约翰·科特的8步改变过程是什么?|视频

约翰·科特在他1996年的畅销书《领导变革》中阐述了他领导变革的8步过程模型。而且，尽管术语有一些变化，他的团队的所有研究都继续支持基本的8步。那么，科特领导变革的8步流程是什么呢?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

引领改变，加速改变，8步改变过程

不过我还是会参考我的原版主要变化，我将使用科特2014年出版的《8个步骤》一书中的最新标签，加速．

这8个步骤是:

1. 创造一种紧迫感
2. 建立指导联盟
3. 形成战略愿景和行动计划

前三点为变革奠定了基础

4. 招募志愿军
5. 通过消除障碍来采取行动
6. 产生短期收益

后三点造就了一个强大的骨干

7. 维持加速度
8. 学会改变

最后两个步骤产生变化

让我们一个一个地看一看……

1:创造一种紧迫感

确保人们认识到改变的必要性，激励他们开始放手过去，并参与到即将到来的改变中来。

虽然对后果的恐惧是一个强大的动力，但制定一个鼓舞人心的未来愿景更具有可持续性。

2:建立一个指导联盟

这是一个理解需求并致力于领导工作以交付变更的团队。理想情况下，这个团队需要跨越组织的每个维度——区域、功能、人口和层次。

3:形成战略愿景和举措

这一步结合了阐明您想要实现的目标和如何实现这些变化的实际计划。

指导联盟(变革领导团队)需要能够清晰有效地阐明这一点。

4:招募志愿军

现在你需要这些数字来分担负担，让事情发生。如果你的改变要坚持下去，你就需要设计一个动作。

这意味着沟通愿景，建立动力，并在创造热情时利用它。

5:通过消除障碍来采取行动

你需要消除不必要的程序或政策的每一个可能的障碍，这样人们就可以高效地工作，有效地跨越可能阻碍进步的竖井。

这意味着给予你的指导联盟真正的权力。这意味着他们将权力下放给你热情的志愿军。

6 .创造短期收益

成功是一种激励，也是一种证明。寻找成功的机会，然后通过认可、交流和庆祝来利用它们。从第一天开始，经常这样做。

速胜，易胜，小目标。但不要过分关注这些事情，因为它们会耗尽你团队的所有精力，让团队没有精力去做更重要的事情。

7:保持加速度

这意味着你需要调整自己和团队的节奏。将变革融入企业文化，这样你就能保持进步，并在不可避免的挫折面前保持弹性。按顺序创建变更:“变更之后的变更”，而不是“变更之后的变更”。

8:机构变更

现在您需要将更改锁定到文化中，以便它们能够持久。

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