项目中的权力基础:你有权力吗?

社会权力是影响他人的能力。项目经理需要影响涉众。因此，了解项目中的Power base是您工具箱中的宝贵工具。

弗兰奇和瑞文的社会权力基础研究

许多思想家都在寻找这种力量的来源。也许最成功的是约翰·弗兰奇和伯特伦·雷文。他们对社会权力基础的研究对我们理解项目内部和周围的权力动态很有价值。

弗兰奇和雷文将权力分为七类，并将它们称为权力基础。我们通常把他们分成两组:

1. 地位的权力，来自于我们的地位
2. 个人力量，是我们通过努力获得的

权力的来源:八个主要权力基础

个人力量的来源

参照权力是你通过人际关系、魅力和可爱度施加的影响。它是关于你是谁，以及你在与人打交道时所做的选择，可以在有或没有诚信的情况下使用。参考权力是项目经理的主要权力基础之一。顺便说一下，这个有点不寻常的标签仅仅意味着这是一种来自于它所指的人的权力。

你有专家权力凭借你通过学习、实践和经验发展起来的知识和技能。这给了你一种权威，通常会赢得极大的尊重。当然，如果你想维持这个权力基础，你必须继续投资。你的项目中会有一些拥有专业权力的人，如果你不能尊重他们，你将很快失去对他们的好感，甚至可能失去对他们表现的控制。

网络给了你连接电源．现在你可以使用你与其他有影响力的人的链接来支持你自己更直接的权力。与参考权力一起，这是有效的项目经理如何积极地与涉众接触，并影响他们的方法。良好的倾听和咨询是开始建立人际关系的最佳方式。

另一个个人权力基础是信息的权力．这是我们从获取信息中获得的力量。

位置权力的来源

合法的权力是地位权力的缩影，源于你在等级制度中的地位权威。这取决于人们是否愿意尊重资历。这是您的项目委员会、您的老板、客户或赞助商对项目的权力。

强制力是基于恐惧——通过制裁的威胁来实现你的意志的能力。在很大程度上，这在项目中是不存在的。当我们听说项目经理需要在没有权威的情况下施加影响时，这通常就是人们的意思。

对应的是奖励的权力。这源于你所提供的诱因或奖励。虽然项目经理很少能控制组织奖励的缰绳，但对项目团队成员来说，认可和感谢通常是足够大的奖励。从事有趣的工作、发展我们的技能和自主工作的机会也是如此。

无论是信息权力还是联系权力都不能令人满意地解释组织中某些“看门人”所拥有的权力。我们经常在项目中遇到他们。他们可以控制你获得更广泛的资源:资金，设备，补给等。这些人通常是中级、初级甚至行政级别的同事，没有什么合法权力，所以要使用资源的权力作为一种代理，以满足他们在工作场所的控制欲。弗兰奇和瑞文的原著中没有资源力量。在某种程度上，你可以认为承包商和顾问部分拥有专家权力，而大部分拥有资源权力。

权力基础模型的批判

针对权力基础的批评有两个方面。

首先，它们被认为是武断的，研究不足的。另一方面，它们确实能解释甚至预测行为。我的解决方案是仅使用该模型来评估项目上下文中的权力基础。如果它能帮助你计划涉众和团队参与，那就太好了。否则，就把它放在一边。

第二种批评更具哲学色彩:地位权力基础的力量(以及由此产生的有效性)在现代已大大削弱。在项目环境中尤其如此。事实上，在互联网上随时获取信息正在侵蚀“信息力量”的价值。

事情就是这样。回顾历史，你会发现经历过信息革命的文化和时代。在这些时期和地区，地位权力至高无上，但却受到拥有非凡个人权力的个人的挑战，他们准备利用自己的权力来反对既定的等级制度。听到听到。

你怎么看?

Power bases模型如何应用于您正在从事的项目?或者你如何将它应用到你参与过的其他项目中?