真相腐烂:十大理由应用怀疑和怀疑

真理不是永恒不变的。知识在变化，如果你想保持对真相衰变的控制，你必须随之改变。这意味着你最好的朋友是怀疑和怀疑。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

真理的变化

在人类知识的每一个领域——从天文学到动物学，从地质学到社会学——当新知识挑战旧观念时，我们就取得了进步。因此，最明智的立场是怀疑:怀疑的倾向．

对于项目经理来说，怀疑是你职业武器库中有价值的武器。让我们来看一些例子。

1.项目规划与质疑

阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼(他们的精彩著作，思考:快与慢我推荐)创造了“计划谬误”这个术语，用来描述一种被广泛观察到的倾向，即假设事情所花费的时间非常接近最佳情况。我想补充一点规划的错觉，人们倾向于相信我们的计划将是事件的真实反映。他们很少会这样做。怀疑是正确计划和准备的关键——怀疑你最好的情况，怀疑你的计划。

我认为我们在这里可以依赖的唯一规则(注意，我说“认为”，意味着怀疑)是:霍夫斯塔特的法律：

即使考虑到霍夫施塔特定律(Hofstadter’s Law)，这个过程所花费的时间也总是比你预期的要长。

这是在他的书中杜撰的哥德尔、埃舍尔、巴赫:永恒的金色辫子”。

2.项目交付与质疑

当事情进展顺利时，我们会陷入一种乐观的偏见，这让我们怀疑我们正在从事的是一个特殊的项目，是霍夫施塔特定律的例外。健康的怀疑态度能让你对生活的本质问题、拖延和混乱保持敏感。你越早发现问题，解决问题就越简单，所以提高怀疑带来的意识是控制项目的关键。

3.风险与怀疑

风险的本质是不确定性，那么怀疑在哪里更有价值呢?有不同类型的风险。“偶然的风险”表示系统中固有的不确定性——当轮盘旋转时，我们无法知道球会落在哪里。“认知风险”产生于由于我们的知识差距而产生的不确定性。“本体论的风险”是我们完全没有意识到的。因此，我们倾向于认为证据的缺失就是证据的缺失——而且往往是错误的。再说一次，怀疑可以避免这种错误。关于这些风险的总结，请看我的视频“四种风险”．

4.利益相关者与怀疑

当我在写关于利益相关者参与的书(《影响力议程》)时，我和前同事保罗·米切尔谈论了他的经历。我喜欢他给的小费“只是因为它们很安静;这并不意味着他们同意。”又一次证据不足。

5.抗拒和怀疑

当人们反对我们的想法时，我们的第一反应是解决这种阻力——接受它并以克服它为目标。错了!第一步是怀疑:“如果他们是对的而我是错的怎么办?”我知道这是一个疯狂的想法，但如果事实证明这是正确的，怀疑可以为你节省大量浪费的时间，还可能损失声誉资本。

6.业绩与怀疑

接下来是我们应该对优秀表现提出的质疑。我们倾向于认为这是“我们所期望的”，所以我们专注于解决糟糕的表现。最优秀和最繁荣的组织的重要实践之一就是关注这一点“积极异常”努力去理解，然后复制它。

7.决定与怀疑

怀疑阻碍决策，所以它不是一件好事，不是吗?是的，它可以。通常，怀疑源于“直觉”。我们知道事实告诉我们什么，但我们的直觉却不同意。丹尼尔·卡尼曼(是的，又是他)警告我们，我们的本能是由偏见和错误的思维助长的，但另一位优秀的思想家，加里·克莱因(著有《人类的本能》一书)”直觉的力量”)提醒我们，在我们拥有真实而深厚的专业知识的领域，直觉可能会对我们没有有意识处理过的数据起作用。怀疑应该让我们在做出重要决定之前更深入地思考。

8.时间管理和怀疑

客户最重视我的时间管理研讨会的原因之一是我没有一个系统。这对他们来说是件好事，因为他们的员工在工作中会受到很多干扰，这意味着他们制定的任何计划都会受到对事件的必要反应的阻碍。我确实提倡制定计划，但我也提倡经常回顾计划。坚持一个过时的计划，基于昨天的优先事项，比根本没有计划更糟糕。

9.压力和怀疑

怀疑导致压力，因为怀疑使我们失去控制。是解决之道，因此要努力消除疑虑?在某些情况下可能是这样，但消除压力的解决方案是重新获得控制，这并不需要你消除怀疑，而是拥抱它，让它成为你的过程的一部分。这样，你就保留了怀疑的价值，但要控制你如何运用它。

10.智慧与怀疑

怀疑和怀疑充斥着我对智慧的整个概念。它产生于的结合感知——注意到新的证据——以及进化-根据你的新知识改变你的世界观。它表现在行为和判断上，甚至表现在公平．什么权威如果你在新的现实面前坚守旧的确定性，你能成功吗?

推荐视频帮助怀疑和怀疑

精心策划的视频推荐给你:

• 处理矛盾——你如何应对不确定性?|视频
• 真相的大敌……一个小项目管理思想
• 只是说说——关于项目管理的简单事实|视频

推荐文章帮助怀疑和怀疑

• 稳健项目决策的基本指南
• 如何在项目中快速做出决策

---

项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

看看项目经理需要的工具包

注意，链接是关联的。

学习更多

更多精彩的项目管理视频，请订阅在线点YouTube频道．

如果你想要基础管理课程——YouTube上的免费培训，每周有两节新的管理课程，请查看我们的姐妹频道，管理课程．

欲了解更多项目管理主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．

观看更多主题系列视频，请加入我们的项目管理自由学院．