混合项目管理:你需要知道的

敏捷项目管理受到了很多关注。多年来，传统的预测式项目管理得到了广泛的认可。但如果你能两全其美呢?这就是混合式项目管理所能提供的。

当然，它也可能带来两种最坏的结果，所以您需要小心。这就是为什么我认为现在是时候看看混合项目管理并回答人们最常问的问题了:

• 它是什么?
• 我们为什么需要它?
• 你怎么让它工作?
• 项目经理的角色是什么?

同时，我还会回答另一个经常出现的问题……

• 混合式和混合式项目管理的区别是什么?

关于混合式项目管理的四个问题

这篇文章结构简单。我将提出并回答四个问题:

1. 什么是混合式项目管理?
2. 为什么我们需要混合项目管理?
3. 如何使混合项目管理工作?
4. 混合式项目管理中“项目经理”的角色是什么?

什么是混合式项目管理?

混合就是把两种不同的东西放在一起，得到新的、可行的东西。例如，如果你把一个小舢板和一个冲浪板放在一起，你创造了一个风帆冲浪板。

所以，杂交是一个深刻的创造性过程。在最好的情况下，它创造了一些新的和独特的东西，这是非常有价值的。混合项目管理可以是:一种有价值的做项目的新方法。

瀑布和敏捷

我们混合创建混合项目管理的是:

1. 传统项目管理或预测项目管理
   通常，人们将其称为“瀑布式项目管理”。但这往往是一个贬义词。预见性项目管理的基本特征是:
   1. 有意义的计划，目的是预测和准备事件
   2. 高水平的监视、控制和治理
2. 敏捷，或自适应项目管理
   这是一种项目管理的形式，开发它是为了在快速变化的上下文中为软件开发服务。适应性项目管理的基本特征是:
   1. 强烈关注特定用户组的需求
   2. 迭代的增量开发方法

剪切和关闭

我们经常会看到敏捷和瀑布法这两种对立又相互竞争的方法。这是不正确的，除了在一些教条的提倡者的头脑中。

作为专业人士，我认为我们有责任拒绝二选一的选择，以更细致入微的观点。预测性和适应性项目管理不应该是一个“非此即彼”的选择

同样地，要想将两者有效地结合在一起，并不能仅仅通过将两者糅合在一起来实现。在英国，我们有这个词“剪切和关闭”当两辆严重损坏的汽车的一半被焊接在一起形成一辆新车。出于明显的安全原因，这一过程是非法的。

然而，这并不意味着熟练的汽车工程师不可能用两种或两种以上的车型制造混合动力汽车。而且，如果他们做得好，这种新型交通工具可以既有用又安全。

混合项目管理还是混合项目管理?

对于“混合项目管理”和“混合项目管理”这两个术语的使用没有完全的共识。然而，有一种解释显然得到了更广泛的使用——这就是PMI在其报告中使用的解释敏捷实践指南．

这就是我在本文中使用的解释:

混合方法是项目管理敏捷方法和非敏捷方法的结合。

这是我的定义

另一方面，混合方法将多个方法合并为一个方法。因此，创建混合的敏捷方法是可能的，例如，结合scrum和看板的元素。在这种情况下，我们有' scrumban '。

顺便说一下，我们有三个视频来回答“什么是……”

• Scrum吗?
• 看板?
• Scrumban吗?

但是，一旦您尝试融入非敏捷方法，我们将称之为混合方法。

想到马。一匹黑马和一匹帕罗米诺马杂交，后代就可以有各种各样的皮毛。但它仍然是一匹马。

现在，把一匹马和一头驴杂交，你就会得到一个杂交品种——要么是骡子，要么是小驴，这取决于它们父母的位置。但它既不是马也不是驴。

为什么我们需要混合项目管理?

我认为我们使用混合项目管理方法有四个原因:

1. 混血儿作为过渡阶段
2. 关注敏捷项目管理
3. 对预测性项目管理的关注
4. 选择适合目的的方法

混血儿作为过渡阶段

对于许多组织来说——出于许多不同的原因——敏捷工作是一个目标。但是，从传统的预测性项目管理到完全敏捷的工作方式是一个巨大的飞跃。

因此，对于一些人来说，他们选择的策略是通过混合项目管理方法进行过渡。

这可能涉及到将首选敏捷方法的元素整合到广泛的预测方法中。或者，它可能采取预测结构中的敏捷方法的形式。

组织可能会选择从敏捷工作的一个方面开始，例如对项目可交付成果的迭代细化。然后，它可以通过引入更多增量开发方法来提高适应性水平。

这种转变方式的好处在于降低突然跳跃的风险:

• 这些能力还没有完全到位
• 让新的方法“首次正确”——这几乎不符合敏捷的精神!
• 减少来自团队成员的阻力
• 一系列的胜利增强了商业案例，赢得了怀疑者的支持

关注敏捷项目管理

尽管一些狂热的支持者可能会让你相信，敏捷项目管理并非没有妥协和缺点。

尤其是当你考虑到敏捷原则都是为一种相当狭窄的情况而发展的。然而，组织经常寻求将它们应用到其他领域和情况。参见我们的文章瀑布和敏捷更多关于每种方法最适合的地方。

因此，如果您想要尽可能地敏捷，但又担心这种选择中固有的一些妥协或缺陷，那么一个明显的解决方案将是混合项目管理方法。您可以添加预测项目管理的元素来解决您的问题。

对预测性项目管理的关注

你猜怎么着?预测性项目管理也不是在所有情况下都是完美的。为了弥补这一点，您可以从敏捷思维中仔细选择工具或想法来解决您所关心的任何问题。

适合的目的

但是，当然，选择混合项目管理方法的理想原因是显而易见的。作为项目经理，您的工作是为每个项目创建一种方法，该方法最适合按时、按预算、按规范完成项目，并具有完全的问责制。

最重要的是，您正在寻找一种最小化风险同时最大化价值交付的方法。这种方法很可能是一种混合方法。

如何使混合项目管理工作?

有很多方法可以将敏捷和预测过程、思维模式和工具结合起来。首先，您需要使您的解决方案与项目的需要相匹配。

项目管理方法有很多种……

问题要问

首先，你需要考虑一些问题。一些例子包括:

• 这是一个什么样的项目?特别是就可交付成果的类型而言?
• 你的最终目标有多明确?
• 你喜欢什么样的风险控制机制?你可能想要通过计划或限制你的承诺来控制风险。
• 你的客户和赞助商对你项目的最终功能、预算和进度的确定性有多重视?
• 你的团队中有哪些人，他们有什么经验?
• 你的技能和经验在哪里?
• 你对手头的任务有多熟悉?创新对满足客户的需求有多重要?

制定一个解决方案

你得到的答案将创造出一系列的需求和结果。然后，你可以把它们搭配成精心制作的混合体。下图演示了如何在不同级别将敏捷过程包装到预测框架中。

Chuck Cobb的托管敏捷开发框架

Chuck Cobb是敏捷项目管理的专家(我们推荐Chuck的敏捷培训)以及制定和应用混合方法。他的出发点是他的托管敏捷开发框架。它有一个结构化规划的外部框架，在这个框架内，有一个推进产品开发的适应性方法。你可以读他的书管理敏捷开发框架的一篇短文．

混合式项目管理中“项目经理”的角色是什么?

许多敏捷方法——尤其是Scrum——都没有项目经理的角色。相反，典型的项目管理职责是被分担的。在Scrum方法中，PM角色的不同方面由以下人员承担:

• Scrum Master
• 产品负责人
• 甚至是团队本身

但是，在混合项目中，几乎肯定会有一个项目经理的角色。可能包括:

• 在一个整体项目中协调多个敏捷组件
• 作为整体治理的一部分进行监视和控制
• 建立项目，及其:
  • 定义
  • 业务案例
  • 基础设施
  • 合同
• 管理与其他项目以及项目组件之间的接口和依赖关系
• 项目沟通和更广泛的涉众参与
• 项目收尾及完成

您对混合式项目管理的经验和思考是什么?

最后，请在下面分享你的想法——我期待着回复每一条评论。