类别档案给项目经理的建议

多年来我学到的10个项目管理经验

项目管理十课

项目管理是一种“学习的努力”。也就是说,当你做得正确时,你会从每一次经验中学习。而且,在我们开始新的一年之际,我想分享我多年来学到的10条最有价值的项目管理经验。

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你的项目出了问题,该怪谁?

你的项目出了问题,该怪谁?

项目总是会出问题。一种心态是寻找指责。它很少有帮助。这篇文章将于2018年新年前夜发布。所以,我想写一个简短的、深思熟虑的便条,让你们在来年有所思考。

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什么是协作?|视频

什么是协作?

良好的协作利用了人与人之间的差异,是项目管理的重要组成部分。那么,什么是协作?Mike Clayton博士是OnlinePMCourses.com的创始人。在这里,他用不到5分钟的时间回答了这个问题。

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什么是帕累托原则?|视频

什么是帕累托原则- 80-20法则?

帕累托法则,或者二八法则。它阐明了自然的一个基本方面,这也适用于项目。那么,什么是帕累托原则呢?Mike Clayton博士是OnlinePMCourses.com的创始人。在这里,他用不到5分钟的时间回答了这个问题。

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《庄严:如何成为实质性项目经理》

如何成为一个实质性的项目经理

庄严是每个项目经理都应该追求的目标。这是一种权威感或实质感,让人们相信你的判断并依赖你的建议。而且,虽然经验,业绩记录,坦白地说,白发有助于你的庄严,但还有更多的东西。我们都遇到过很多[…]

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什么是猴子管理(Onken’s Monkey)?|视频

什么是猴子管理(Oncken的猴子)?

你有没有发现自己工作过度?是不是有点像你背着别人的猴子?项目经理经常会犯致命的错误。就四个字:“交给我。”“那么,什么是猴子管理公司?”那么,什么是猴子管理?Mike Clayton博士是OnlinePMCourses.com的创始人。在这里,他回答了这个问题,[…]

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项目团队领导的四个要素

项目团队领导的四个要素

团队领导本身并不难。让它变得困难的是把它放在你面临的一大堆其他项目的优先级中。你在压力下做这个做那个。所以,你经常默认自己做,告诉别人做什么,和一个[…]

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2018年提高专业技能的小贴士

2018——新年快乐

在2018年,您将采取哪些不同的措施来加强您的项目管理实践?在这篇简短的新年文章中,作为一名项目经理,我将告诉你我的新年决心是什么。同时,我也会分享一些提高专业技能的建议。

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你知道你的项目发起人想要什么吗?

你知道你的项目发起人想要什么吗?

你可以称他们为你的担保人,老板,或者你的客户。但作为项目经理,我们都知道一件事。我们的工作是做我们的项目赞助商想要的。但问题来了,你知道你的项目赞助商想要什么吗?如果你不知道,你最好尽快弄清楚。和[…]

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12个项目计划错误及其修复方法

12个项目规划错误……以及如何解决它们

为什么项目会失败?我们在之前的两篇文章和一门课程中回答过这个问题。但有一件事要残酷地意识到,往往是你的计划出了问题。因此,在本文中,我们将调查12个项目规划错误。因为我们的工作是帮助你们取得成功,我们将为你们提供[…]

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