明智的领导会带来不同。聪明的领导者会让事情保持平稳,明智的领导者知道他们有机会做出改变,并决心抓住这个机会。
本视频在工作场所观看是安全的。
这是学习,所以,坐下来享受吧
智慧的两种基本形式是实践智慧而且索菲娅.
实践智慧是把事情办成的实用智慧;应对物质和后勤方面的挑战以及变幻莫测的现实政治。
索菲娅是做出明智选择的智慧。你很容易发现自己在很多事情上消耗了精力。这既不明智也不明智:一次只专注于一件真正重要的事情,并全力以赴。
decision这个词来自拉丁语:de cidere-切断。当你做决定时,你把自己从所有的选择中隔离了出来。
决策是有影响的——并不是所有的决定都是你想要的。明智的领导者知道这一点,所以他们会像国际象棋大师一样设计各种场景,以不同的方式部署许多棋子,以衡量他们选择的影响。你不可能保持100%的正确决策记录,但通过考虑所有可能的结果,你可以提高命中率。
“直重大人墙上的格言中写着:‘大事轻处理。’
依井大师评论道:‘小问题要严肃对待’”
在树叶的阴影里
有时也被称为武士手册。
这本书在如何好好死去方面当然很有说服力,尽管对我来说,不死似乎更可取。然而,它充满了明智的观察。这是我的最爱之一。
感知细节对你来说毫无用处,除非你也能利用它们来建立更广泛的理解。细节的价值在于避免你的理解变得肤浅。让它深,丰富,有质感。这会让你在行动中有细微差别。
聪明的领导者学习他们需要的东西,以便在不断变化的世界中茁壮成长。明智的领导者为了学习而学习,因为他们知道,最广泛的理解将使他们能够第一个察觉到变化将从哪个方向来,以及变化将如何影响他们的选择。
在定位球比赛中很容易表现出自信和控制。更困难的任务是在事态失控时保持完全控制。这些领导人让我们充满信心。
明智的领导者从不把自己控制得太严格,以至于把真实的自我藏在某种形式的门面后面。相反,他们会发展出真正的自我,成为比我们其他人更好的人。
这并不意味着每个人都是对的——他们怎么可能是对的呢?这也不意味着我们对每个人都有责任。这只意味着你的选择和行为会影响别人,你有责任去平衡。如果不认识到旁观者的重要性,你就无法平衡所有的责任。这不仅适用于现在在座的人,也适用于以后的人。
领导力就像一个圆圈:当你真正领导时,人们会愉快地跟随。这让你对他们有责任。许多领导模式都强调领导者有责任帮助他人“变得更健康、更聪明、更自由、更自主”.在描述仆人领导在美国,罗伯特·格林利夫(Robert Greenleaf)用这些话来测试一个仆人式领导者。
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什么是明智的领导?它能为你做什么?|视频点击TweetMike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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