最佳项目管理书籍:你通往成功的阶梯

在我所有的项目管理书籍中，这是最基本的一本。我设计它是为了让初学者在八个简单的步骤中达到良好的能力水平。

所以，我不告诉你我的想法，下面是苏格兰国民信托基金项目负责人安妮-玛丽·奥哈拉说的话:

“读这本书，听从他的建议，你就会成功。”

在我看来，这是关于项目管理的轻量级大众市场贸易平装书中的下一个最好的。它把所有的基本知识都写得清清楚楚。

而不是遵循项目生命周期方法(如如何管理一个伟大的项目)，这本项目管理书的重点是你需要关注的关键技能，交付一个成功的项目。

这本书坚定地强调通过人管理您的项目。

它在这个榜单上的另一个特点是主要关注数字项目管理，而不是“如何敏捷”。

书中充满了明智、实用的建议和引人入胜的轶事。

我承认，多年来，我一直反对《傻瓜》的书，因为，嗯，势利的原因。我不是假人。

但这本书，就像它的现代同伴一样，不会把你当傻瓜对待。

我通常不喜欢也不推荐只在kindle上出版的书籍。但我会为这本写得很好的电子书破例。

它是用一种个人的，第一人称的风格写的，你可能喜欢，也可能不喜欢，但它充满了很好的实用主义的建议，解释清楚。

这是一本由Online推荐的项目管理书点课程读者，安格斯·邓肯在他对这篇文章先前版本的评论。这本书我已经看了一遍，虽然没有仔细地看。这让我印象深刻。

它采用了与How to类似的生命周期方法管理一个伟大的项目．它是为稍微有经验的读者写的，但我认为它仍然适合这个群体，而不是下一个群体。

因为…

我写这本书就是为了迎合这个市场。

经过20年对新项目经理的培训，我知道怎样解释事情是有效的。我已经把这些现场课程写成了一本书。

你会发现:

• 易于阅读
• 涵盖了你需要的所有内容
• 理论扎实，建议实用

这个标题隐喻了项目管理的挑战。这本书的主要作者丹·布拉里(Dan Bradary)显然有过几次这样的经历(当他写这本书的时候，他是一个有30年经验的PMP)。

因此，《放羊鸡》解决了项目经理每天面临的一些棘手挑战。他借鉴了广泛的思想和模型，提出了一系列有价值的见解。他的方法和我的非常相似:广泛阅读，从任何东西中学习，将其应用到你的实践中进行测试，如果有效就将其传递下去。

如果你想自我指导，成为一名更好的首相，并准备投入到做她的练习中，苏珊娜提供了一本很棒的书。这是你在职业生涯的不同阶段可能会重读的项目管理书籍之一。她有商业项目背景。

声明:这是我的另一件作品。

这本书有三个部分。

1. 第一部分介绍了项目环境中团队领导的四个基本要素，并为每个要素提供了大量的工具和技巧。
2. 第2部分阐述了在四个主要项目阶段中，从项目经理晋升为项目负责人需要做的事情。
3. 最后，最后一部分为需要应对艰难时期的项目负责人提供了建议和工具——你总有一天会遇到这种情况。

我强烈推荐这本书，因为它充满了在充满挑战的企业环境中如何进行项目管理工作的基本经验。

它的重点是实用主义，充满了趣闻轶事和想法。

正如书名所示，这本书有一个战略焦点——一个围绕实现组织目标的焦点。

这本书有很多内容——工具、方法、见解。它将帮助您从更广阔的角度来看待项目管理。

这是我自己的另一本书，但我坚信它是最好的入门级项目风险管理书。

它是为早期项目经理编写的，他们希望在项目管理培训中超越一个小时左右的主题。它充满了表格、工具和图表，使一个棘手的主题易于理解和实现。

这本新版内容有新的修改和扩充。

这是中间体积风险发生的!(上图)和有效的风险管理(在下面的第4部分)。这是一本比前者更详细的大部头读物。但它的严格程度和技术性远不如后者。

我喜欢Kendrick讲述的巴拿马运河的故事，作为每一章的结尾。

这是一本全新的书，显然(对我来说)是你能买到的关于利益相关者参与的最好的简单介绍

它提供了你所需要的所有资源，让你理解这个过程，并自信地接受它。

这是我列出的第四本(也是最后一本)项目管理书籍。我认为这是最好的。

它是项目涉众参与的全面指南。它避免了专有模型，并涵盖了广泛的思想:从利益相关者分析技术到有说服力的写作，到行为经济学，到利益相关者运动管理。关于这个话题的好书很少，所以这本书填补了一个很大的空白。它还将为您提供有关涉众概念的三页历史!

如果你想要一本关于如何将敏捷应用到你的项目中的严谨的书，这本书就不适合。但是，如果你想要一本易于阅读的介绍，让你感觉完全熟悉敏捷的原则和实践，这是一本不错的书。

Chuck Cobb是Online的好朋友点课程，如果你想学的话敏捷项目管理,然后我们推荐他的课程．

但是我们选择朋友是慎重的。Chuck了解他的东西，并对敏捷有高度务实的方法，这允许你在从本地到企业的任何级别采用敏捷，并以任何程度的严格，从纯Scrum到自适应的方法混合。

坦率地说，这是一本或爱或恨Scrum的书，作者是Scrum的创始人之一。不要期望学到那么多关于如何练习Scrum的知识。

这本书是自私自利的，也颇有见地。购买时要谨慎。不是所有人都喜欢这个。看看亚马逊的评论就知道了!

因为…

如果您还不了解敏捷的基础知识，那么您需要了解。这本书让你很容易理解它们。

也要看看我们的路线图和资源指南:manbetx3.0app在这个网站上。

这是一本书，它的字幕是最谦逊的:“成功的一些关键”．它隐藏了这样一个事实:当你想要获得项目风险管理的权威指南时，你就会去看这本书，并且准备投入工作。

这不是一本容易的书。但它写得很好，如果你是一个严肃的项目经理，需要严格管理重大项目的风险，它是适合你的书。

我不时地读一本我真希望自己写的书。这是一个。

托德·威廉姆斯的方法和我的很像，这是一本很厚的书，详细介绍了他的想法。但不要认为它充满了废话:恰恰相反。你会在这里找到很多金粉。

托德的文字很清晰，虽然思想丰富。这些想法是基本的。随着你事业的发展，你会想要再次阅读这本书。

这是一本真正出色的项目管理书籍，在你的图书馆中占有一席之地。当你彻底阅读它，用便利贴和下划线覆盖它!

如果你需要了解资本项目的商业方面，那么这本书是适合你的。

它提供了大量的数据来帮助理解为什么大型项目会成功……或失败。

我的原版是第三版，已经有20年了。但这是我学习时的参考手册，所以我衷心推荐最新的版本。它是一本教科书，所以你会得到大量的内容，大量的细节，虽然容易读，但它不是为了乐趣而阅读。

但如果你是一个认真的项目管理学生，或者你想在你的书架上有一本好的可靠的参考书，看你通过多年让我查一下，那么你就会想要这个。

作为一本教科书，它非常昂贵。所以，买个二手的第7或第8版也许能省点钱。对我来说，这是一本真正不可或缺的项目管理书籍。我最近以很低的成本升级到第7版。

一本比它的表亲(上图)更轻的教科书。我还没见过，但作为中途之家，它可能适合你(尽管它的价格略高于中途之家)。

教科书的定价令人震惊(可以说是不道德的)。而且，出于我无法理解的原因，第六版目前在英国亚马逊没有以印刷版的形式出售。

再一次，考虑一下早期版本的二手拷贝——我的是第三版。

因为…

这是一本有很多参考资料的书。它在某些方面存在严重缺陷，但它的使命是合理的:指导你在整个职业生涯中的职业发展。