7个适合团队和项目领导的领导工具和方法|视频

你可以将大量优秀的领导工具和理念应用到你的专业实践中。让我们来看看其中的七个。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

项目经理的七个领导工具

1.让人们遵守承诺

我们都有良心，就叫它吉米尼蟋蟀吧。各级领导遇到的最大问题之一就是员工没有兑现承诺，让你失望。我们来看看怎么做”蟋蟀吉米尼效应”可以帮助你。

更多的如何在任何情况下施加影响

2.通过里程碑保持动力

项目经理认为里程碑是一种有价值的计划和监控工具。项目领导也将它们作为一种有力的激励工具。即将到来的里程碑给人一种巨大的紧迫感和压力。错过里程碑——如果你是不幸的——会给你一个重新振作到新的截止日期的机会，而达到里程碑则会给你一个承认和庆祝成就的机会。

3.挫折有效沟通

挫折是生活的一部分，也是对领导者的挑战。当一切顺利时，领导是很容易的，所以我们衡量领导者的标准是他们如何处理逆境。第一个要学习的技能是如何与挫折沟通。

在沟通中，诚实不是最好的策略……

这是唯一的政策。

所以，首先要清楚客观地阐述事情的现状。然后描绘出一幅你相信事情会怎样的画面。挑战是如何弥补差距，所以要计划好如何做到这一点。然后用明确的下一步行动呼吁人们采取行动，并在结束时将他们的行动与诱人的未来联系起来。

4.接受阻力

迈克改变的第一条原则:

“抵抗”是不可避免的

那么，为什么如此多的领导人害怕阻力，并将其视为破坏性的呢?事实上，它只是过程的一部分——理解它会使处理起来更容易、更舒服。

我的“洋葱模型”列出了六个抵抗等级:你可以在我的网站上读到更多关于它的信息，在出色的项目负责人，并在处理阻力小册子。

更多的出色的项目负责人或在处理电阻钱包

5.理解冲突的模式

冲突和心理游戏是我们生活中经常出现的一部分，一个明智的领导者需要能够分析这些模式并打破这种循环。

我最喜欢的分析人与人之间无益互动的工具之一是:戏剧三角形”。用这个来识别在冲突和操纵情况下经常出现的三种角色:的迫害者，他通过让你感觉糟糕来感觉良好;”受害者，他们把自己的麻烦的责任推给你，感觉很好;和“的救助者，他会为你提供摆脱不适的方法，让你感觉良好。

6.团队需要一个名字

给一个团队一个认同感的一部分就是给它一个名字。Brilliant Project Leader包含了选择项目名称的指导。

更多的出色的项目负责人

7.当事情出错时:审视问题

条件反射的反应很少是机智的。但你没有时间去无重点地思考。所以使用SCOPE过程来处理一个棘手的情况:

• 停止做个深呼吸，在心里暂停一下。如果需要的话，可以多停一会儿。
• 澄清你对情况真正了解多少?你需要知道什么?收集数据。
• 选项更多的选择=更多的选择=更多的控制。但是在产生了选择之后，评估它们并做出决定。
• 继续进行作出决定后;要有决心，要有活力。就像没有其他选择一样提交。
• 评估:持续评估进展——如果你没有得到你想要的结果，那么停下来，澄清并寻找新的选择。

更多的动力:加速提高你的效率，开始产生重大影响

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• 情境领导?每天从人们身上得到最好的东西
• 仆人领导?最好的项目领导能力
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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们回应辉煌。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

检查项目经理需要的工具包

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