解决项目灰色地带的问题|视频

我们在项目中经常遇到棘手的问题。让他们感到困难的是，所涉及的问题并非简单的非黑即白;是好是坏。有时它们有点模糊:灰色的阴影。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

项目灰色地带的问题

有时候你面对的问题是模糊的:灰色的阴影。

问题变得更加棘手

就像你不知道所有事实的时候。或者你的利益相关者情绪高涨。也许你的团队无法就正确的解决方案达成一致。

这就是约瑟夫·巴达拉科所说的“灰色管理”

他的书“灰色管理”从哲学的许多方面寻求帮助。这本书将这些智慧浓缩为你可以问的五个问题。

他还提出了一个非常有用的建议，我将在此加上一个词(括号内):

当你面临灰色地带的问题时，你应该以项目经理的身份解决它，并作为一个人来解决它。”

巴达拉科的五个问题

以下是作者建议你问的五个问题:

1. 净后果是什么?
   这个问题从功利主义的角度出发。它迫使你期待你可能选择的所有结果。
2. 我的核心职责是什么?
   这是关于义务和责任。它要求我们尊重善治。
3. 在这个世界上，什么是有效的?
   在这方面，我们需要务实一点。这既关乎现实政治，也关乎实用性。
4. 我们是谁?
   我们还需要考虑我们的价值观和道德选择。
5. 我能忍受什么?
   我认为这是一个谈判者的底线。但它也承认你良心的影响。这个决定会让你后悔吗?

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常精彩。我把他们的答案整理成一个工具包列表。我加上了我自己的。

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