成功项目的秘诀是什么?

项目使改变发生。他们创造东西，为我们的组织增加价值。在非常现实的意义上，项目的结果决定了组织的未来。所以，也许运行一个好的项目是不够的。我想要专注于一些能够将一个好的项目变成一个出色的项目体验的东西。

为什么你想要运行一个杰出的项目吗?

在非常现实的意义上，你可以创建一个简单的方程:

我的事业=我的项目

也就是说，你在职业生涯结束时回顾的所有事情的总和都是一系列的项目。如果你不是一个全职的项目经理，同样如此。在今天的工作场所，大多数经理也会参与一系列的项目。那么，你想回顾什么呢?会是一堆“还行”的项目吗?还是你更愿意反思一个又一个精彩的项目?

那么，回顾过去，成功的要素是什么?我不认为它会简单地做好工作。我认为，只要你创造了有价值的改变，做了别人真正看重的事情，你就会看到一个出色的项目。它将更多地与你和你周围的人——你的团队和利益相关者——收费的方式联系在一起，而不是你实际做了什么。你需要有风格地开发你的项目!

每个项目都可以是一个辉煌的项目

如果优秀的项目管理是关于风格和感觉，那么任何项目都可以是一个出色的项目。这是你的激情和承诺的结果，也是你激励和支持团队的方式。

永远不要低估你的情绪状态对你周围团队的影响。人们尊敬领导他们的人。因此，他们会从你那里获得很多情绪暗示。如果你积极、热情、自信，这些都会影响到你。悲观、沮丧或痛苦也会如此。

因此，出色的项目管理的关键是优秀的项目领导能力。你需要问:

“我怎样才能让我的项目鼓舞人心、令人兴奋、有趣……”

创建出色项目的方法

下面是我列出的一些方法，你可以采取这些方法来让你的项目成为一个出色的项目。在底部，你可以下载一个清单。

制定一个经过仔细研究的目标

在项目世界中，没有什么比交付一个伟大的产品却发现它不是正确的产品更糟糕的了。因此，一个出色的项目开始于仔细研究你的利益相关者的需求和愿望，在正确的成本价值平衡点上指定正确的结果。你让你的团队参与得越多，他们对你的项目目标就会越投入。而且，虽然在创建项目文档时你所写的很多东西都是可靠的、清晰的、商业化的，但你的目标不应该是这样。花点时间精心设计你用来表达项目目标的语言。让它容易理解，并且尽可能地强大，引人注目和鼓舞人心。记住，你的目标就是问题的答案“你的项目是关于什么的”．

制定你#项目目标。它是“你的项目是关于什么的”的答案。点击Tweet

有更多关于如何定义您的项目这篇文章是关于创建一个清晰的项目概要．

建立一个明确的原因链接

当你在研究你的项目目标时，总是用“为什么?””Not only is a strong reason essential to justify your organization’s investment, but the answer to why will hold within it the most fundamental key to motivating your team members and your stakeholders. Your project must matter. It must create worthwhile change. So think about how your project will help people. When you articulate your goal, you must also answer the question:“为了什么?””

一个优秀的项目目标必须回答这个问题:“为了什么目的?”点击Tweet

围绕你的项目制造话题

尽可能让利益相关者参与进来，让他们对你的项目产生一种兴奋感。并在此过程中宣传关键项目的成功。将宣传传播重点放在团队的故事和为团队做出贡献的团队成员上。这将增加读者群，因为人们喜欢阅读关于他们自己的故事，他们喜欢向他们的朋友和家人展示关于他们的故事。这也会鼓舞士气，因为人们喜欢看到自己得到认可。所以，通过无耻地宣传你的项目，阐明一个令人信服的愿景，让人们谈论你的项目，来制造轰动。在你使用的媒体上要有创意。有这么多可用的，只要你在必要的时候尊重保密。当人们看到关于成功的宣传时，它可以增强你的项目是一个出色的项目的感觉。

为你的计划和评估带来严谨性

大多数人认为仔细的计划和估计是有价值的，但乏味的纪律。我不喜欢。当您将严格性应用于计划和评估过程时，您将增加团队和涉众之间的信心水平。当你让他们测试最初的计划时，你也吸引了他们的承诺。

当然，你应用的越严格，你的结果在误差范围内的可能性就越大。这将使你能够按照预算、目标和时间交付任务。这不仅本身是一件好事，而且如果你不需要在交付期间如此努力地保持预算和进度，你将有更多的时间致力于使你的项目与众不同，并建立一个辉煌的项目文化。

建立计划中的成功

在你的项目中计划那些能够激励团队成员和利益相关者的成功。建立人们可以玩和测试的原型。这使人们兴奋和充满活力，也是有价值的学习的基础。同样，试点项目和其他测试可以帮助您快速安全地学习和失败。任何时候你设置了一种测试形式，根据定义，结果总是成功的。测试、飞行员和原型机的目的是学习。

别忘了设定很多里程碑。然后随着项目的进展，把它们作为庆祝的理由。成功激励你的支持者，反击你的批评者。当然，成功创造了动力，让你觉得你的项目很出色。

努力培养团队精神，一种团队精神

在你的项目团队中培养一种伟大的精神。向他们灌输一种对所做事情的自豪感，一种合作和互相帮助的愿望，以及一种导致开放和分担责任的相互尊重。要做到这一点，建立一个团队来完成你出色的项目。为此，你必须注意项目团队的四个要素:

1. 每一个人
2. 整个团队
3. 你的目标和计划
4. 你如何鼓励良好的沟通

你是否拥有全面投入?

你的团队能通过2000美元的测试吗?在入职和培训的过程中，Zappos为新员工提供2000美元的离职奖励。事实上，97%的用户会留下来，这是对该业务能够创造的参与度和承诺的一种褒奖。我并不是建议你拿2000美元做赌注，但是如果你为团队成员提供转到其他项目的机会，他们会接受吗?或者他们会选择和你住在一起?如果他们愿意留下来，那么你真的有一个很棒的项目。

你表现得像个出色的项目负责人吗?

伟大的领导者不会因为一个伟大的项目而独占功劳。但毫无疑问，除非领导得当，否则任何项目都不可能伟大。激励和参与你的团队，注意他们对个人关注、明确计划、团队归属感和一流沟通的需求。在我的书中有更多关于如何成为一名出色的项目领导者的内容。优秀项目负责人．

你是否表现出自信，慷慨和完整性?

作为一个项目领导者，你的态度可以很容易地决定你的项目文化，在一眨眼的时间里，把它从好变成伟大，或者从伟大变成严峻。小心选择你的态度，并看着它们影响你的团队同事。下面是项目负责人可以展示的一些优秀态度:

• 微笑，自信，乐观，
• 冷静，坚韧，不惧挫折
• 关注结果和进展，而不是指责
• 合作，慷慨，支持
• 好奇心强，想象力丰富，观察力强
• 给予人们成功、发光、发展和成长的机会
• 勇敢、热情、精力充沛
• 价值观主导决策，100%诚信

在你的项目中培养创新和创造力

人们在项目工作中最喜欢的事情之一是有机会创新和创造性地思考。尽管有风险和额外的成本，积极鼓励这样做。然后教团队成员如何正确评估他们的想法。记住，作为管理者，你的任务不是阻止人们犯错误和失败。这是为了确保他们不会犯错误，而且他们所犯的错误是建设性的学习机会。

如果你觉得这听起来很奇怪，问问你自己:“什么时候你学到最多?””我敢打赌，你的一些答案肯定是你犯过的错误。

我们从错误中学到更多。你是否给了你的#项目团队足够多的失败机会?点击Tweet

培养容易适应变化的能力

项目计划很好，但宇宙不会尊重它们。

项目计划很好，但宇宙不会尊重它们。点击Tweet

如果你在计划中加入了创新的机会，你可以自己选择改变它们。因此，采用允许管理和控制变更的过程，在变更被采用之前，可以对变更进行稳健和可靠的评估。灵活性是对项目现实的唯一合理反应。我们制定计划的原因是我们知道什么时候需要适应!

腾出时间进行频繁的反馈和反思

一个真正出色的项目是每个人离开时都觉得自己比以前更好了。项目应该是一个学习，发展和加强你的专业resumé的机会。给予和接受反馈，并允许团队和个人进行反思，这是确保每个人都能从你的项目中学习并继续学习的最佳方式。

在项目结束时最后一次学习的机会，是你让项目真正出色的最后机会。不要通过总结经验教训来创建文书工作——不管这在你的组织中有多有价值。这只是一个额外的好处。总结经验教训的价值在于相关人员的反思时间。我们从懂得基本知识的聪明人发展为具有良好判断力的明智专业人士的方式，是通过考虑我们所做的选择，我们所采取的行动，以及随之而来的后果。

在你的团队和利益相关者之间培养良好的沟通

我怀疑我是第一个将良好沟通作为项目准则的项目经理。但这一点怎么强调都不为过。在你的团队成员中创造一种文化，鼓励他们彼此良好地沟通，并为此负责。理想情况下，每个人都想互相照顾，团队内部的争议和冲突会在升级之前迅速得到解决。

鼓励将此扩展到您的团队与其他涉众沟通的方式。你的利益相关者越了解情况，你遇到的阻力就越小。你需要处理的阻力将更多地集中在事实上，而不是基于恐惧、误解或仅仅是沮丧。

汤姆·彼得斯对哇!

值得承认的是汤姆·彼得斯的“哇!项目。他在1999年的书中写到计划50”(我们，英国)．在这一点上，他的版本是一个辉煌的项目是一个美丽的，有影响力的，革命性的，并有狂热的粉丝。这是一个让人们说“哇!”

庆祝成功

作为项目负责人，我的最后一个行为将允许你创建一个出色的项目……互相鼓励。承认、奖励和庆祝每一次成功。抓住人们把事情做得很好或发明了新东西。利用顿悟时刻、项目交付和里程碑作为你认可贡献和庆祝成功的借口。出色的项目是有趣的，所以抓住机会放松心情，享受你的工作，每一天。而且，当你的项目结束时，不要让它失败。把项目的结束作为最后一次庆祝集体成就的机会，这样你的团队就可以满怀信心地进行下一个项目，从而提高他们的表现，获得更大的成功。

一个伟大项目的真正标志是它留下的遗产。一个优秀的项目团队，他们会继续创造并交付他们自己的优秀项目，这是你可以自豪的真正有形的遗产。当我看到在我的项目团队中工作过的一些人时，我看到了我自己持久的遗产。我为他们感到骄傲，远远超过我自己所取得的任何成就。