瀑布vs敏捷:关键原则|视频

如果你订阅了一些项目管理提要、博客或YT频道(就像这个)，你可能也会看到它……我说的是持续不断的“瀑布vs敏捷”争论。

它们通常是这样的:

• 敏捷比瀑布法好得多，因为……
• 与敏捷相比，瀑布已经过时了，因为……

在敏捷与瀑布之争中，我的立场是什么?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

在敏捷与瀑布之争中，我的立场是什么?

答案很清楚:“到一边去”．我拒绝卷入其中。

总是怀疑“非此即彼”nd" A对B "参数

当然，除非你的购物预算很紧张。

这类争论暗示着一种道德选择，或者(更强烈的)绝对的对与错的区分。

你曾经读过一本非常好的小说吗?看过一部真正伟大的电影吗?看过一部精彩的电视剧吗?

你会注意到，让这些游戏超越廉价小说、B级电影和垃圾电视的是复杂性。故事情节和人物都表明，没有简单的答案，也没有明确的是非界限。绝地武士也会做坏事。

它们吸引我们是因为我们认识到这些情况中的真相。简单的对与错的区分只适用于最简单的情况。

项目是复杂的

它们并不简单。

那么究竟是什么让一些人认为在大问题上简单的对/错选择将成为项目管理的特征呢?

敏捷和瀑布模式之间的二元区分是虚假的

这里没有对错之分。你最多只能指望有好有坏。通常，你能得到的最好结果是“好了，好了一点”．

那么敏捷和瀑布法之间的伪二分法意味着什么呢?

只要停止使用它。它们是关于如何处理一个项目的想法的两个极端。事实上，在一些作家的手中，它们是极端卡通化的。

但是，如果你对项目管理是认真的，那么是时候采取一种认真的方法来进行辩论了。避免对任何事情的是非对错争论。深入审视当前的情况，问问自己:

“它的性质是什么?因此，它需要什么?””

你的方法要宽泛

从敏捷、瀑布法、变更管理、运营、服务中汲取灵感，利用你经验中的一切来设计正确的解决方案来完成工作。

如果你听到一个尖锐的论点，听起来像“这个不是那个”，想办法把它改写成“这个和那个”。

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