供应商管理:如何与供应商合作|视频

供应商管理是一个与供应商合作的过程，在您需要的时候，根据您需要的规格，以合理的价格为您的项目获取所需的东西。那么，如何与项目的供应商合作来实现这一点呢?

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

我在本视频中所说的供应商管理是什么意思

我已经做过一个视频了如何与顾问合作．

因此，在“供应商管理”下，我们专注于以下供应商:

• 产品
• 材料
• 设备
• 预计服务

什么是供应商?

但也许我应该首先回答这个问题，什么是供应商?

Vendor =供应商或转售商

VRM厂商关系管理

这是管理关系、控制成本、风险和质量，从而实现价值的过程。

供应商管理

这是一个更广泛的过程，还包括:

• 选择
• 合同管理
• 绩效监控与评估

供应商管理流程从供应商选择开始

• 反过来，这又从详细说明你需要的产品或服务开始
• 根据组织的政策和程序，开展公平的竞争
• 选择价值，而不是价格，偏见或漂亮的外观
• 确定你对合同、协议或条款和条件满意后再敲定交易

建立你的供应商管理关系

• 把你的供应商视为合作伙伴，并致力于建立平等的合作关系
• 明确你的需求和期望(对于直接服务，也包括行政和联络)
• 在你的工作安排中反映合同条款，列出每一方的责任和任何团队中指定的角色
• 安排联络会议——提前安排，这样你们双方都知道时间表。要有规律，要经常
• 为双方建立紧急联系
• 确定最佳的沟通方式——您是否可以将供应商的团队包含在项目协作工具中?

在你的供应商管理中要谨慎

• 在评估他们所做的工作或他们交付的材料、产品或资产时要公平和诚实
• 按时足额完成你的财务承诺

要支持您的供应商管理流程，您需要:

• 时间跟踪
• 成本跟踪
• 可交付或结果指标(和kpi)
• 联络过程(解决问题，吸取教训，减少摩擦，浪费，误解
• 信任、透明、协作的心态

供应商管理软件工具

有供应商管理软件工具。如果您有它们可用，它们将可能使您的生活更轻松，并帮助您遵守组织的内部流程。

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项目经理需要什么工具?

我在几个论坛上问过项目经理，作为一个项目经理，你需要什么物质上的东西。他们的反应非常热烈。我把他们的答案整理成工具包列表。我添加了我自己的。

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