我从尚未达到职业生涯顶峰的经验丰富的项目经理那里听到的最大问题是:“我怎样才能有更多的时间思考呢?””
项目经理很容易过度关注你的日常项目问题。所以,有时间认真思考正在发生的事情——以及没有发生的事情——似乎是一种奢侈。
这个视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐好享受吧
每周留出半小时。如果有帮助的话,把它定为私人会议。把自己带到一个安静的地方或咖啡馆。除了一个笔记本和一支笔什么都不要带。用半小时的时间,让你的思绪在你的项目上徘徊。
我发现,在我这么做的一半时间里,我什么都没得到。但其他时间才是最重要的。那么,我对我们所忽略的东西有了宝贵的见解。或者注意到我们需要注意的趋势或模式。
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我在几个论坛上问过项目经理,作为一个项目经理,你需要什么物质的东西来完成你的工作。他们的反应非常好。我把他们的答案汇编成一份工具包清单。我也加入了自己的观点。
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时间来思考:下一个弯曲过程|视频点击推特麦克·克莱顿博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中有4本是关于项目管理的。他也是一位多产的博客作者,并为ProjectManager.com和Project(项目管理协会的期刊)撰稿。1990年至2002年间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,迈克推出了在线课程。
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