欢把Chuck当作一个PM社区的朋友，我们推荐(并且是会员)Chuck的优秀敏捷项目管理课程．

Yodiz项目管理博客- 22年新增

Yodiz请来了客座博主来撰写强有力的基础内容——主要是关于敏捷的。这里也有一些有趣的横向视图。

产品年龄

Stefan Wolpers深入研究了敏捷，尤其是Scrum。有大量的内容，包括大量的网络研讨会。我发现斯特凡的网站很难浏览，但我不是它的目标受众，所以这可能不是一个公平的批评。

托比·埃尔温

Toby Elwin的主页上说，这是一个敏捷的世界。他的博客用简短、清晰的观点阐述了敏捷。但他也谈到了更广泛的项目管理兴趣的话题。这个对我来说是新的，虽然没有Agilst，但我喜欢它。

最好的项目管理博客专门在项目管理组织

比尔·道，PMP

Bill Dow写了各种各样的项目管理主题，在长度和深度上都是中等的，我怀疑是针对中间层的项目和项目经理的。他写了很多关于PMOs的文章，因为很少有人写过，所以我把他放在这里。但比尔的博客还有更多内容，让我们来看看。我唯一讨厌的是，我找不到他的档案或任何内容的索引。

知识成长

你怎么能不喜欢这个网站的名字呢?如果你对PMO感兴趣，一定要看看这个网站上的帖子。它还在早期，但文章很有趣，所以值得关注的一个．

最佳IT项目管理博客

首先是声明。我不是搞IT的。我能很好地使用电脑，并且领导过与IT相关的项目。但这不是我的专长。所以，我可能会错过一些非常好的ITPM博客。所以，请在评论中告诉我，这样我就可以解决它了。

数字项目经理- DPM- 22年新增

本·阿斯顿的网站有大量的资源。很难发现文章(提示:在主题下查找)，但当你这样做时，会有很多特别的内容。

点列- 22年新增

这个博客将自己标榜为数字项目经理的创意杂志。它很时尚，文章简短，涵盖了一系列有趣的主题。

来自项目管理顾问和软件供应商的最佳项目管理博客

ProjectManager.com

ProjectManager.com网站将其文章隐藏在其优秀视频后面的资源页面上——主要是由富有魅力的Jennifer Bridges制作的。詹妮弗也写了一些文章。他们的文章是中等长度的，并详细讨论了他们的主题。我知道他们在内容上投入了大量资金。这是我最喜欢的博客。

宣言：我曾经为ProjectManager.com网站写过文章不时地。但我也喜欢其他作者写的内容。

这个是必须阅读．

Capterra

这个博客有巨大的价值。它的文章是全面的，可操作的，和一个愉快的阅读。这是一家做得很好的软件供应商，为其社区提供了非常好的内容。

这个是必须阅读．

Wrike

Wrike的项目管理博客是高度推广的，但他们给了你很多很好的价值，我不能嫉妒他们的一些吹嘘。这些文章写得非常好，对于新项目经理和中级项目经理来说有一些有价值的内容。很接近，但不完全是“必须阅读”．

Ganttic

Ganttic网站上有一些优秀的文章。虽然有些是明显的宣传，但许多是深入研究的主题，有时超出了熟悉的旧主题。这绝对值得一看。

nTask- 22年新增

nTask的博客专注于项目管理软件——通常在敏捷领域。

Mountain Goat软件- 22年新增

这个博客强烈地关注敏捷项目管理，并很好地混合了基础和更高级的主题，通常会有深入的讨论。

团队甘特

Team Gantt提供了一些非常好的文章，这些文章将帮助有经验的项目经理提高您的实践，并向新的项目经理介绍计划和管理项目的各个方面。只要质量稳定，它就能获得一个“必须阅读”标签。有些文章似乎很单薄。

ProProfs

ProProfs提供了一个活跃的博客。他们的很多内容对产品的推广比我喜欢的要高，但我不能否认他们的一些内容对新项目经理的有用性。他们还写了一些不错的“专家综述”文章，收集了行业中关于截止日期和我们面临的挑战等话题的观点。最近，他们似乎把重点放在了软件上。

宣言:我已经为他们的一些专家观点文章做出了贡献。

采购经理人指数咨询

PMIS(是的，小心…)是一家项目管理培训公司。凯文·朗尼根的文章很好地体现了这一点。它们不是宣传，而是篇幅长、信息量大。然而，它们并不频繁(2021年只有2次)。质量高于数量，我想，但是这次这个博客几乎掉出了列表。

点解决方案

大部分简短尖锐的评论来自PMSolutions咨询公司的从业者。他们不太喜欢写作和写博客，但有时确实提供了有价值的信息，专注于作为战略执行力量的项目管理。

Proggio

本文来自协作性项目管理解决方案提供商Proggio。我喜欢他们文章的风格，尽管你会发现他们真的很混。有些是简短和过于简单的，没有真正的信息骨架。其他人会让你真正思考。只有极少数是他们软件的直接插头。他们最好的文章总是很值得一读。

Clarizen

Clarizen博客关注的是项目管理实践，而不是硬技能，但它并没有因此而变得更糟。这些文章很短，写得很清楚，大部分是入门级的内容。但是，它们通常包含中级项目经理的宝贵经验。它们与基于云的软件的解决方案有着微妙的联系。

猎豹

Cheetah Learning有一系列有趣、有思想的短文，作者是Michelle LaBrosse。

TenSix

TenSix Consulting提供了各种关于项目管理基础知识的有趣文章，以及其他关于Primavera P6、Microsoft project和他们实现的其他解决方案的技术端文章。

IIL

IIL博客上有一些来自国际教育学院(IIL)的非常优秀的文章，这是一家咨询和培训公司，不会把它的业务强加给你。事实上，我在博客上找不到他们主站的链接!每年11月的第一个星期四是国际项目管理日。

最佳项目管理博客:值得提及

这些都是别人推荐给我的博客。所以，他们显然有自己的粉丝。但是，说实话，我自己不能推荐他们。所以，一定要看看它们，让我知道我错过了什么。他们会让我从50岁变成52岁。

Psoda

Psoda是一个基于云的P3解决方案，他们的博客涵盖了一系列主题。如果你想要一小块，它们值得一看，但它们绝对是PM快餐，几乎没有营养。但说真的，这个名字是谁起的?

液体规划师

Liquid Planner是一个项目管理软件，他们的博客提供了来自公司内部和更广泛的项目管理世界的各种各样的声音。这里列出了许多已建立的项目管理博客的作者。

版本控制-已经消失但没有被遗忘。

作为一名优秀的项目经理，你会希望我跟踪一些自2017年以来从我们的列表中删除的博客。

这些网站现在处于休眠状态，或者只是偶尔活跃。或者，在某些情况下，质量下降，过度促销，或者被过多的广告弹出所取代。有些已经完全消失了。它们在过去的综述中都有介绍，您可能会发现一些好的存档内容。但我不能再推荐它们了。

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