什么是产品管理?和产品经理?|视频

产品管理听起来有点像项目管理。但这是非常不同的。然而，我经常被问到这个问题。

所以，在这个视频中，我将回答这个问题，什么是产品管理，什么是产品经理?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

产品管理=沟通

首先，我认为产品管理角色的核心是沟通。

创造产品的工程师与他们的产品所服务的客户有着不同的语言和思维方式。商业人士的责任是什么:

• 营销?
• 销售?
• 物流吗?
• 金融?

通常，工程师的关注点与其他专业人士非常不同。有时，他们对产品的商业方面并不感兴趣。他们想要生产一些优雅、创新和聪明的东西。

进入产品经理

所以，我们需要一个能把三个不同利益结合在一起的人:

1. 技术与工程
2. 商业和商业利益
3. 客户的需求和偏好，以及客户获得的体验

产品管理角色

这就是产品管理的工作。因为，产品经理的工作是弥合这些群体之间的差距。他们对其产品的福利负责，作为:

• 未来战略家
• 其需求和能力的沟通者(向内面向业务，向外面向市场)
• 将所有涉众和它需要关联的规程结合在一起的基石

因此，产品经理将通过所管理产品的成功来衡量自己的成功。

产品管理与战略方向

产品经理最重要的角色是为他们的产品设定战略方向。这意味着监督它:

• 发展
• 发射
• 改善循环

产品经理作为倡导者

此外，他们还必须在内部和外部充当产品的倡导者。

内部支持

作为产品的内部倡导者，产品经理将努力确保其需要的资源:

• 发展
• 维护
• 改善循环

这意味着从组织的所有职能和部门争取商业支持——经常与其他产品竞争。

因此，其作用的关键部分往往是数据分析和预测。事实上，产品经理通常对他们的产品负有直接的损益(盈亏)责任。他们可能像“小企业主”一样经营。

外部支持

因此，使产品盈利是产品经理关注的关键问题。因此，产品管理角色通常包括品牌经理一直承担的市场营销和促销职责。

但这个角色必须超越在市场上为产品做宣传的范围。产品经理还必须收集市场情报，了解客户的需求和优先事项。

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